前端“码农”的出路（二）-- 正途

上篇谈到了在前端开发道路上坎坷奔驰7年的33岁的大龄 程序员 的我的一些焦虑和对焦虑的一些思考，从这篇开始，我想谈谈，对解决焦虑的一些思考。

所谓正途，还是想谈谈作为一个工程师在本职工作上的一些出路，我坚定的相信，有很多牛b的工程师还是稳稳地能走到更老的年纪，中国出现50岁的前端绝开发不是梦想！

一、向深处去，走到极致

对于一个技术人员来说，如果想要做的久，第一就是要走的深。

拿前端举例子，三大支柱 html，css，js 从入门到入土，各种奇技淫巧都需要进行钻研和了解。

对 html 来说，各种冷门标签的使用，浏览器渲染机制，各个标签的属性作用，meta 标签的各种使用，不一而足，很多东西要知道

对 js 来说，es6，7，8 标准都需要不断跟进，学习。三大框架的升级，新特性都需要了解，底层的各种实现方式，js基础，也有很多东西要知道

对 css 来说，css3新特性，less，sass 各类预编译系统，各种新的特性，属性，浏览器兼容性，茫茫多。。

对于浩如烟海的知识，怎么做到精深，我有几个想法：

1、构建自己的知识体系，形成完备的知识结构，有新知识出来后，能够快速在知识体系里面找到沿革，技术的来龙去脉了解清楚

2、具备快速学习的能力，虽然新技术细节可能不清楚，但是知道有这么个东西，能在需要的时候快速学习了解，并且使用起来就可以了，没人能做到事无巨细都装在脑子里

3、有方法论，知道如何去收集了解新的技术

4、提升自己的编码能力和对基础知识的了解，包括算法，计算机原理，各类通信协议的了解等等

基本上来说，保持对技术的孜孜追求和对产品的敬畏，不停的在前端道路上走到极致，成为行业的技术专家，有可能可以度过危机。

但是，好吧，但是后面的话比较重要，技术的学习曲线整体上来说也是符合二八法则的，80%的能力和技术，在职业生涯的20%的时间基本上就get了，后面20%属于真正拉开差距的一块，可能需要的时间和精力是之前的数倍，

另外，对于整个行业而言，技术水平理论上是一直在往前走的，所以为了保持竞争优势，在钻研技术这方面，得持续不断的 学习，学习，再学习 。

二、向广处去，拥抱全栈

和深度相对的是广度，很多公司一直提倡的是广度，比如阿里的大前端，nodejs的强势等等

对于前端开发来说，我认为的广度可以分成两部分：

狭义的广度：

在开发的范畴，向后拓展，比如用nodejs或者其他语言走到服务器端，通过非结构化数据库走到数据库，形成全链路的开发能力。全面，是这条道路的注脚，全栈，是她的名字。

广义的广度：

首先，肯定是包括上面的狭义广度的。与此同时，向上下游工种扩展，比如上游向设计产品方向，下游向后端开发，运维方向扩展。这是一个新名词，产品工程师，能一个人搞定一个产品的工程师。

总的来说，广度比深度要相对容易些，因为一般来说各个领域前期都能通过20%的时间获得80%知识，但是，这种方式有一个很大的劣势

在各个大公司越来越细的分工和螺丝钉化的背景下，广度不如深度吃香，对于创业公司反之，所以，广度的方向适合想一直在创业公司浪的筒子们

三、转管理

在中国，技术走到一定程度，可能会觉得很乏力，自己一个人做事情的力量往往不足，所以需要纠集一堆人做事情，这就是团队。

而如果想让团队按照自己的思路来走，那么，必须做这个团队的头，这就是走管理路线。

其实相对于做技术，管理路线是更难走的，因为管理需要的技能比以上两点更多。

第一，技术转管理，一般来说都是做技术管理居多，技术不行，很难服众，所以转管理，技术不能丢

第二，管理包括太多学问，怎么激励，怎么对上对下管理，怎么保持对合作方良好的合作关系等等，学问太多了

第三，当你带了团队以后，考虑问题的思路和角度就必须发生变化，从我要得到什么，到团队需要得到什么，从为我争取什么，到为团队争取什么，都是问题和学问

所谓：“ 治事者劳力，治人者劳心 ”，管理是一个劳心的事情，绝对比单纯的做技术要来的复杂和深刻，所以转管理，也得三思后行，不是所有的技术人都适合转的，强扭的瓜只会苦涩

严格来说，走技术线的正途就是这样了，从广度，深度，转向管理路线3个方向来走，沿着技术的套路走下去，在某一方面做到极致，可能是”码农“的出路之一。

以上就是我的一点思考，有兴趣的同学可以一起探讨