红帽开放创新实验室：推动开源成为一种文化

“领导者知道速度和敏捷性正在成为竞争优势的核心，但他们中的大多数人仍然疲于应付快速变化的环境。” 这是红帽CEO Jim在其所著《开放式组织》这本书里的一句话。创新一定跟技术相关，但仅仅有最新的技术就可以做创新吗?

开源不仅是技术，也是一种文化

结论显然不是!红帽中国区咨询服务总监葛孙葳指出：“技术和文化是相互促进的。比如火的发现是偶然，可能是雷电产生，也可能是摩擦产生，但控制及制作火则是技术。火的出现延伸出烹饪文化，并继而改变了烹饪方式，这是技术与文化之间相互作用的过程。当今技术界都在谈论开源技术，开源仅仅是代码层面的创新吗?其实不是，它也是一种文化。”

上图为：红帽中国区咨询服务总监葛孙葳

开源文化的四大特点

开源公司要连接社区文化和企业经营的需求，但开源社区比较松散，而企业需求非常强调企业架构高可用性等等，因此，开源公司要同时适应社区文化和企业文化，还要接纳最新的技术。

红帽是开源公司，红帽以自身的成功说明了一个开放式的组织，既要有开放的文化，又能够以最快的速度适应开放式的技术。

红帽认为，开源文化具有以下四个特点：

1、参与性社区：能够更快的适应变化;

2、具有开放标准：能够保持业务的敏捷性;

3、需要透明：强调了诚实性和可信赖;

4、共享问题：能够得到更快解决。

因此，一个开放性的组织需要创造出持续的创新优势，比如创新的交付模式和收入流，或者可以更快的进入市场，创造新的创新生态系统等等。

孙葳强调：“我们在讨论开放创新时不可避免的第一个问题是人，因为创新势必会对组织原有的运作方式具有影响，组织由人组成。因此当我们在谈论技术变革时，首先是人员和组织文化的变革。”

红帽开放创新实验室就旨在利用自己在开放式组织中的开放式文化和经验，帮助其他客户建立起类似价值观的原则，以帮助他们更有效的进行创新。

红帽开放创新实验室：帮助客户推进跨部门变革创新

也就是红帽开放创新实验室以帮助客户推进跨部门变革创新为己任，红帽的专家团队和客户的团队一起以红帽的方式构建软件和技术架构平台。开放创新实验室是为快速见效而打造，与传统项目的最大区别是需要客户的深度参与，也就是需要客户的利益相关方都能参与到项目里，同时在现场做出相关的决策，所有人都在现场一起办公一起决策，同时一起快速迭代。

主要包括两种典型场景：

一种是帮客户做原型验证，进行DevOps实现敏捷性;

二是催化创新，帮助客户催化一些种子团队，团队的种子会把方法带到客户自己的企业部门里进一步催化创新。

红帽通过跟客户团队全程一起 “浸泡”式工作，为客户赋能，当客户回到他们自己的团队之后，会在更大范围内推动组织内部的流程变革和创新。

红帽开放创新实验室四大工作流程

具休流程是：

一、 前期通过三天到一周的访谈“Discovery Session”，探讨出客户的最佳需求和潜在需求，从而确定在开放创新实验室中选择哪些内容作为项目范围;

二、 构建一键式的基础架构，所有在项目中要用的软件 工具 都可以免费使用。也就是所有的IT环境都是就绪的，不需要再为基础架构投入额外精力，所有的软件和环境都已经做好配置;

三、 项目实施阶段，一般是4-12周;

四、项目实施阶段结束后的演示汇报，包括成果展示，后期路线规划，如何帮客户在更大的范围内推动创新等等。

孙葳最后指出：“很多企业开始接受了开源技术，但却还是在用闭源技术使用开源的产品。红帽开放创新实验室的使命就是改变人的思维和工作方法。红帽的专家及其咨询团队，通过教练式的合作，一起帮助用户基于红帽的快速迭代产品完成目标，从而真正帮助用户实现创新。”