大厂的软件工程给实施GJB5000的组织带来的启示

他山之石可以攻玉。

我们实施GJB5000A，是为了提高我们的软件工程能力，那些开发出很多厉害软件产品的大厂，它们的软件工程能力自然不弱，我们看看可以从这些大厂身上学习些什么。

• 使用先进的工具

工欲善其事，必先利其器。

大厂都爱自己造轮子，一般都会有一个专门的部门去做开发 工具 的开发和维护，包括各种像编译、部署、持续集成等等。 这些工具帮助开发人员提高效率，保证了质量。

我们实施GJB5000A的组织，多数都有人力资源不足、软件调试时间长、软件质量要求高的特点，使用先进的开发工具，能够提高软件开发效率和质量，降低调试时间，是组织提高自己软件工程能力的一种容易实施也容易见效的措施。

• 严格执行开发流程

在大厂里，软件开发必须严格遵守那些已经证明行之有效的开发流程。 这些硬性要求包括：

• 要基于分支进行开发新功能或者修复 Bug；

• 要遵守公司或者团队的代码规范；

• 代码合并之前要有至少一个人 Review 通过；

• 要写自动化测试代码，并且保证所有测试用例通过。

通过这些优秀实践的实施，使得大厂开发出来的产品质量得到保障。

在获取有效流程的方式上，实施GJB5000A二级和三级的组织可能有所不同。 实施GJB5000A二级的组织可以多从其他先进的组织学习一些有效的开发流程； 实施GJB5000A三级的组织可以不断地总结自己的实践经验，从中归纳出适合自己的有效流程。 但无论何种方式，有效的开发流程都是能够确保软件开发质量得到保证的。 只要组织不断改进自己的开发流程，在每个开发过程中不断形成对组织的项目行之有效的实践，组织的开发过程质量就会不断提高，从而保证软件产品的质量不断提高。

据说在谷歌的卫生间里面，甚至会张贴着有关 Testing on the Toilet 的贴纸，让你在去卫生间的时候还能学学怎么写测试，这种学习软件工程知识的文化氛围也是值得我们实施GJB5000A的组织学习的。

• 不盲目依赖测试

虽然测试在大厂的开发过程中是非常重要的一环，但大厂不会把交付软件的质量全部交给测试。 大厂认为即使软件经过了完整的测试，也不能保证质量就是可靠的。 所以大厂们还会配合一套完善的发布和监控流程。

我们实施GJB5000A的组织在对待测试这点上很有意思。 一般不会那么相信组织内部的测试结果，但是会非常相信第三方测试的结果。 一些重大的试验，组织会要求软件必须通过第三方测试。 通过第三方测试的软件在重大试验环节就不会出问题了吗？ 现实当中被打脸的比比皆是。

其实，除了测试之外，我们本来就具备的系统联试、出厂质量评审等活动都会帮助我们确认要出厂试验的软件质量的。 正如大厂除了测试之外，会有一套软件发布前的监控流程，我们也应当在测试之外，正确地、恰当地使用系统联试等技术手段来保证软件质量。

这正是：

大厂水平人共知，吸收借鉴军软里

先进工具和流程，提升质量是根本

参考文献： 《微软、谷歌、阿里巴巴等大厂是怎样应用软件工程的？ 》，宝玉，极客时间专栏《软件工程之美》

作者简介： 王小双，长期从事GJB5000推广、实施、评价、改进的工作，创建《软件工程之思》微信公众号，一直在《软件工程之思》分享GJB5000、CMMI、软件工程的知识和感悟。 现致力于GJB5000咨询以及软件过程改进、软件工程能力提升的研究工作。