做开源的朋友

有人对我说，你是加入了阿里云，才会说公共云厂商会成为开源的引领者。

我想说，是我坚信公共云厂商会成为开源的引领者，所以我加入了阿里云。

自1998年Chris Peterson提出开源软件（Open Source Software）的概念以来，全球开源社区迅猛发展。直至今日，在“软件定义一切”的现实世界里，开源和闭源长期共存，构成主流业态。

说起当初写开源代码的初衷，开发者大多是想多提供一种选择，作为闭源代码的替代品；同一类型的项目往往会经过社区的淘汰和进化，存活下来1到2个明星项目，成为大家共同参与的社区；商业公司基于开源构建商业模式，并通过开源社区推广技术和产品；不受商业束缚，个人开发者开始针对新的需求，创造世界上没有过的项目；开源软件的价值在公共云平台上被放大…

开源的终极真谛：所有人都从中受益

开源的价值，对世界而言，是大家受益于人类智慧结晶的分享；对国家而言，是培养人才梯队和产业技术实力的良好手段；对公司而言，是商业受益于开源实践带来的标准化，建立生态的优选途径；对个人而言，是开发者体现自我价值、获取更多职业机会和雇主认可的进阶之道。这一切，都基于开源实践所带来的软件标准化，这是社区中自然博弈后产出的最佳路线图。

开源本身并不是一种商业模式。“因为开源，所以挣钱”的逻辑并不存在；但基于开源，可以构建各种商业模式，比如在公共云上的开源就是非常有前景的一种。

勿为开源而开源

没有持续发展动力的开源是没有意义的。

从 Linux 内核等项目的贡献列表中可以看出，商业公司是开源贡献的主力军。但商业公司的开源动力绝不仅仅是学雷锋做好事，更不是为获取名声而开源，而是希望看到项目能持续发展，成为开源生态的重要组成部分。

不少公共云厂商开源了很多项目，也有了丰富的经验和教训。以阿里为例，我们在评估内部项目是否开源的标准之一就是“后续有没有持续的资源投入，包括社区运营等”。

判断开源项目成功的标准，除了星星，更重要的是开发者的认可

Github上会为开源项目提供各种维度的统计参数，比如星星、fork的数量等。和使用者数量同样重要的是，是否有其他公司的开发者参与，是否愿意接受来自其他团体开发者的贡献。

如果来自不同公司的开发者都认可其价值，该开源项目就具备了成为业界标准的基础。与以往标准部门埋头制定标准、业界再跟随不同，现在往往是在业界公认的开源项目基础上，再抽象成标准，针对性更强。

判断开源项目是否成功的根本指标，是能否在多方参与的前提下，成为业界的标准。

开源公司的困境：不赚钱，被兼并

目前业界最大的开源公司是红帽，其2018财年营收29亿美金。2018年10月28日，IBM宣布以340亿美金收购红帽，溢价63%。考虑到IBM的市值是1100亿美金左右，不得不说这是一次大手笔。

2019年1月11日，大数据领域Hadoop巨头Cloudera与Hortonworks宣布合并完成，创造出一个年收入达到7.2亿美元的新实体，成为全球第二大开源软件公司。

世界上营收最高的开源公司都陷入被收购和合并的困境，其他的公司就更加困难重重。所以大家纷纷想办法创收，并剑指公共云厂商。

2018年5月，Neo4j图数据库在其AGPL许可证中添加了Commons Clause，并于12月宣布企业版闭源。

2018年8月，数据库制造商Redis Labs宣布保持Redis Core（BSD协议）的许可协议不变，将公司开发的Redis Modules（包括RediSearch，Redis Graph，ReJSON，ReBloom，Redis-ML）的协议从AGPL迁移到将Apache v2.0与Commons Clause相结合的许可证，这意味着其自研Redis Modules将不再是开源软件，而是源码可用（source available）。

