还在用 KPI 管理研发团队？试试 OKR 吧。

以前我专门写文吐槽过kpi，还写了不止一篇

一篇叫做"万恶的KPI"，另一篇叫做"再谈万恶的KPI"，有兴趣的同学可以去历史文章里搜索。

当时就有很多人留言反馈提到，Google所倡导的OKR就是基于KPI的弊端，为了解决这些问题存在，当时确实没有特别去分析这个事情，但最近得知，OKR 后来陆续在 Facebook、Amazon、LinkedIn 等公司成功落地，而国内的互联网巨头们，腾讯、百度、滴滴、小米等互联网公司也都在积极引入 OKR。

那， OKR 到底是何方神圣？ 它跟 KPI 的区别又是什么？

OKR 被称为 “目标与关键结果工作法” ，由 Objectives（目标）和 Key Results（关键结果）两部分构成。我们可以把 OKR 中的   O 想象成一个你想要去的最终目的地 ，它时刻为你指明前进的方向，此外，可以把 KR 想象成一个带有距离标记的路标 ，它时刻告诉你距离目的地还有多远。

相比于 KPI 这种绩效管理方法， OKR 更偏重目标管理。 KPI 一般包括：结果 + 度量 + 考核（激励 / 惩罚）， OKR 只包括目标（O）+ 度量（KR）。

另外， KPI 是自顶向下的 ，老板定下 KPI，各级领导和员工去“背”上级的指标。而  OKR 提倡的是下级对齐上级的目标 ，通过下级目标的达成，从而促成上级目标的达成， 因此员工对目标的制定有很大主动权。

说到这里，你可能已经发现了  OKR 的迷人之处： 将目标与考核剥离，让员工自发制定目标，彻底激发员工的自驱力。 同时你也会发现，虽然 KPI 是最流行的绩效管理工具，但对管理技术团队而言，似乎并不是很合适。因为你无法像给销售人员定“本月销售额50万”一样，去给 程序员 定绩效，这会限制他们的个人发展。

比如，你希望 「项目可以无延期上线」 ， 这是你作为高层想要追求的绩效结果，完全可以加入到团队的OKR中，但不建议算入到 KPI 内。 因为，KPI 是明确需要完成的事儿，也和薪资挂钩，把这点加入 KPI，也就意味着你在对你的团队说，“项目必须要准时上线，若发生延期，就会出现工资被扣情况，如果提前或准时上线可发奖金”。但，若是加入 OKR，你可以通过谈话或者其他一些事情，去 激发他们的自驱力，更加主动、积极地去迎接挑战，借此机会快速地提升自己的能力和价值。

这种状态，是完全不一样的。因此，作为管理层的你， 如何善用OKR，如何充分发挥领导力，将 OKR 与 KPI 完美结合，打造一个“以 OKR 为主并以 KPI 为辅”的研发团队，就显得格外有意义。

我想，在未来很长一段时间里， OKR 这套目标管理工作法将越来越流行 ，它的应用场景也将越来越广泛，尤其是在研发团队中。

但推行 OKR 是有技术含量的，而不是一声令下，就可以落地实施。我经常会有这样子的疑惑：

• 如何判断 OKR 是否真的适合我的公司或团队？

• 我设定的 OKR，好像跟 KPI 没什么区别，像是把 OKR 当 KPI 用，如何调整？

• 该如何层层分解目标？引起每个员工强烈共鸣的同时，又能确保整体目标可执行。

这些问题，你都可以在 《黄勇的OKR实战笔记》 中找到答案。黄勇，OKR的实践者和布道师，同时也是一名技术人，曾在特赞科技担任 CTO，也在阿⾥巴巴做过架构师。

他自己就是技术出身 ，比HR或者CEO更了解技术团队管理的难点，而且这几年在探索如何在国内落地 OKR 时， 也是率先在研发团队中实践成功 ，后依次在各个公司推广落地。可见他的这套OKR方法论，对于技术管理层来说，是极其具有针对性和参考意义的。

4 年时间，在不断实践、复盘下， 他摸索出了一整套可实行、可落地且符合国内企业的 OKR 实战法，把 OKR 踩过的坑、成功的案例、总结的经验等等，全都写在这个专栏中。

推荐你看看。

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我最喜欢这个专栏的3大点 

1. 《入学测试》+《毕业测试》 ，用测试跟踪你的学习结果，让 你全方位自检对 OKR 的掌握程度。 专栏完结之后，黄勇还会制作一份 「OKR 技能图谱」 ，作为毕业礼物送给你。

2.实战性非常强。黄勇会从技术管理者的角度，为你讲解 OKR 的制定、执行、评估、复盘全流程，让你 全面掌握 OKR 实战过程中的方法和技巧。 另外，黄勇还会带你 深入工作中可能面临的各种场景 ，比如如何用 OKR 粉碎“部门墙”？怎样用 OKR 进行“向上管理”？

3.如果你是团队成员，可以学会 如何将自我目标更有效的对齐团队目标 ，掌握如何用 OKR  进行自我管理和向上管理 ，从而提升自己的竞争力与职场价值。

4.除此以外，这个专栏还邀请了 国内多位“OKR 大咖” ，比如 明道创始人&CEO 任向晖、畅销书《OKR 使用手册》作者姚琼等人 ，在「大咖说」版块为你分享他们对 OKR 独到的理解和实践，吸收这些经验丰富的管理者的智慧和魅力。

相信 《黄勇的 OKR 实战笔记》 专栏一定会助你提升你的职场竞争力和技术领导力， 帮你更好地融入或打造一支自我驱动型的技术团队。

已经开始带团队或者想要自我管理、向上管理

这个专栏就非常适合你

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有必要再给你看下这个专栏的目录 ，非常实战

基本就是不会哪里看哪里

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