内容简介：2020-06-24今天我同学给我一个电销的数据dashboard，我看到有两个衔接阶段的数据断崖式下降，就直觉性地说这个数据不太好啊，感觉团队做的很辛苦，但转化率不高。后来，我又咨询了其他人，问了下现在市场上这个数据的正常指标水平是什么样子的， 发现我的直觉错得离谱， 其实，我同学给我的数据在当前市场环境下应该算极其好了（brilliant， bravo，splendid），而不是像我想的那样很差。所以，很多时候，大家有意见或者观点分歧的时候，不要直觉性地凭感觉说话，或者说不要凭“经验”说话，而是应该把核
2020-06-24
今天我同学给我一个电销的数据dashboard，我看到有两个衔接阶段的数据断崖式下降，就直觉性地说这个数据不太好啊，感觉团队做的很辛苦，但转化率不高。后来，我又咨询了其他人，问了下现在市场上这个数据的正常指标水平是什么样子的， 发现我的直觉错得离谱， 其实，我同学给我的数据在当前市场环境下应该算极其好了（brilliant， bravo，splendid），而不是像我想的那样很差。
所以，很多时候，大家有意见或者观点分歧的时候，不要直觉性地凭感觉说话，或者说不要凭“经验”说话，而是应该把核心指标数据拉出来看， 不管是横向对比着看，还是纵向按照趋势走向看， 都尽量根据数据来做判断。
当然，也不是说直觉不好，而是不能完全凭感觉、凭直觉， 如果让直觉做假设，然后辅助数据来验证，那就比较靠谱了。比如，我一拿到现在的最新市场数据就可以直觉性地想明白为什么这个数据现在会这么差， 但这也只是直觉，一定要横向和纵向看过数据，才能印证我的理解对不对。
历史的经验有些有用，有些则不然（虽然我天天嘴皮子上挂着“ 要尊重历史的经验 ”，但还是要分上下文）， 尤其是科技行业， 变化太快， 很多你当年打江山时候的宝贵经验，到今天可能已经随着社会、商业环境的变化不再有效了或者说效力大打折扣了。 这也为什么我要用keevol.com作为公司的域名（keevol= KEEp eVOLution ）， 只有持续进化，一直呆在牌桌上，才能时刻感知“水”的各项指标，脱离太久，娴熟度和熟练度或者说敏捷属性会拉开太远，不下牌桌，才能时刻了解牌桌上的变化，才能不被时代所抛弃， 直觉是一直随你的，但数据，是随着时间和环境的变化而时刻变化的， 别顾此失彼， 组合二者才能发挥最大的效力。
算是一点儿感想和方法论吧， 分享给大家。
以上就是本文的全部内容，希望对大家的学习有所帮助，也希望大家多多支持 码农网
猜你喜欢:
- 漫画：反直觉的 “三门问题”
- 解释Logistic回归背后的直觉
- CSDN日报20170605 ——《直觉型面试招聘的 Bug》
- Prometheus 常用函数 histogram_quantile 的若干“反直觉”问题
- 可靠的因果保证
- 媒体传输的可靠性
本站部分资源来源于网络，本站转载出于传递更多信息之目的，版权归原作者或者来源机构所有，如转载稿涉及版权问题，请联系我们。
YES！产品经理（上、下册）
汤圆、老马 / 电子工业出版社 / 2011-9-1 / 128.00元
《YES！产品经理（套装上下册）》是一本融合了经管、工具和职场小说特点的图书，作者是国内产品经理咨询界最有实力的团队。 《YES！产品经理（套装上下册）》以职场小说的形式全面介绍产品管理、产品经理相关的知识，所有的问答均放置在设计好的101个情节中，同时每一个情节之间也都有相应的联系，读者能够从具体的情节走向中不但了解到产品管理的完整知识，而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态，从知识......一起来看看 《YES！产品经理（上、下册）》 这本书的介绍吧!
