CMMI研究院CEO邓诺：量化模型，助力企业升级

2018年7月17日，中国软件行业著名年度峰会——“TiD质量竞争力大会”上，CMMI研究院正式发布了CMMI 2.0中文版。作为可以有效评估和提升全球领先组织和企业的绩效的CMMI，最新的CMMI 2.0版本是一个全球公认的软件、产品和系统开发最佳实践过程改进模型，能够更加全面的帮助组织提升绩效。

同时，CMMI中国卓越中心也在北京宣布正式成立。未来卓越中心将支持CMMI 2.0版本和未来更多升级，致力于推动软件、服务、数据管理和网络安全的新兴实践，通过教育、咨询、评估、对标和研究为中国企业提供服务。CMMI开发2.0版本是CMMI研究院针对软件、产品和系统最佳实践发布的最新过程改进模型。

相对于CMMI的早期版本，CMMI 2.0版本让经过验证的方法能适应不断变化的技术环境，更高效易用，确保决策者更好地应对新挑战，最大限度提高业绩。目前，CMMI 2.0版本产品套件包括成熟度模型、使用指南、系统与支持 工具 、培训、认证和评估方法。与前期版本一样，CMMI 2.0版本使用五个级别代表提高能力成熟度以改进业务绩效的途径。

在论坛中，CMMI研究院首席运营官邓诺（Dan Torrens）先生，CMMI产品和服务首席工程师Kevin Schaaff先生及CMMI研究院中国卓越中心负责人胡伟健先生共同分享和探讨了CMMI 2.0中文版的新功能在中国的应用与机遇。

在论坛中，邓诺表示，在25年的发展中CMMI研究院一直致力于帮助机构更好地了解自己的流程和性能，挖掘优势并寻找提升点，优化绩效。未来将通过中国卓越中心，帮助中国的企业和机构，更好的了解自身特性，并推动整个行业的发展。

“CMMI研究院在中国业绩斐然，”胡伟健在论坛中演讲讲到，“我们的模型已被许多中国的领先企业采用，不但帮助他们提升了绩效，还打造了全球市场中的竞争力。随着中国进入全面数字化转型的关键阶段，CMMI研究院独有的全球产品和最佳实践案例将进一步助力中国企业，在拓展海外业务、迎接挑战和技术提升方面发挥至关重要的作用。”

会后，CMMI研究院首席运营官邓诺（Dan Torrens）先生和CMMI研究院中国卓越中心负责人胡伟健先生共同接受了赛迪网记者采访，讲述了他们对于CMMI 2.0中文版发布的意义的看法以及CMMI中国卓越中心成立对于CMMI在中国发展的长远影响。

CMMI2.0中文版助力 CMMI在中国深化发展

对于记者关于CMMI2.0版的问题，邓诺表示，首先，CMMI作为帮助企业进行软件、产品和系统开发实践过程改进模型，通过将具体参数进行数字对比化，帮助企业进行目标对比，在模型参照下实施改进，从而让企业用户在成本、时间和顾客满意度、产品和服务的质量方面得到改进，进而改善公司绩效。

CMMI在中国已经深耕多年，在各行各业都都有较好的口碑。目前有包括：华为、国家电网、招商银行、中国银行及中车时代电气等，不同行业龙头企业都是CMMI长期客户。如今CMMI评估业务已经成为，中国IT行业标准的重要指标，在2017年接受CMMI评估的企业数量，达到了1400多家，占全球评估数量的50%以上，并在以每年20%左右的速率增长。

未来，CMMI研究院将通过CMMI 2.0中文版和中国卓越中心的建立，扩大CMMI的影响力，更好地推广CMMI的使用，让更多的企业能够从中受益。

CMMI2.0版新版本更实用

关于CMMI2.0版的升级，胡伟健谈到，2.0版是在1.3版的基础上进行升级，保留了1.3版的优势，同时面对新科技的发展，2.0版本做到了与时俱进的变化，更加实用化、人性化。具体表现在：

第一，更关注企业或者用户的商业表现得改善。以识别企业的商业目标和需求出发，识别相关能力域的差距、进行改进。

第二，CMMIV2.0模型更好的利用当前的最佳实践。比如业界的敏捷经验和方法，服务、Devops（开发运营一体化）、采购、安全等都能在CMMI2.0的框架下融合。

第三，建立敏捷弹性和规模化。

第四，在评估方面，增加了低总成本的评估权重，为企业带来更大的评估价值。

第五，加速导入和使用CMMI V2.0模型。采用指南使模型的模型套件，让CMMI2.0版本更容易被套用。同时模型的描述本身变得更加通俗易懂。

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数据问题，游刃有余

面对最近大热的数据问题，邓诺谈到，CMMI研究院在CMMI 2.0中加入了最新的实践模型“DMM (数据管理成熟度模型)”用以帮助用户建立、改进并衡量企业级的数据管理能力。通过DMM模型的筛选帮助企业获得真实的有效数据，为企业提供了可靠的数据参考，提高了企业效率。

在数据安全方面，CMMI研究院通过提供Cybermaturity Platform（网络安全成熟度平台）产品，帮助用户实现评估网络的安全就绪程度和风险，以应对网络安全的挑战。

模型辅助，助力创新

在谈到IT领域的创新与标准化的问题，邓诺表示，CMMI虽然是提供一种标准化模型，但模型本身没有束缚企业创新。首先，CMMI并不预设一些具体的实现方法。从源头上保证了企业的自主能动行；其次，CMMI是通过企业所设定的具体实现目标，为其企业提供具体可参考标准。如，为企业新项目提供风险和成本参考数据，帮助企业降低新项目带来的不确定性。在创新阶段在帮助企业提高如何抓住机会、控制风险的能力。所以说，CMMI和创新并不冲突。

写在最后的话

CMMI发展至今已有了25年的历史，如今已经在中国建立了全球首个CMMI卓越中心——CMMI中国卓越中心。未来，CMMI将会保持其卓越品质，在中国更好的推广CMMI产品和服务，培养更多更高质素的本地专业人员。帮助中国企业提高自身实力，得到更好的发展。