我的 2018 年终总结

在 2019 农历新年即将来临之际，趁着在家闲适的日子，我也对我的 2018 年进行下年终总结。这一年，我也不知不觉迈过了 30 岁，成为了大家口中的“人到中年”。想总结的内容挺多，就从工作、生活、个人成长和困惑几部分进行展开吧。

工作

在 2017 年，我开始承担了部分技术管理的角色，个人的工作内容和重心也有了一些转变。在 2018 年初，随着部门的组织架构调整，之前我所带的测试开发小组也变成了测试开发部，部门工作职责也进行了更明确的划分。打个比喻，如果产品测试部是冲锋在各大战场一线的战士，那么我们测试开发部就是兵工厂，保障一线战士拥有理念先进、功能强大、稳定好用的武器就是我们的首要责任。当然，我们也会经常对一线战士进行指导和培训，让他们掌握武器的技术原理，从而更好地使用武器，发挥更大的战斗力。因为是全新的部门，因此我也从 0 开始梳理了适合当前大部门环境的测试开发团队规章制度，主要包括目标价值导向、协作机制、统一技术栈、技术规范、项目运作机制、培训机制、奖惩机制等等，并且团队人数也从年初的 3 个人稳步增长到当前的 7 个人。

在工作内容方面，今年我们做的事情比较多且杂，主要包括技术体系建设和重点项目支撑两大方面。

在技术体系建设方面，今年重点建设了接口自动化测试平台和性能测试平台，这两个平台都是基于 HttpRunner 来做的，因此也很好地实现了脚本的复用，并初步在公司内数十个项目中投入了使用，为后续要做的数据服务平台、线上业务功能监控、CI/CD 也做好了铺垫。在功能测试方面，基于商业测试用例管理平台 TestRail 做了些二次开发，将所有测试覆盖项目的测试用例全部统一规范管理了起来，告别了之前全靠 Excel 文件传来传去的低效，也极大地推动了开发自测，保障了质量体系规范的落地。在项目质量度量方面，我们基于 Jira 建设了质量看板，为项目质量概况、部门质量概况、业务线质量概况等不同维度提供了共二十余个质量度量指标，实现了各项目的可视化质量度量，并对于月度质量数据统计、项目质量回顾这类统计工作也提大地减少了人力时间投入。另外，团队在 UI自动化测试（Katalon）、网页资源爬虫检测、移动 APP 自动化（外购 MQC）等方面也有投入，但覆盖的项目有限。

在重点项目支撑方面，主要是进入到重点项目主导进行效率提升。当时我们的测试技术平台初步建成，虽然在一些项目中开始投入使用，但效果并不理想，我们也开始重点考虑怎么让我们的测试平台能更好地在项目中落地。后来我们听取了一位领导的建议，与其将10个项目都提升10%~20%，不如集中精力将一个重点项目提升70%。于是我们选择了一些重点项目，测试开发团队的人员深入到项目中，帮助项目组建设并梳理质量保障体系，并带领项目组成员（主要是产品测试和开发人员）一起进行效率提升方面的建设工作。在这个过程中，我们测试开发团队成员更加贴近了实际业务场景，对产品测试同学的痛点有了更多的体会，同时也收集了很多需求，帮助我们后续的迭代优化。

乍一看，感觉我们今年做出了挺多的成果，但实际上也存在比较多的问题。概括地说，就是我们在 2018 年做了非常多的事情，但目标不够聚焦，并行项目太多，人力投入分散，并且缺乏对工作内容和成果的数据化度量。最终造成的结果就是，2018 年我们建设了很多 工具 平台，支撑了很多重点项目，并且协助产品测试同学解决了很多技术问题，团队成员也都非常辛苦，但具体有多少工作内容对公司的业务和项目产生了正向作用，产出了多大的价值，我们很难给出数字化的展现。我们也不得不承认，没有度量的提升不算提升，无法展现的成果不算很好的成果。在 《如何度量测试开发的价值产出？》 一文中，我也很是赞同一个观点：我们可以反过来看，现在有了这些测试工具平台各个项目组可能都在用，那假如没有了这些测试工具平台会怎么样？是毫无影响？是变得有点不大方便？还是无法正常开展工作？显然，当然我们做得离不可或缺还存在比较大的差距。

