项目过程管理(七)排期和立项

栏目: 编程工具 · 发布时间: 5年前

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术语解释

  • 里程碑(时间):重要的时间节点,例如提测、发布。来自英文milestone。
  • 风险点:任何可能造成项目延期的事项
  • 立项:经过核心和高优先级的全体需求评审后,由项目经理收集各职能的工- 作量、风险、所需资源评估,协商得出里程碑时间,发出邮件。
  • 每轮提测叫 t1、t2、t3 ,t = test
  • 每轮提测内提交的修改,叫 patch
  • 合起来看:第2轮提测打的第3个tag,叫t2p3
  • 全功能提测:所有在本版本要上线的需求都做完了,也可以让UI提前验收

项目排期

排期目标:

  • 每个需求的职能依赖关系以及时间表。比如前端依赖UI和后端,被依赖者什么时候做完。
  • 分几轮提测,每轮的时间点,提测内容。“核心”和“高”优先级的需求,都可形成一轮提测。
  • 发布时间
  • 风险点

里程碑时间安排示例:

  • t1:11.2。需求A、B。 UI在11.1 前给出, 后端接口在11.1 前准备完毕
  • t2(全功能):11.5。
  • t3:11.7。
  • 发布:11.8

可能的风险点:

  • 参与人员业务不熟
  • 长假的前后,工作效率低
  • 人员请假
  • 第三方服务或政策因素

版本管理

版本号格式: x.x.x.xxx 。说明:

  1. 有新需求,第2位+1,第3位置0
  2. 大改版,第1位+1,第2、第3位置0
  3. 小bug改动,第3位+1
  4. 第4位只要每次发布就+1,不重置。web项目可以没有第4位

立项邮件

收件人:项目组img群
标题:【立项通知】xxx(项目)y.y.y(版本)。例如 【立项通知】微信3.2.4

正文示例:

Dear All,

本期项目共有5个核心和高优先级需求,3个中低优先级需求。有12个人参与实际工作。
具体请看 需求总表【http://...】。

项目周期:10月4日-10月18日,共10个工作日

里程碑:
t1:10月12日(周三)。提测需求A、B。UI在10.10前给出,后端接口在10.11前准备完毕
t2:10月13日(周四)
t3(全功能):10月18日(周二)
发布:10月20日(周四)

风险点:
1.新同学加入实现需求A,业务不熟,可能会延长解bug时间
2.需求B需要技术预研,预留时间未必准确。请 @xxx 随时汇报进度
3.第三方合作商xxx在月中要进行数据迁移,影响我们对接

日程表如下:

项目过程管理(七)排期和立项 (日程表图用Excel做的,项目管理系统一般会自动生成)

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