产品觉醒：产品经理的视角与方法论
出版信息
判官（李泽澄） / 电子工业出版社 / 2018-11 / 59.80元
内容简介
《产品觉醒：产品经理的视角与方法论》是作者多年工作经验的汇集，通过自己亲身经历来对产品运营、行业和人生选择做一个全面的复盘，为读者提供有一定深度的分析。
《产品觉醒：产品经理的视角与方法论》共7章，第1章介绍了产品经理应该具有的视角来分析和观察产品分析方法；第2章介绍了做产品时如何破局来解决相应的问题；第3章介绍了在做产品经理前先分析自己；第4章介绍了怎么来解决执行力的问题；第5章介绍了怎么做产品运营；第6章介绍了怎么让产品自我出发；第7章介绍了如何选择职场和事业，以及对人生发展的感悟。
《产品觉醒：产品经理的视角与方法论》适合互联网及产品职业，有一定职场经验的读者。本书也适合计划创业及创业初级阶段的创业者。
作者简介
判官，本名李泽澄。
资深产品经理，知名科技媒体作者，虎嗅2017年度作者，领英产品专家委员会成员。拥有超过14年的产品、管理、创业经验，曾就职于中电赛龙、中邮普泰、播思通讯、快手等多家业内知名企业，现为北京帅醒科技有限公司创始人。应邀在36氪、头条、脉脉、领英、知乎等网站开设专栏。
目录
第1章 洞察：开启产品经理的视角 1
1.1 认清产品经理应该具备的核心能力 2
1.1.1 初中级产品经理的必备素质 3
1.1.2 高级产品经理的必备素质 3
1.2 建立自己的产品分析法 5
1.3 学会辨别风口 7
1.3.1 O2O上门的价值超越节省的时间了吗 9
1.3.2 上门服务的品质一般比不上到店服务 9
1.3.3 上门服务相当于放弃了二次销售机会 10
1.3.4 上门服务可以节省门店租金吗 11
1.3.5 用低价培养用户习惯，你的用户画像会怎样 11
1.4 抓住但不臆造用户需求 13
1.4.1 滴滴的招数是什么 13
1.4.2 共享经济都是伪需求吗 14
1.4.3 滴滴司机能挣钱吗 15
1.5 认清自己以及自己的产品 17
1.5.1 手机行业是否值得外行来做 18
1.5.2 雷军的机会和挑战 19
1.5.3 做好手机的先决条件 20
1.5.4 向左走的老罗和向右走的雷军 20
1.5.5 小米和锤子，何去何从 21
1.6 小心内容型产品的陷阱 22
1.7 反向思考，产品中的价值误导设计 27
1.7.1 第一类价值误导——“无限使用” 27
1.7.2 第二类价值误导——“适用范围广” 28
1.7.3 第三类价值误导——“第二杯半价” 28
第2章 破局：做产品时需要解决的问题 31
2.1 发现巨头遗留的问题，寻找我们自己的机会 32
2.1.1 微信的产品定位和边界 32
2.1.2 微信的“老龄化”是怎么造成的 35
2.2 跟随消费升级，发现产品的升级机会 36
2.3 做产品，知易行难 39
2.4 找需求不等于杜撰需求 42
2.5 做产品一定要考虑边界带来的挑战 45
2.5.1 营运与非营运车辆的划分 46
2.5.2 影响了相关企业的估值 46
2.5.3 网约车平台和专车司机的出路何在 49
2.6 直击用户需求的本质 50
2.6.1 健身房这款产品利用了人性的弱点 50
2.6.2 互联网产品能为用户做些什么 52
2.7 “懒”才是第一生产力 53
2.8 做产品，先给自己的产品进行分类 56
第3章 独创：出发前审视自己 61
3.1 无论是打工还是创业，都需要有硬技能 62
3.1.1 创业者需要的技能 62
3.1.2 产品经理的必备技能 63
3.2 创业前，先想清楚这3个问题 64
3.2.1 你想做什么事 65
3.2.2 你想怎么做这件事 66
3.2.3 为什么是你做这件事 67
3.3 连赚钱都不会，你竟然想创业 68
3.3.1 满足有能力为自己需求付出代价的人的需求 70
3.3.2 赚想赚钱的人的钱 71
3.4 寻找离钱近的生意 72