这一年来，我感觉自己也发生了比较大的变化。在之前做工程师的时候，崇尚技术，“在墙角安静地写代码才是我的最爱”，不想去碰管理，因为感觉比较繁琐且不够纯粹。当然，我现在也非常热爱技术，后续也会一直都在一线参与开发工作，但对于技术和工作本身，却有了更多的感悟。最主要的，就是深刻认识到了相比于“攻克技术难题”、“快速开发实现和交付”，将问题想清楚、明确方向和重点会更加重要。比较幸运的是，领导给了我充分的自由度，让我有机会按照自己的想法去选择团队工作方向、建设和管理团队，但这同时我也具有更多的责任和义务，带着团队走对方向，做出更多的价值产出，收获更多的认可，最终帮助团队成员收获更高的回报。其实对于每个人来说，工作基本上都奔着两个方面，更高的经济回报和更好的个人成长。经济回报方面我能决定的有限，这很多时候会受到经济大环境和公司、部门业绩的影响，我能做的就是尽量让团队在正确的方向做对事情，对他们的工作成果更好地对外进行呈现，最终在帮他们争取荣誉和经济回报的时候也有更多的砝码。在个人成长方面，我有更多的自主权，也有更多的责任，给团队成员更多的支持和帮助，给予他们舞台和机会，让他们获得更好更快的个人成长。值得庆幸的是，今年我们测试开发团队成员一共收获了 3 次月季度优秀员工的称号（占比质量部全年的 1/4），并有一名成员被评选为质量部年度优秀员工（占比质量部总名额的 1/2），这对于我们团队成员数仅占质量部总人数 1/10 的情况来说，还算是个不错的成绩。另外，在 2018 年事业部内部建立了职级通道，所有岗位拉通了职级，我们团队有两名成员成功完成了晋升，成功率 100%，远高于事业部的总体通过率（不足20%）。团队成员能在质量部层面和事业部层面收获到这些认可，我真的着实为他们高兴。不过，我仍然清晰地记得，每次替团队成员争取优秀名额最终落选时懊恼和自责的心情。希望在下一年，团队能做出更多的成绩，收获更多的认可和回报，这也是我努力为之奋斗的方向。

生活

在生活方面，总体来说还是很幸福和满足的。

2018 年，是我当爸爸后的第一年，我也有幸见证了小坚果从 0 到 1 的成长。从学会翻身到爬行，再到走路、小跑，小坚果总是在我们不知不觉中又学会了新的技能，给我们一次又一次带来惊喜。说到爬行，小坚果的运动能力着实惊人，当时在还只会爬行的时候带他去参加了一个爬行比赛，结果毫无悬念地获得了冠军，拿到了他人生中的第一块金牌。当然，随着他逐渐长大，也越来越调皮捣蛋，在还只能勉强走路的时候，就开始翻箱倒柜，一不注意就把家里进行了乾坤大挪移，一会儿把厨房的小米袋子提到了书房，一会儿又把书架的书全翻下来扔满了客厅，让我感觉家里像是刚被洗劫过一番。除了运动，小坚果的音乐感也十分强大，一听到音乐就开始摇摆，小手也挥个不停。在发现家里有把尘封多年的吉他后，就经常拉我的手让我给他弹。当然，我也早忘了怎么弹了，但装着样子拨几下弦，他也开心的不得了。哦对了，其实小坚果最感兴趣的还是我的笔记本电脑，在他还只有半岁不到的时候，一看到我打开笔记本电脑就啥也不顾地非要往电脑前挤，然后在键盘上乱按一通，手法还有模有样，看着屏幕有变化，就特别开心，流着口水对着我笑，让我一度感觉他以后又要继承我 程序员 的衣钵。不知道是不是父爱泛滥，对小坚果的笑完全没有抵抗力；得益于老婆的创作能力，用微信给他做了好多表情包，我也很是嘚瑟，经常在微信群里发他的表情包。有件令我老婆很是想不通的事情，虽然我平时上班很少在家，每天陪小坚果的时间基本上只有早上半个小时，但他特别喜欢我这个爸爸，看见我的照片就”baba~baba“叫个不停，有时候刚睡醒还迷糊着也是不停地叫着”baba“。在外面逛的时候，基本上只要我抱；而每次早上我要去上班的时候，更是生离死别般哭个不停，有时让我也很是不忍。

