说说我的一位朋友，黄勇

作者： 黄哲铿/《技术管理之巅》作者

跟黄勇相识，是在2016年，老吴（吴朝晖）举办的一次技术沙龙，勇兄担任分享嘉宾，我担任送书嘉宾（当时刚出版《技术管理之巅》不久），记得那天普元的CTO焦总也去了。 那次照面之后算是认识了，相互加了微信，当时聊了什么没有太多印象，只是觉得这个小伙子挺不错，年纪轻轻就担任创业公司CTO，后来才知道只是看着年轻，哈哈哈。

接着， 特赞举办了Tech meetup，勇兄作为主办方，邀请了李智慧（畅销书《大型网站技术架构》作者）、我，担任分享嘉宾，我们分别聊了技术领导力相关的话题，那天李智慧聊得很动情，结束后我收到了勇兄的赠书，感慨于他的笔耕不辍。

再后来，我受“技术领导力社区”的委托，采访勇兄，当时我们聊到了他的职业发展历程、出版的新书、以及对于CTO岗位的理解，勇兄的观点让人记忆犹新：

“我曾经有一个错误的认识，以为CTO就是技术方面最牛的人，曾经也一直觉得这座“山峰”很难攀登，没有十多年的技术积累是绝对做不到的，最后我才理解到，其实真正的CTO并非如此。

CTO一方面需要具备一定的技术功底（硬技能），另一方面还需要较强的团队领导能力（软技能）。CTO应该是技术团队的灵魂人物，大家喜欢和他在一起工作，能够跟他学到更多对自己有价值的东西。因此，我认为CTO需要具备一些基本的素质：

1.    正直诚实的道德修养

2.    谦虚谨慎的工作态度

3.    随机应变的处事风格

4.    统领全局的战略思维

作为技术团队的领袖，CTO必须是一位正直的人，他有原则、有情怀、有态度，但绝不死板，而是非常灵活，懂得根据外界条件而随机应变，能够围绕公司业务发展趋势，以更高的层面，更全局的视角，为公司制定最合理的技术发展路线，并不断帮助队员们在这条路线上得到成长，实现自己的个人价值。

以上四点CTO基本素质也是对我自己的要求，需要不断努力才能达到，与君共勉。“

最近一次见到勇兄，是iTechPlus的王中林攒了个局聊事情，聊完也不管饭，我开了车，正好勇兄跟我顺路就一起走了，一路上聊了许多话题，关于他离开之前的公司、有了新创业项目、对OKR的使用等等，印象里认识这么多年第一次聊这么久。 平时在微信上偶尔向他请教些OKR的问题，就觉得他在这个领域已经钻研很深了。

没想到他终于憋出大招，在极客时间上开了《黄勇的OKR实战笔记》这门课，据说他读遍了所有市面上能买到的OKR的书籍，结合在多家公司实施OKR的宝贵经验，汇聚成册，我作为OKR的布道者与使用者，试读之余，受益良多。

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