3.5 想做先驱往往就是做先烈 74
3.6 打造简单粗暴的产品 79
3.7 产品场景与用户需求的真实案例 81
3.8 创业时，App是必要的吗？不如做个公众号和小程序 83
3.9 远离低频和非标准需求的坑 86
3.9.1 低频和非标准需求的作死之道 87
3.9.2 拯救非标的几个方法 88
第4章 执行：创业过程中必须解决的几个问题 91
4.1 了解你的用户需求 92
4.2 试错：内行看门道，外行看热闹 94
4.3 面部识别：无意中站在了人工智能时代的前列 97
4.3.1 利用人工智能识别技术进行性格测试 97
4.3.2 身体特征的科学解释 100
4.4 选择合伙人的5个要点 102
4.5 产品命名的要点与误区 104
4.5.1 产品命名的四大要点 104
4.5.2 产品命名误区 106
4.6 将单一元素推向极致的创业思路 107
4.7 提升的是用户真正需求的体验吗 110
4.7.1 提升产品的核心竞争力更重要 110
4.7.2 把握提升用户体验的时间节点 112
4.8 快速止损：苗头不对立即停下 113
4.9 我看创业者 116
4.9.1 创业者的常见分类 116
4.9.2 三类人可以尝试创业 117
4.10 我看投资人 118
第5章 运营：不懂运营的产品经理不是好的创业者 123
5.1 产品中的智商税 124
5.2 有争议的产品才是好产品吗 126
5.2.1 产品设计的核心思路——服务于当下 127
5.2.2 产品有争议是因为解决了用户痛点 128
5.3 产品营销，可以试着学一下微商 129
5.3.1 营销的三大思路 130
5.3.2 营销手段的推陈出新 131
5.4 玩转强势运营 132
5.5 产品切忌频繁追风口 135
5.6 线下运营应该选择K策略还是r策略 139
5.7 警惕业务上轨道后的花样死法 142
5.7.1 管理水平跟不上 142
5.7.2 老员工跟不上公司的发展 143
5.7.3 老板被企业的短期胜利冲昏了头脑 144
5.8 眼睛只盯着钱，是赚不到大钱的 144
第6章 觉醒：让好产品自己说话 147
6.1 建议支付宝做“附近的有钱人”功能 148
6.1.1 支付宝与微信必有一战 149
6.1.2 支付宝的社交化机会，在于以消费为场景的陌生人社交 150
6.2 互联网行业的风口开始按天计算了 152
6.2.1 投资人亲自出手，挑选代理人开战 153
6.2.2 跟风的创业者和小团队悲剧了 153
6.2.3 “BAT”系创业者的背景优势被抹平，新人乱拳
“打死”老师傅 154
6.3 帮用户“杀”时间的生意 155
6.4 付费社交，你的钱包准备好了吗 157
6.4.1 “颜值即正义” 157
6.4.2 付费社交产品的前世今生 159
6.5 好产品，让女性主动买单 161
6.5.1 女性用户比男性用户更值得关注 161
6.5.2 做好产品这四大特点，让用户主动买单 162
6.6 百无一用是产品经理吗 164
6.7 传统行业的“互联网+”触网指南 166
第7章 启示：职场与人生的进阶 169
7.1 认清真相，了解自己 170
7.2 警惕！那些满口仁义道德的老板和企业 173
7.2.1 反复强调的往往都是没有做好的 174
7.2.2 商业活动中先做好商业价值再谈其他 174
7.3 职业成就和学习成绩并不一一对应 175
7.3.1 时间点因素 176
7.3.2 发展过程中带来的机会 177
7.3.3 对于规则的理解 178
7.4 选择：人生的单利和复利 179
7.5 珍惜时间，因为它越来越有价值 183
7.6 装也要装得更有素质 185
7.7 你只要比别人稍微努力一点点就好 187
7.8 在朋友圈里还能做自己吗 189
7.9 会花钱才能赚钱 191
7.10 最大的确定，就是不确定性 194