今年与小坚果一起度过了两个重要的日子。一个是他满百天的时候，当时带着他第一次回到了我的老家，办了一个百天宴，也让我的爷爷奶奶第一次抱上了曾孙，两位老人异常高兴，一大家人久违地聚在了一起，拍了四世同堂的全家福，非常圆满。另一个就是在他满一周岁的时候，给他在深圳公租房家里办了一个生日 Party，当时我妈从重庆过来了，也来了许多朋友和邻居，很是热闹。当时在生日 Party 上，老婆让我讲几句，我酝酿了下，终究没有讲出来。其实我想说，感谢小坚果的到来，我非常幸福，也非常自豪；此生我一定会做一个好爸爸，陪伴小坚果健康快乐成长。

一口气唠叨了这么多小坚果的点点滴滴，还这么煽情，这些在我当爸爸之前都是完全不敢想象的。

从广州搬到深圳两年多以后，我也基本决定后续不会再回广州工作了。因此索性将户口从广州迁到了深圳，之前在广州空了两年多的房子也租出去了。得益于公司的福利，这两年一直都住的是公租房，因此在深圳的住房方面没有操太多的心。刚开始的时候是在龙海家园，还只是一室的，有了孩子后比较拥挤；而在今年则换到了深康村的三房，除了小区商业配套差了不少外，住房宽敞了不少，小坚果在室内也有了充分的活动空间。交通也很是方便，小区门口有地铁站，离公司四个站，早上开车去公司也只要十几分钟。而房租每个月只需交600块的物业水电费，这地段这价格，着实让不少朋友羡慕不已。

但在国人的内心，普遍都崇尚安居乐业，对拥有自己的房子也充满了信仰。我本来是对此不太在意的，觉得租一辈子房也没啥，但有了小坚果以后，不得不考虑得更多。再加上公司的福利，满足条件的情况下可以申请到10年期150万的无息房贷，在同事的劝说下，我也动了些在深圳买房的心思。不过在我初步去看了几处二手房后，内心感到异常难受。三四百万的价格，实打实的真金白银，但在深圳只能买到老旧破烂的小房子，着实很不甘心。想着当前对买房的需求还不算强烈，暂且作罢。

个人成长

在个人成长方面，今年我仍在持续学习中，并有幸完成了一些个人突破。

首先是我从 2017 年开始做的开源项目 HttpRunner ，经过一年半的时间，居然从最开始的个人业余练手项目一路迭代至今，不仅在大疆内部成为了测试技术体系的基石，在测试业界也有了一定的知名度，形成了一定的开源生态并被众多公司广泛使用。截至当前，HttpRunner 在 GitHub 上收获了一千多个 star，在 TesterHome 的 开源项目列表 上也排到了第一的位置，这都是我始料未及的。不过，因为工作和个人时间的关系，今年在该项目中我也存在做的不好的地方，一个是该项目在 GitHub 上的 issue 我没能及时的处理，当前已经累积有一百多个未处理的 issue，在 TesterHome 和天使用户群的好多提问我也没能完成解答；另外就是在文档方面比较滞后，好多新的功能特性都没能及时更新文档，这些在后续都是要重点进行改善的。在 2019 年初，2.0 版本也正式发布了， 《HttpRunner 2.0 正式发布》 ，后续我也会持续地优化 HttpRunner，并希望能找到更多的朋友一起来维护该项目，让 HttpRunner 能有更好的发展。

源于 HttpRunner，今年我受邀参加了 4 场行业大会进行技术分享，包括移动互联网测试开发大会（ MSTC2018 ）和 PyCon China 2018 这些千人以上规模的大会，并且收获了比较不错的成绩。在移动互联网测试开发大会（MSTC2018）中，在大会 开幕式 上我有幸收获了两个奖项，个人的 年度社区贡献奖 和 HttpRunner 项目的 年度开源贡献奖 ；大会结束后，最终经过听众投票，我也有幸被评选为服务端专场 明星讲师 ，在此也非常感谢大家的认可和鼓励。而在 PyCon China 2018 中，我的 topic 也有幸在 30 余个分享主题中，被推选作为主会场分享主题（总共 3 个），与 Python 海外核心开发者一起在主会场面向千余名听众进行分享；这是我第一次面向这么多的听众进行技术分享，听众还基本都是 Python 开发者，这对于我也都是全新的挑战， 《PyCon China 2018 归来，感谢曾经没有怂的自己》 。

