Bye, 2018; Hi, 2019

虽然我还时时的沉浸在2018的日历里，但时光已毫不留情的将2018年留在了记忆里。2019，相见恨早。

距离2014年底已经有了4个年头加2个月的时间了。回首这4年，从 PHP+SQL 到 TP ，从共享文件夹到 SAE 共同在线编辑到 SVN 再到 GIT ，从对 JAVA 高学习成本的排斥到全队 spring ，从微信H5单页面，到今天的在学习微信小程序时感觉到的轻松驾驭，从单兵作战到双兵作战到团队作战。懂的越多，便发现自己懂的越少。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

Bye, 2018；Hi, 2019

2018年初并未给自己定目标，好像也没有给2017做总结。没有设定目标应该是正确的，因为1年实在是太长，往往在年初定的目标，可能经过3个月后已经变化了。但总结，感觉还是要有的。

人员建设

人员建设的问题，其实首先解决的还是信任的问题。团队建立初，有刘恩海老师的大力支持下，有固定的学习场所，有固定的学习人员，有研二研三的研究生也烘托学习氛围，有计算中心实验室来给新人吃定心丸。

乔迁新居后，团队由9人锐减到4人，固定的学习场所迁至教师公寓，无固定的研究生学习烘托学习氛围。我们由 官方 团队正式变成了 民间 团队。

很幸运，2018年，人员建设方面，我们给出了满分的答卷。

感谢有你

有时候人是个奇怪的动物，《怪诞行为学》一书中，对此多有描述。人员的建设过程对此多有印证。在此，感谢在奇怪感觉的影响下，仍然在2018年选择加入我们的三位新成员李宜衡、陈杰、黄庭祥（排名不分先后）。

我们首次迎来了三位专职学习的新成员：潘佳琦、户瑞彤、藏琛。人与人之间的绝对信任是一笔巨大的财富，计划再用上半年的时间，将最先入队的潘佳琦培训至可以在团队的框架下，独立开发代码的能力并能够深入的理解面向对象、面象接口式编程；将户瑞彤、藏琛培养成能够使用 SpringMVC + angularjs 在团队的框架下，独立进行模块开发的能力。

不小心的，在开学后，迎来了3位学霸：吴闯、董浩天、李维静。当我得知3位都 是学霸时，无形中感受到了极大的压力。因为我深知在科学的领域，我远远的不如你们。半年中，从你们身上，我学习到了红黑平衡树到底是什么，在和小组长讨论的过程中，又明白了红黑树的应用场景；在你们身上，我还看到屡次试错的精神，看到了PPT的进步和大家的用心。2019初，便要和其中的二位女士说再见了。不是心中对谁有偏见，只是站在你们的角度上考虑，团队的确也不应该成为你们学习中的中心。

不舍

高黎明：2018年初，我得意的学生高黎明全力准备考研了。他是个称职的组员，也是个名称职的组长。他带领开发的团队出勤管理系统仍在应用当中便是最好的佐证。我们一起经历了 SpringMVC+Anguarjs 的从无到有。愿考研有个理想的成绩。

汤振杰：小伙子顺利的踏着坎坷的道路回到了母校继续攻读研究生。如在政策上未发生变故的话，相信这一年也是他成长迅速的一年。有些遗憾，也有些不舍。但正如在华泰时王志刚总结理所讲的，舍得舍得，有舍才有得。我们得到了其研究生导师的认可，这也正是我感觉骄傲的。

朱晨沭：晨沐 -- 清晨美好的阳光。现在应该正过着悠然的日子，天天懒懒的晒太阳吧。

陈志高：在一起进行团队的4个小伙伴中，你是最让人不省心的一个了。我猜想的原因是外面的世界太精彩了，所以放你去外面的世界去看看才知道外面的世界很无耐。在快离开团队的两周中，感觉是你成长最快的两周。从张喜硕、朴世超那得知你最后水平提升的不错，也知道自己找团队的视频学习，还充当了大实验室的主力开发人员，担心的心情我这也终于算是落地了。

