设计冲刺
出版信息
[美] 杰克·纳普、[美] 约翰·泽拉茨基、[美] 布拉登·科维茨 / 魏瑞莉、涂岩珺 / 浙江大学出版社 / 2016-8 / 58.00元
内容简介
Uber / Nest Lab / Medium / Gmail / Chrome
成功助推无数现象级产品的谷歌风投团队（Google Ventures）首次现身著述
雄踞《纽约时报》/《华尔街日报》/ 亚马逊书店三大畅销榜榜首
当选Inc.杂志2016年必读商业佳作
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※内容简介※
谷歌风投投资的公司每天都会面对各种至关重要的难题：应该把主要的人力物力用于何处，应该如何起步？脑袋里的创意进入现实生活后有多大的成功率？为了找到解决问题的正确方向，到底需要进行多少次头脑风暴？无论是缺钱缺人的初创公司，还是想抢占市场先机的企业创新项目，它们都需要找到正确答案，而且要快！这正是运用设计冲刺的好时机。
设计冲刺是一套用于解决棘手难题的五天式流程，是战略、创新、消费行为学、产品设计等领域的“超级精选专辑”，可以理解为设计思考和敏捷开发的实践操作版。设计冲刺起源于谷歌，在那里，它几乎被用于谷歌的任何项目：从搜索引擎到电子邮箱，再到无人驾驶汽车。传入谷歌风投之后，这套方法已经帮助100余家初创公司成功起步，它们中的许多如今已是人尽皆知的业界标杆。
本书围绕运用设计冲刺的五天展开，充满细节建议和实战总结。它将带领读者进入当今最杰出的公司的幕后，直击它们是如何用设计冲刺来解决各种各样的商业难题：从优化产品到制定营销策略，从为公司命名到评估新商机的可行性。无论是初创公司，还是福布斯100强，设计冲刺都能帮助你快速取得进展，并且非常确定你走的是正确方向。
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※推荐语※
看看这本书，照它说的去做，如果你想以更快的速度打造更好的产品。
—— 埃文·威廉姆斯，三家巨头公司Medium, Twitter, Blogger 创始人
我所认识的每个商业领袖都在担心同一件事情：我们发展得够快吗？杰克·纳普的《设计冲刺》，其高明之处正在于，它一步步分解了解决商业难题的步骤，并能以一种快速而紧急的方式找到解决之道。在这飞速发展的时代，设计冲刺无疑解决了众多公司的困扰。
—— 贝丝·康斯托克，通用电器公司副主席
《设计冲刺》为我们提供了一个检测创意的公式，既适用于初创公司，也适合大型企业。只需五天，就能将创意落实成产品原型，并作出最终决策，这能为你和你的团队节约数不尽的时间和资金。所有企业家的必读之作。
—— 埃里克·莱斯，《精益创业》作者
杰克·纳普和谷歌风投团队总结出了一套高效实用的方法，可以用来解决我们在产品、服务、用户体验设计等方面遇到的种种挑战。读读这本书，来一次设计冲刺吧！
—— 蒂姆·布朗，IDEO首席执行官，《IDEO，设计改变一切》作者
成功的关键通常在于养成正确的习惯。但反过来说，哪些习惯才能让我们最接近成功？《设计冲刺》为我们提供了强大的法宝，用于孕育创意、解决难题、检测方案，并且它能让我们养成那些细小但正确习惯，从而让正确的行为得以发生。
—— 查尔斯·杜希格，《习惯的力量》作者
《设计冲刺》将教给你一套仅用五天时间就解决棘手难题的新颖方法。全书包含许多有用又有趣的真实故事，让你能够更容易上手。这不正是你期望从一本书中得到的吗？真希望所有商业书籍都像这本书一样有用。
—— 丹·希思，《粘住》《瞬变》《决断力》作者
作为谷歌风投的设计合伙人，三位作者深谙创新之道。在《设计冲刺》中，他们揭示了科技巨头解决问题的独门秘诀。
—— Inc.杂志
作者简介
杰克·纳普（Jake Knapp）
谷歌风投“设计冲刺”流程发明者，先后主持了100余家初创公司的设计冲刺，其中许多如今都已成为业界大牛：23andMe，Slack，Nest Lab，Foundation Medicine，等等。加入谷歌风投之前，杰克任职于谷歌，主导了谷歌内部的所有设计冲刺，小到Gmail的智能收件箱，大到Google X的无人驾驶汽车。他身居现今最杰出的产品设计师之列。
约翰·泽拉茨基（John Zeratsky）
加入谷歌风投之前，曾是YouTube首席设计师，FeedBurner创始团队成员（该公司于2007年被谷歌收购）。《华尔街日报》《快公司》《连线》三家一线媒体的专栏撰稿人，文章主要聚焦于产品设计与生产力领域。曾于威斯康星大学学习新闻学。
布拉登·科维茨（Braden Kowitz）
谷歌风投首席产品设计师，2009年创立了谷歌风投的设计团队，同时也是谷歌风投“设计合伙人”理念的提出者和首位实践者。他已为近两百家初创公司的产品设计、人才招聘和团队文化出谋划策。加入谷歌风投之前，已是谷歌多款明星产品的首席设计师，其中包括Gmail（谷歌电邮）、Google Spreadsheets（谷歌电子表格）、Google Trends（谷歌趋势）、Google Apps for Business（谷歌企业应用）等。
目录
自序
引言
搭建舞台
1.识别挑战：从大问题入手
2.组建团队：确定一名决策者、一名引导者以及多样化的队员
3.确定时间、地点：定出五天连续工作日，找到合适的会议室
星期一：拆包，把已知的一切摊上桌面
4.从结果出发：设定一个长期目标
5.绘制地图：列出冲刺问题
6.请教专家：请教团队成员和其他专家
7.选择目标：为本次冲刺选了一个目标
星期二：写写画画，每个人都贡献点子
8.重组和改进：回顾已有的点子和灵感
9.草拟方案：在纸上画出详细方案
星期三：决策日
10.做出决策：毋须集体讨论，选出最佳方案
11.决斗：胜者生存
12.原型分镜脚本：制定建模计划
星期四：完成原型产品
13.装模作样：营造假象，替代真实产品
14.制作原型：选对工具，各个击破
星期五：交卷、检测
15.小型数据：五位用户，可见一斑
16.采访：提对问题
17.学习：找到不足，计划未来
18.起飞：出发前的最后一次助推
核对清单
常见问题
致谢
图片来源
【试读】