在个人职位方面，今年在公司内部开始建设职级通道，所在的事业部也将所有岗位拉通了职级，包括开发、测试、产品、运营、数据等。一年有两次申请机会，在第一次申请的时候，毫无意外地没有通过，通过率低得吓人，高级工程师升架构师（或技术经理）仅有一人通过（1/6）。在第二次申请的时候，本就不敢再报希望了，但想着要充分利用好每次锻炼和磨练（自虐）的机会，仍然尽力去做了准备，没想到最终竟然成功通过了（1/6），然后就有了测试架构师的 title，在此非常感谢事业部各领导的认可。不过我也非常清楚，我当前距离我心目中架构师的title仍然有非常大的差距，我后续也会不断努力，争取早日能配得上这个title。

在个人学习方面，今年极客邦出了极客时间这个产品，我也成为了铁杆用户，前前后后差不多买了三十来门课程。之所以这么喜欢这个产品，一方面是上面的课程内容基本都面向互联网从业者，专项技术和技术管理都有，内容质量也都非常不错，很多课程我买来后没有都看，但将其当做一个资料库，在需要的时候经常能找到不错资料（不过检索功能十分欠缺，希望后续能加强）。另一方面就是课程基本上都附带音频，特别适合在开车途中使用，这样我就能很好地将每天上下班途中的固定时间利用了起来；不过，很多时候下班回家时大脑十分疲惫，基本上就听歌了，所以主要还是上班途中用的比较多。通过极客时间这个产品，一方面在知识上开了眼界，另外也被不少讲师大牛圈粉了，有了奋斗的目标和方向。特别地，在今年参加大会做分享的时候，我也有幸认识了《软件测试52讲》的作者茹炳晟，《趣谈网络协议》的作者刘超，面对面进行了更多的交流。

说来惭愧，今年有几家出版社（也包括 GitChat、慕课网、实验楼 这类在线知识付费平台）跟我联系，询问我是否有意向进行合作和出版，而我在 2017 年年初跟博文视点签的出版合同，本来还打算在小坚果出生前出版呢，现在儿子都一岁多了，至今还没交稿，确切地说，是搁置好久了。唉，时间是一方面，主要还是执行力不够。不仅是写书，今年的博客和公众号也是沉寂了大半年，整个 2018 年基本就写了十来篇。回头再看看去年年终总结时的展望，打脸打得生疼。

个人困惑

在这一年，我也遇到了不少困惑，或者说，当前我暂时还没有想清楚的问题。

今年，我有幸收到了多个在其它公司前辈的邀请，他们都给出了非常诱惑的条件。想走技术路线，可以给到更高职级的title；想带团队，预期团队规模是我当前团队的好几倍；而薪资待遇，也会有不错的增长。说实话，这些都是非常不错的工作机会，再加上在当前公司待了两年多后，多多少少会有些不如意的地方，所以到底要不要换个环境，着实也会有些犹豫。其实这也回到了对于工作本身，我到底追求的是什么了。前面我也说了，每个人对于工作基本上都奔着两个方面，更高的经济回报和更好的个人成长，只是对于每个人的不同阶段来说，这两个方面的关注重点或权重可能会有所侧重。在经济回报方面，毫不掩饰地说，我在乎钱，期望能给家庭更好的经济基础；但在我当前阶段，对于自身的个人成长和职业发展我应该是更在乎的。还记得之前在 UC 工作的时候，在一次内部分享会上，UC浏览器总经理朱挺分享了他自身的一个观点，我也很是认同，跳个槽也许可以在月薪上涨个几千块，但如果只是冲着这个点，终究是量的提升，相比下来，个人能力和格局成长带来的经济回报才是质的飞跃。

那在职业发展方面呢，对于我所在的行业来说，主要就是技术和管理两条路线。前段时间在极客时间《重学前端》专栏中看到一篇 文章 ，其中一段话着实让我扎心了许久。

做了管理，技术没跟上，并且还错过了最佳的学习时间，这个境遇可想而知，他们在工作中大概率只能是被动地接受需求解决问题，然后也同时焦虑着自己的未来，焦虑着自己的竞争力。