2018年10月，MongoDB公司宣布将其开源许可证从GNU AGPL v3切换到Server Side Public License (SSPL)，即服务器端公共许可证，“新许可证将适用于新版本的MongoDB Community Server以及打过补丁的旧版本。”SSPL明确要求托管 MongoDB 实例的云厂商要么付费从 MongoDB公司获取商业许可证，要么开源其服务代码。

开源项目组织（OSI）的总裁 Simon Phipps和副总裁VM Brasseur认为“Commons Clause废除了软件自由”。

Google软件工程总监Daniel Berlin认为：“这种协议误解了开源经济模式，它只是想从中为己牟利。”

最近的消息表明，最新的红帽企业版中不再带有MongoDB。所以对这种修改开源协议的行为，是否能立竿见影收到钱，还有待观察。

开源软件改变传统软件格局，公共云厂商将引领开源

目前，世界上的主要公共云厂商，包括AWS、微软、阿里云、谷歌等，都是开源的积极参与者和实践者。AWS在2018年re:Invent大会上开源了基于KVM的新型虚拟化技术Firecracker。微软在2016年成为Linux基金会的白金会员并于2018年收购了Github。而到目前为止，阿里已经在Github上开源了400多个项目，很多成为业界的主流，如Dubbo、RocketMQ、Pouch等都已经成为明星项目。在GitHub贡献排行榜上，阿里也是唯一入围顶尖贡献名单的中国公司。

公共云厂商要售卖的是算力，将自己建立为更大的计算平台，所以吸引开发者是重中之重。阿里云主要提供的是IaaS层的能力，也要提供小部分的PaaS能力。比如数据库，对于SaaS，是要靠生态来完成的。这些工作，阿里云不会做，也做不来。依托开源项目和开源社区，开发者可以更快地对技术进行产品化和商业化，并通过阿里云平台进行售卖。正如天猫在打造爆款产品和商铺，阿里云更要扶持一批基于开源软件、提供独特价值的合作伙伴。

拥抱开源、贡献开源、提升开源

目前国际开源社区的运作是靠主流开源软件基金会来完成。阿里巴巴参与了11所全球开源基金及组织，包括Linux、Xen、CNCF、Apahce等开源基金会，是Linux基金会的金牌会员、CNCF的白金会员、Xen的顾问委员会成员。3600多位阿里工程师是开源项目的贡献者，在开源社区里共获得30多万个星星。因为阿里工程师的贡献，阿里巴巴在2018年获邀加入 Java 全球管理组织Java Community Process (JCP)的最高执行委员会，这也是中国企业首次加入到Java全球标准的制定中，推动更多“中国标准”成为全球规范。

构建开发者生态，让开源开发者先富起来

真正地对开源开发者好，就要真诚地成就开源开发者。公共云厂商不仅要教开发者技术要点和编程技能，而且要帮助开发者参与开源社区的开发，并基于此创建技术产品和解决方案，进而获得利益和价值。

软件的开发过程很困难，但商业化过程中最困难的是触达客户，公共云上数百万的客户就是最佳的受众。

传统的软件开发模式和商业模式都面临时代的挑战。在开源软件改变传统软件市场格局的同时，公共云的浪潮也在改变开源软件的发展格局。

火箭式发展的公共云不是开源软件的拦路虎，事实上，它为开源软件公司搭建了一个快速成长的舞台。拥抱时代的变化，跟上新经济数字化转型的大潮，全面云化，是公共云厂商对开源的最高致敬！

【作者介绍】陈绪（还剑），阿里云智能基础产品事业部技术战略架构师，中国开源软件推进联盟常务副秘书长。从事开源软件工作超20年，对云计算产业有较深刻理解。过往经历主要涵盖开源社区，市场合作，战略规划，投资分析等。曾任Sun中国工程院工程师，北京泰宇科技技术总监，英特尔云计算战略总监等职。师从中国科学院高庆狮院士，2012年毕业于北京科技大学信息工程学院，获工科博士学位。2012-2014在清华经管学院学习，获EMBA学位。