2018年，我学到了什么

一，

去年底终面时候问老板，对测试这个岗位的看法，老板给予认可，所以在今年测试部门解散的时候是有些措手不及的。

待我很好的leader做了更适合他的选择，一来为他开心，二也有些难过。难过的是学习上少了榜样，害怕自己会迷茫。

部门解散之后，我一改以前测试部门的作风，积极融入到项目组里。“测试开发”的title，工作内容逐渐偏向测试。

这让我有些难过，我喜欢研究新技术。但是我又清楚，当前公司需要什么样的测试。

这种妥协让我少了技术上的精进，但也让我学会了承担，学会了沟通和协作。我一个人工作得像个部门，是个光杆司令，也是个排头兵。测试这部分，没有结束在我手里，反而得到很多人对测试改观的反馈。

也可以说，在这种高压下，我知道了如何像个负责人一样的思考自己的职责，安排工作，推动一些技术规范，培养质量意识。今年的大部分时间手下没兵，但是已经像个管理者。

二，

17年大部分工作都是黑盒测试，后来负责了自动化测试，年底接了测试开发的offer来了新公司。

我以为自动化测试和测试平台开发是未来我的工作重点，也是我唯二的发展空间。但是很庆幸，今年借由学习Python Web开发，到对公司项目做白盒测试、代码审查，积累了一定的信心之后，敢去推动单元测试了。

单元测试一直是自己希望接触与学习的，奈何大部分小公司为了业务“高速”发展只写业务代码，也有很多开发从没实践过单元测试。我的新公司亦然，在我提出想法时，研发leader的意见是“难度大，以前想过但无从下手”。

再次觉得庆幸的是，有位研发同事有相同的想法，并且解决了许多技术上的难题。今年是我们公司的单元测试元年。

大部分后台项目都开始推进单元测试，弥补测试人手上的不足，也解决了部分分支黑盒测试无法覆盖的问题。自己从一个测试开发，成了一个单元测试Advisor。

三，

17年离职的时候，我对老东家是带有不满的，但是总还是有收获。容器可以排前三。

今年恰逢公司开始推动容器化，凭借自己的经验，我又很庆幸地在这过程里承担了一个蛮重要的角色。

其实18年才上了容器的车，已经算迟了，但是还不晚。在现在公司的很多实践都基于去年的经验，但也有很多更系统的内容，学到了不少。可惜由于权限问题，没法像以前那样随心所欲的学，也是一个遗憾。

容器里，Docker是基础，编排 工具 又是另一门学问。Kubernetes是目前容器集群的最优解，而本地的服务系统，Docker-compose也可以胜任。对容器的学习与研究在未来很长时间里，都会在我的工作计划中。

当然，因为容器，也因为系统性能，Golang的学习也可以提上日程了。

四，

今年开发技术学了很多，杂，不精，是有问题的。

由于Python Web开发需要，学了Tornado和Flask，因为工作每天接触所以还算深刻。

后来因为很多工作需要自己独立负责，所以复习了Java，给测试平台写SDK；学了HTML/CSS和JS，想解决测试平台的一些前端问题，结果入了坑，又学了Vue。后来做UI自动化测试，选型时候选了Puppeteer，所以又学了Node.js。

也尝试学习机器学习，三欲入门而不得入，很惭愧。

基本都是碎片时间，系统地学习知识的机会太少了，很遗憾。

碎片时间最好的利用方法就是阅读。今年也看了一些书，学以致用，也有不错的效果。

五，

今年最大的收获就是，和女朋友订婚了。

谈了快十年的恋爱算是修成正果。

订婚之前去了广西玩了几天，那是第一次痛快的玩，不怕花钱的玩。

女朋友和我一起受了很多苦，上次离职的时候，我和主管说的理由之一就是，这份工作没能让我摆脱负债。

现在的生活改善了不少，搬到她一直想住的房子，每天下班买点菜，露上一手，生活过得像是生活，而不再仅仅是为了生存。

末了

前leader还在时一直告诫我们，要提升自己的竞争力。我觉得我这一年的成绩和成长应该不会让他失望。

有很多不足与遗憾就留在19年完成了。18年底测试已经又是个团队，很多以前没能去实现的想法也有了实现的可能。

保持学习，珍惜拥有的，争取自己能拥有的。