其它

考研中的楚航，小组长张喜硕、朴世超，顺利找到工作的研究生美女李甜、刘茜、陈媛媛，多次得到表扬的张鑫彤。

内容越短，事越大。

HI，2019

2019年选修课内容大变革后，挖掘出那些对计算机工程有着深度兴趣的，像自己一样“只想学有用的”的新人。

教学资源建设

2018年，终于勉强的完成了 SringMVC+angularjs 视频教程，只所以说勉强，是由于好多在生产环境下的东西都还没有讲。

初级入门教程HTML

在实际的学习中，直接把选修课的练习内容拿了过来。效果没有追踪，但了解HTML + CSS 应该也够了。

bootstrap教程

这个东西吧，难的不会，会的不难。2019年计划出一个视频教程，带领大家一块解读: v3.bootcss.com 的官方文档。

中级入门教程ThinkPHP5.0

2016年的教程了，一晃过了2年半。前两天看TP的官方教程，感觉变化很大。从安装方式到一些方法的处理上，都发生了不小的变化。在看云更新完排名算法后，不太清楚，为什么还能在付费的前6中，记得2018好像应该下落至第7，8名的样子。

2019年，计划更新此教程至TP的最新稳定版本。这东西还有会定价，不唱高调，定价是为了得到大家的认同，放到看去上，更多的还是想为国内开源做一些贡献。

高级入门教程SringMVC+angularjs

终于终于，算是录完了。教程这个东西吧，发现就是要一鼓作气。中间有间断，有很多思路就会被打断，前后的连贯性就变的不好了。当然，这其中与自己的水平还是有很大关系的，想比当初对 TP 的熟悉程度，自己在此领域还是一个不折不扣的小学生。但没有办法，自己身后还有10来个幼儿园的跟着，也只好赶鸭子上架了。

通过录视频以及写教程，深切的感受到：都有自己的不足。最好的教程，应该是视频+文字的形式。学习，看视频；复习，看文字。

angular

angular早就有了，2018成熟了，我们看到了中文的官方 https://angular.cn/ ，而且质量非常高。感谢三位作（译）者：汪志成（雪狼）-- 四级没过的国学爱好者；叶志敏；杨林 北京师范大学珠海分校教师.

计划一：2019年，新项目全面切换到 Augular 。

网上一直有 vue angular react 三者间的对比，看多了，也累了。其实没有最好，也没有更好，只有更合适。我们既然没有精力深入去学习 vue react 以及深入地去了解他们，那么 angular 就是最合适的吧。

计划二：把计量项目逐步的由 angularjs 进行分离

由管理部门 -> 技术机构 -> 器具用户 分步进行剥离，估计这个计划，可能会只是个计划。

计划三：出 angular + spring boot 教程

应该是先出文字的，再出视频的。预计此项工作于2019年下半年，待张喜硕时间允许、潘佳琦水平允许时。

spring

2018年看了最少2篇原文， springmvc + jpa ，深入地学习一些官方文档。懂的越多，不懂的越多。看官方的文档的好处不用多说，但过程是曲折、枯燥的，需要来回的看，反复的看，有些底子后看，带着百度翻译看。

计划一：把官方的 https://spring.io/guides 中的 Getting Started Guides 全部看一遍，看不明白的，就练一遍。

计划二：出两套解读视频，解读两个原文的官方文档。

计划三：把官方的 https://spring.io/guides 中的 Tutorials 学习一个，比如 Spring Security and Angular 。

文化建设

企业文化 ，第一次听到这个词的时候，在上研究生。我非学要好的研究生同学，我亲密无间的室友高宇航的研究方向便是此。第一次听说的时候，心想：还有这词，这学管理的就是能整词。现在想想，这个词抽象的的确非常的有水平，我们的很多工作，也都在围绕着企业文化的文化来进行。

