内容简介:时间:主持人:项目经理参会人员:实际参于项目的所有人员,主管酌情参与
1.结项会议
时间: 上线三天后 ,有两天的线上情况观察时间
主持人:项目经理
参会人员:实际参于项目的所有人员,主管酌情参与
会前准备:把需要投影的东西给主持人,自己准备好发言提纲
会议流程分为两部分
第一部分, 结果总结 。按以下次序发言:
- 项目:简单回顾整体项目进度,消耗的人力时长,偏差多少与原因
- 产品:线上版本相关数据(脱敏)。主要目的是让大家知道劳动成果的意义。
- 测试:简要说测试报告的重点,突出质量的部分
第二部分, 过程总结 。这部分发言可进行讨论
按以下次序发言:项目->运营->产品->UI->后端->前端->客户端->测试->运维
发言内容指引:
- 对事不对人,主要目的是点赞和总结下次如何做得更好
- 自己或合作方哪里有改进,上次的问题解决得如何
- 自己或合作方哪里做的不好,有什么解决方案或建议
- 提升工作效率的心得(沟通方式,工作方式、项目安排、 工具 使用等)
2.结项邮件
发件人:项目经理 收件人:项目组群,可接着项目周报发 标题:【结项报告】xxx(项目)y.y.y(版本),例如 【结项报告】支付宝3.2.4 正文:(下划线表示是示例,真实邮件不要有) Dear All, (几乎就是结项会议的会议纪要)
本系列文章的目录: https://hursing.blog.csdn.net/article/details/88025790
以上所述就是小编给大家介绍的《项目过程管理(十七)结项》,希望对大家有所帮助,如果大家有任何疑问请给我留言,小编会及时回复大家的。在此也非常感谢大家对 码农网 的支持!
猜你喜欢:本站部分资源来源于网络,本站转载出于传递更多信息之目的,版权归原作者或者来源机构所有,如转载稿涉及版权问题,请联系我们。