研发管理软件太杂乱？他花了 4 年打造一站式工具！| 人物志

受访者 | 王颖奇

采访者 | 伍杏玲

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

在软件研发过程中，各角色的日常工作很多时候是这样的：产品经理打开 A 软件撰写产品需求，项目管理 人员打开 B 软件录入项目进度，测试人员打开 C 软件提交测试结果，开发人员打开 D 软件撰写开发日志……

至于对于研发管理者来说，如何在各项软件中切换查看各项事宜、追踪项目进度、统计研发人力投入，是极为头疼且容易遗漏的事。

甚至还有一些研发团队压根没有使用研发管理软件，仅通过 IM 软件、Word 文档“口口相传”，这样在团队沟通、协作和管理上，将会消耗大量人力成本，影响研发的效率。

你是否想过，能否将各角色使用的 工具 全集成在同一平台，让大家一同协作管理就好了？随后你可能会立即否定：将这么多的工程软件集中在一块，难度太大了！

王颖奇便是这个迎难而上的人。

放弃金山技术总监，自立门户

我第一次见王颖奇，他身着白色 T-shirt、漂白牛仔裤、白色板鞋，利落的板寸使他看起来像一位 20 多岁的程序员。

他笑着给我计算道：大学毕业后在金山工作 7 年，第一次创业 3 年，接着做了 1 年的投资，目前的二次创业已有 4 年，这都工作 15 年了。

可谈及 15 年前他入职金山公司的情景仍历历在目：本来他打算考研的，后来金山来湖南大学校招时，他的第一份简历就投给金山，没想到被顺利录取，于是他放弃考研，直接去金山实习后工作。

这一 待 ，便是 7 年。

王颖奇

这七年王颖奇走的是扎实的技术转管理路线：他先是作为一名基层 程序员 敲了三年的代码后，开始带团队，走向边管理边写代码的道路。后来随着他管理的人越来越多，王颖奇在 28 岁时已成为金山的技术总监。

2010 年，中国移动互联网时代来临。时任金山无线负责人的王颖奇敏感地看到一些机会，于是他离开金山投身移动互联网创业中。

“那时候手机 App 上的应用很少”。最后在分析用户需求后，“中国在日程、闹钟、农历的生日，在过去包括到现在没有特别好的解决方案”，所以他选择做对用户很有需求价值的闹钟应用，创立正点科技。

第一次创业失败，开发者决心“赋能开发者”

正点闹钟先是发布在塞班和安卓手机上，几个月后已拥有了上百万的用户量。

可现实是正点闹钟一直摸索不到合适的商业模式，三年后，王颖奇不得不把它停掉。

王颖奇从这次失败的创业经历总结道：有价值的产品不一定是有价格的。“劳动是没有价格的，但它有价值，就跟我们空气跟水一样，它有价值，是不可或缺的，但大部分的空气和水都是没有价格，是不需要付钱的。我觉得当年的正点闹钟实际上做的是空气跟水，它可能是一部分人的刚需，但是没有人愿意付钱。”

在第一次创业失败后，王颖奇进入晨兴资本一边当投资人一边思考着自己的下一次机会。从程序员到创业者，再到投资人，王颖奇那时才不过 30 岁出头。

王颖奇

在当投资人的一年多时间里，王颖奇见了国内外很多创业孵化项目，同时他不断思考和讨论：什么是适合自己做的产品？

在人们不断催促程序员加班加点开发出优秀产品的时代，开发者出身的王颖奇决定另辟蹊径：赋能开发者。

有多年研发和研发管理经验的王颖奇太明白工程师和技术管理者的“痛”：工程师们来回切换项目记录软件，由于并行的研发项目很多，管理者难以追踪实际研发情况，往往到Deadline 才得知项目延期。

王颖奇想提高研发的管理效率，想将项目研发和管理集成到一个一站式研发管理工具上，这样的话研发团队从需求、研发、测试、交付， 整个产品的研发生命周期都能在这个平台上进行管理。

这便是 ONES。

最严 CEO：全体员工都要考 IT 证书！

“一站式”是一个怎样的概念？

ONES 集成项目进度管理、项目集管理、知识库管理、测试用例与测试计划管理、持续集成与交付管理等功能，覆盖整个软件研发的生命周期：需求管理、版本迭代、进度跟踪、总结沉淀、反馈管理……各角色可通过授权查看自己的功能模块，各人员可在同一个软件协同与管理。

和很多 SaaS 系统一样，ONES 也面临着该如何保证数据安全性的问题。

前安全技术专家的王颖奇在这方面有严密的部署：云端采用多云部署，在阿里云、腾讯云、Azure 均有部署。公有云一般放在阿里云，当然还会有备份。有人需要用独立实例存放的话，ONES 也都支持，同时 ONES 正在 进行中国信息通信研究院的 可信云认证。

有意思的是，技术人出身的王颖奇对员工的 IT 素养要求非常高：竟然要求非技术岗位全都要考 PMP（项目管理专业人士资格认证） 和 DevOps Master！

他指向旁边的公关人员，你不信可以问问他们，IT 类岗位先别说，商务、市场、公关等非 研发 岗位全要去考的！

996 不是魔咒，007 是常态

谈及程序员绕不开的 996 和 35 岁魔咒，王颖奇直言，对他来说并不存在“996”的说法，因为在他 工作的这十多年来，他一直是处于 007 的状态，每天都在想工作的事儿。

从 21 岁实习起，他住在金山旁边的小区，两分钟 走路 上班，通常是十点上班，下班后在晚上在公司看书看到差不多凌晨一两点才回去睡觉。

那么周末会正常休息吧？

他笑了笑，作为 ONES CEO 的他今年下半年的每一个周末都已经有工作行程了。

他并没有“加班”的概念，因为他内心是充满热爱。年轻的时候他热爱编程，追寻技术知识。而现在，他热爱 ONES 这份事业。

至于“35 岁危机论”，他说危机其实并不是在 35 岁才出现，可能在更早期就已经出现，“很多事情是可以推演出来的。”

而他均不相信这些“论”，当时快 35 岁时他放弃当投资人，顶着压力，从零开始第二次创业，跟 CTO、还有两个工程师，四个人租了一个房子，两两睡上下铺，在客厅办公。

4 年过去，ONES 已在全国建立起 深圳、 北京、上海、西安四个办公地点。

回首王颖奇这一路走来，看起来像是其他人说的“运气很好的人”：毕业进入金山公司，“ 运气很好 ” ，在 很年轻时成为技术总监；“ 运气很好 ” ， 第一次创业赶上移动互联网的萌芽；“运气很好 ” ，第二次创业时赶上 To B 浪潮……

但归根到底，这一切源于王颖奇本身最大的两点性格特点：好奇心与勇气。

因为有好奇心与勇气，让他离开金山的舒适区去创业；因为有好奇心与勇气，即使成为投资人后也愿意从零开始第二次创业；因为有好奇心与勇气，让他不遗余力地为提高研发效率而前行着。

【End】

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