内容简介：时间：主持人：项目经理参会人员：实际参于项目的所有人员，主管酌情参与
1.结项会议
时间： 上线三天后 ，有两天的线上情况观察时间
主持人：项目经理
参会人员：实际参于项目的所有人员，主管酌情参与
会前准备：把需要投影的东西给主持人，自己准备好发言提纲
会议流程分为两部分
第一部分， 结果总结 。按以下次序发言：
- 项目：简单回顾整体项目进度，消耗的人力时长，偏差多少与原因
- 产品：线上版本相关数据（脱敏）。主要目的是让大家知道劳动成果的意义。
- 测试：简要说测试报告的重点，突出质量的部分
第二部分， 过程总结 。这部分发言可进行讨论
按以下次序发言：项目->运营->产品->UI->后端->前端->客户端->测试->运维
发言内容指引：
- 对事不对人，主要目的是点赞和总结下次如何做得更好
- 自己或合作方哪里有改进，上次的问题解决得如何
- 自己或合作方哪里做的不好，有什么解决方案或建议
- 提升工作效率的心得（沟通方式，工作方式、项目安排、 工具 使用等）
2.结项邮件
发件人：项目经理 收件人：项目组群，可接着项目周报发 标题：【结项报告】xxx（项目）y.y.y（版本），例如 【结项报告】支付宝3.2.4 正文：（下划线表示是示例，真实邮件不要有） Dear All， （几乎就是结项会议的会议纪要）
本系列文章的目录： https://hursing.blog.csdn.net/article/details/88025790
以上所述就是小编给大家介绍的《项目过程管理（十七）结项》，希望对大家有所帮助，如果大家有任何疑问请给我留言，小编会及时回复大家的。在此也非常感谢大家对 码农网 的支持！
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