智能主义
出版信息
周鸿祎 / 中信出版集团股份有限公司 / 2016-11-1 / CNY 49.00
内容简介
大数据和人工智能迅猛发展，对社会和商业的影响日益深刻，从学术界到企业界，智能化时代必将来临，已经成为共识。而此次变革，将会开启新一轮的发展浪潮。企业家、互联网以及传统企业、个人，应当如何理解这一轮的发展，如何行动以抓住智能化所带来的众多机遇，成为所有人持之以恒的关注热点。
周鸿祎作为最具洞察力的互联网老兵、人工智能领域成功的先行者，通过总结360公司的战略布局、产品规划、方法论实践，从思想到实操层面，对人工智能、智能硬件、大数据等领域，给出了精辟的总结。《智能主义：未来商业与社会的新生态》不是一本系统阐述理论的作品，但一定会成为你智能化时代的行动指南。
作者简介
周鸿祎
中国互联网安全之父，互联网新格局的缔造者，颠覆式创新家，人工智能领域成功的实践者、奇虎360公司董事长，知名天使投资人。
目录
第一章 智能主义
我们现在的生活，是建立在工业革命和技术革新基础之上的，尤其是近几十年来计
算机和互联网的发展，带来了无数的科技成果。今天来看，最令人兴奋的变革发生在人工智能和大数据领域；可以预见的是，人工智能与大数据的完美结合将开启新一轮的发展高潮，我们或将加速迈入智能化时代。
IOT技术带来第四次工业革命
人工智能：360未来主推的方向
人工智能的发展是一场“持久战”
人工智能生态格局
我眼中的大数据：未来科技的灵魂
大数据技术助力人工智能发展
第二章 IOT与智能化
IOT现在一般译为“物联网”，我称之为万物互联。我们可以想象一下，未来，我们看到的任何物件、设备，大到汽车、飞机，小到手表、眼镜，包括家里的电器，所有东西都会变成一台智能设备、都能联网。那么可以肯定的是，今天移动互联网时代的节点数和未来IOT时代的节点数，将完全不是一个数量级。
所有IOT都是手机
我的IOT产品观
避开与巨头的正面交锋
利用人工智能做有价值的产品
第三章 智能硬件方法论
做产品从某种角度来说就是做艺术品，但又不仅仅是做艺术品。因为艺术品可以给少数人看，实在不行还可以孤芳自赏，但是产品如果想要获得成功还需要获得商业和大众的认可，还需要跟市场抗争，跟竞争对手竞争。
做产品的六字真言
优秀产品经理的“四心”
在用户最痛的点上突破
把每一个单品都做到极致
智能硬件的游戏规则
做产品最大的问题是“伪需求”
第四章 新经济•新本质
互联网改变了人类的连接关系，成为人类有史以来最大的颠覆力量，这是一个特殊的存在。万事万物都有其规律和规则可循。互联网自诞生之日起，不仅生存下来，而且颠覆了很多传统企业，昭示出巨大的力量，这其中必然也有自己独特的规则。在这方面，传统企业必须有这个认知，也必须在看到危机的同时找到转型和连接的机会。
互联网的颠覆力源自连接
互联网的“道”
传统企业面临的危与机
客户不等于用户
我的从0到1
我所理解的O2O
第五章 创业维艰，唯创不变
创业其实是一种心态，是大家为了实现一个目标，孜孜不倦地去追求，想方设法地去突破，永远热血沸腾，永不满足现状，即便经历过三番五次的跌倒打击、经历过漫漫长夜的抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷，也依旧能够不忘初心、咬牙前行。创业本就是九死一生的事情。现在进入我们视线的，往往都是一些比较成功的企业。但我们必须知道，在这些企业的荣耀背后，一定还有100 家不成功的企业。而且这些不成功的企业的创始人，也曾经和我们一样聪明、一样勤奋、一样有激情。
创业是一种态度
大学生不太适合创业
台风没了猪都会摔死
我会投资哪种创业者
投资人是创业者的磨刀石
找到“摩西”
创业需要干货的传承
天赋是积累出来的
第六章 颠覆就是把复杂变简单
创新其实并没有大家想象的那么复杂、那么高端。很多时候，创新会从一个非常小的点、一个非常小的细节开始，我管这叫微创新。微创新可以持续不断地进行，最终经过过程的积累，形成颠覆既有市场的力量。
真正的创新其实很难
产品变简单了才会有更多的人使用
不改变对创新的理解，中国就不会出现“乔布斯”式的人物
颠覆式创新需要逆向思维
第七章 将安全做到极致
不管外界形势如何变化，我觉得互联网是最有活力的。互联网本身有很多技术和产品的创新，也有很多商业模式的创新。这是一个巨大的市场空间，每个企业其实都有机会。所以我觉得最重要的是你希望自己做的手机有什么独特的创新，有什么产品上的极致体验。我觉得只要是瞄着产品，从用户角度来思考，就有操作空间。
从“互联网安全公司”到“安全互联网公司”
安全是人类最基本、最永恒的诉求
我为什么要做手机
掐住“苹果”的软肋
第八章 重新治理公司：赋能与人
创业就是一场马拉松式的接力赛，一方面，这是一个长期、艰苦的过程，没有七八年达不到目标；另一方面，它又要求必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的创业团队来支撑，要求他们能够前赴后继，要求他们改变世界的精神不变，同时要求企业捆绑个人利益与企业利益的激励机制永在。
你好！合伙人时代
改造公司的四大法则
建立“铁打的营盘”
把大公司做小
卓越领导者的四点修炼
像打游戏一样工作
给年轻人更多的机会
