“采坑，填坑”，项目的那些事儿（第六阶段：测试验收）

释放双眼，带上耳机，听听看~！

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在项目跟进开发完成后，产品还需担当一部分测试工作，进行产品的验收及上线发布跟进跟踪。系列文章的第六阶段——产品测试验收上线。

一、简易流程

相关的背景：

在产品项目跟进及解决问题后，待开发完毕，产品也需要担当一部分测试工作去测试及验收产品。

1. 必须需要开发先进行冒烟测试，保证自测流程无误后再交付给测试人员；
2. 若项目比较紧急的情况下，产品可以个测试一起进行产品测试，实时查看是否符合所做的规划；
3. 项目开发中总会有部分需求会被缩减，所以产品要及时处理解决部分被开发砍去的需求。

项目中的反馈：

存在的问题：

1. 测试的规范化，不很严谨，没有抓住相关的重点及核心使用点；
2. 内测完后上线测试的不完善，草草了事，没有意识到职责所在；

解决方案：

1. A/B测试的利用，测试用例的规范使用，项目测试软件的规范使用；
2. 模拟实际用户的使用规范；
3. 熟悉业务逻辑及需求（建议有时间情况下，需要让开发人员也去了解部分功能的核心业务点，以备开发觉得功能性较低而去缩减需求）；
4. 测试使用软件：禅道，Tapd，OneAPM（页面量载测试）TestLink，loadrunner ，jmeter，selenium。

流程规范：

1. 测试根据测试用例完成测试后，进行测试报告的分析及书写，同时经过一二轮测试后，bug回归校验无误后发送测试报告邮件通知相关人员；

2. 此时产品需同步进行产品测试的精准化验收，验收符合上线标准后可进行内部上线通告（注意：若有部分不完善及变更之处需要明确邮件标明）；

测试报告部分截图演示

3. 快速输出操作使用手册及宣讲，告知用户及内部人员如何正确使用产品；

4. 对内部上线开发使用后，及时发现问题及搜集相关反馈，进行快速迭代优化;

5. 试用一段时间后没有问题后，可进行推广方案拟定及后续的迭代优化整理。

本文由 @ Leon 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

题图来自Unsplash，基于CC0协议