显然，这并不是我想要的状态，我个人也是希望更多地在技术线发展。但我觉得这里说的管理可能偏向于纯管理角色，而我即使是作为团队负责人，也更多地是希望成为技术 leader 的角色（关于 leader 和 boss 的区别，可参考陈皓在极客时间《左耳听风》专栏中的解释），因此并不冲突。那最终的核心点就在于，我到底想在技术这条路上走多远，以及，我要怎么去走我的技术之路。

去互联网大厂（成熟型），有更多地解决海量用户技术难题的机会，也有更多与技术大牛共事的机会，在工作内容上可以在某一细分领域上持续投入，在技术深度上可以有更好的积累，我上一家所在的 UC 基本上也算是这种类型。而在当前类型的公司（成长型），可以有更多的机会按照自己的想法从 0 去做很多事情，工作内容覆盖面比较广，得到较为全面的锻炼，个人也有更多晋升的机会。所以说，这两种选择更多的就像是围城，不能说哪种更好，关键还是在哪种环境更适合自己，或者说自己更想要哪种环境。

如今我已经 30 了，可以说前 30 年基本上都挺中规中矩的，读书、毕业、参加工作、工作日上班、跳槽换家公司继续上班，稳步提升自己的个人能力和市场价格，总体上来说还是十分安稳的状态。如果我要打算在深圳买套还算不错的商品房，可能也要像同事那样，首付两百万，月供两万多，持续二三十年，然后也成为有房贷要有娃要养的中年群体中的一员。一场说走就走的旅行？嗯，我之前没有想过，今后估计也更不敢想。

之前在网上看到过一些自由职业者（独立软件开发者）的故事，他们可以自由安排自己的时间，挑选自己喜欢的工作地点，按照自己的节奏做自己喜欢的事情。很多人都很羡慕这样的状态，表示等自己财务自由后就去过这样的生活。但什么才算是财务自由呢？年薪百万、千万？还是资产过亿、十亿？每个人的标准并不一样。前些天 stormzhang 发了篇文章， 《我，自由了！》 ，里面提到的一个观点我也很是认同，其实财务自由更多的取决于一个人的欲望，简单来说，如果收入能覆盖所需的支出，那么就可以算作是财务自由了。

我也开始反思为什么要在深圳，为了更好的生活？还是为了孩子更好的未来？显然，都做不到。如果说生活，在重庆老家的生活品质比我们在深圳高太多了，每次回老家感受都特别强烈，不管是住房小区环境，消费水平，还是生活节奏，都能生活得更好。特别是今年回家去表姐家的洋房转了下后，着实惊叹不已，很不错的地段带前后花园的房子当初才买成两百多万，即使是在经历了近两年的大幅涨价后也才四百多万，而四百多万在深圳可以买到什么品质的住房呢？如果说是为了孩子，论教育资源和医疗资源，深圳的资源跟重庆也没好多少，甚至可以说还不如重庆（或成都）。

那为什么非要留在深圳呢？为了更多的工作机会，为了更好的工作环境，为了安放我这颗年轻躁动可能还没想清楚自己要什么的内心，嗯，真的就更多的是为了我自己。但为了我自己，让老婆孩子在深圳过更差的生活，真的是一个好的选择么？在若干年后，我真的可以通过自己的努力，让老婆孩子在深圳也能过上跟老家同品质的生活么？说实话，我没有十足的把握。

在这一刻，我有些迷茫了。

展望

本想就对自己的 2018 年进行下年终总结，结果不知不觉就写了这么多。不过，这些也的确是我 2018 年在工作方面主要投入和思考的内容，索性都记录下来，虽然会显得稚嫩且琐碎，但能给未来的自己多留点记忆也挺好的。

最后再展望下 2019 年吧。

1、找到内心的平静。当前存在的困惑和迷茫只能靠自己去寻找答案，也只有真正明确了自己内心的追求和渴望，才能获取内心的平静，做出最合适的选择。

2、持续提升个人能力和认知水平。个人能力方面，在前后端 Web 开发方面会加强系统性的知识积累，并锻炼更多的产品思维，期待能在测试开发领域做出更好的产品。

3、坚持阅读和写作。多阅读，勤思考，并通过写作进行记录，记录下自己成长的轨迹。

4、学会生活，锻炼身体，陪伴家人，工作是长跑，讲究的是可持续发展。再次引用了去年和前年的展望，希望 2019 年做得更好。

5、做好时间任务管理。明确工作任务的优先级和重要性，更好地管理个人时间；滴答清单是个不错的产品，后续会坚持使用。