在华泰时和韩帅的父亲聊天，提到东马路营业部如何由信泰改造为华泰的问题。当然，他讲的一个故事里提到：如果让我接手，就把以前所有的员工全部遣散至其它营业部，一个老员工都不留。当时我的想法是这个过于偏激。今天看来，一个企业文化一旦建立，就很难改变，哪怕老员工只有一个人。所以，这些年，无论是从团队纪律再到新人的培训，到团队的汇报等等。其实主要还是要塑造一个文化。一个坏的文化很难变成好的，我相信，一个好的文化也非常难变成坏的。

团队汇报

2018年，团队汇报的时候，虽然几经变更，最每周的周汇报制度还是坚持了下来。由于团队新成员的渐进式培养，现在越来越少的给大家讲东西了。讲的深了，新人听不懂；讲的浅了，浪费老成员的时间。至今，仍没有找到一个非常的好的沟通的点，在团队上会提出来给大家统一讲。2019年，还是要发挥小组长的作用，老成员的作用。

2019年，多给老成员一些讲解的任务，下达一些做PPT、或是教程的任务。即使是讲的效果不好，但也会大幅提升老成员对某些知识的掌握水平。

硬件支撑

2018年，硬件支撑上走了些弯路。有些东西自己认为是有必要存在的，发现利用率并不高。有些东西可能大家需要的，又没有及时的提出来。问题应该出在自己身上，在团队领导上过于集中。凡事都有双面性，集中的优势是执行力高，劣势是会造成交流不畅。整体来讲，2018是硬件投入最大的一年。

完成了实验室的装修，办公用桌、椅，空调，跑步机等办公必要的硬件支撑等。使用台式主机，安装了 coolshare ，完成了全员无障碍访问GOOGLE。

2019，购买一个新电脑，改善办公座椅，购全显示器。

小组长在文化建设中的重要性

小组长在日常的事务中，起着决定性的作用。2018年沿用了两个小组长，然后有所交差。在交差的时候，应该会有些问题，这几个月这个组长领导，那几个月换小组长了，归属感差了些。但归属感强了，可能就会形成小集体主义。

2019年小组长制度，改革目标如下：

由扁平团队，变更为垂直团队。每个年级的新成员，统一由一名组长进行管理。每月组员对组长进行匿名测评，降低大家的沟通成本。

思想建设

还记得自己上大学时，抱着极大的兴趣学习C语言，最后却发现自己只能解决1+1=2的问题。根本找不到实际应用的影子。直到毕业设计才知道自己为什么去学习C语言，为什么要学习数据库，直到参加工作，才知道网络课本里都在讲什么。。。

团队的初衷：给有兴趣的学生提供一个好的学习环境，给想学习却不知道从何下手的学生提供一条学习路线。

与老领导、朋友、同事交流如何与正确的与新大学生对话时，我们共同发现了一个问题：新大学生是需要做思想工作的，时间是随时。当然了，我并不认为这是好事，很多时候，还要考虑大家的想法，花时间去了解大家的动态。这些时间，可以做的事情太多了。现在还想不出解决的办法。

诚信建设，人格建设

书本的教育，大多数是成功的；而社会的教育，却时时在潜移默化地影响着我们。个人一直感觉当今是一个停用缺失的社会，根本原因是由于我们的信仰产生了偏差，大家评论人生是否成功的标准太单一。从而导致一切问题：做的都是认为能赚到钱的事情；赚不到钱的事情，都不做。金钱，是满足基本生活保障的前提，是社会认可的一个维护，但不能是全部。其实，金钱是一种附属产品，自己只要努力做了，它便会做为一种附属品随着而来。

身教大于言传。希望自己的努力，能够让大家看的到，从中能够得到少许的帮助。

经济

半年后，可以支持两位成员的实习工资。1年半后，可以支持两个成员的入职工资。

总结与展望

2018年是赶的一年，项目赶，人员赶，学习场所赶，教程也在赶，一切都好像有那么一点点的乱。心若在，梦就在。希望在2019中，能够独当一面的成员越来越多，能够减小一些 赶 ，团队稳步进入成立公司前的准备阶段。