华为董事长梁华：不在非战略机会点上消耗战略力量，5年投入20亿美元提升软件工程能力

加拿大事件后，华为正主动增加高管对外发声的频率。

前不久，华为轮值董事长胡厚崑刚组织了一次外媒采访，今天华为董事长梁华也与中国媒体进行了一次交流，这也是梁华担任华为新一届董事会董事长之后，第一次公开接受中国媒体采访。

华为还首次向媒体开放了先进热技术实验室、先进结构材料实验室及诺亚方舟实验室参观，这些实验室里掌控着5G、结构材料、芯片和AI的核心技术。

公开资料显示，梁华于1995年加入华为，历任供应链总裁、公司CFO、流程与IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、首席供应官、审计委员会主任、监事会主席等职务，今年三月份接替孙亚芳出任新任董事长。

前不久发生的加拿大事件，让这家公司在全球市场引发了对华为未来的担忧，在华为业务所及的市场制造了一种“华为恐慌”，甚至部分国家对华为的技术和设备开出禁入令，媒体针对5G的报道也真假难辨。

华为选择这个节点让董事长梁华对外接受采访，目的显而易见：一方面为了稳定军心，同时也为了破除市场对这家公司的误解。

华为董事长梁华

在接受采访时，梁华首先宣告公司内部的业务运营一切正常，不会因为未来的不确定性和挑战而放弃追求。“伴随着数字化和浪潮化的到来，ICT行业依然充满希望，华为要做的是在熟悉的领域继续进行研发投入，脚踏实地的去实现一些艰苦任务，构建全球万物互联的产业链”，梁华说道。

事实上，就在前不久，华为轮值董事长胡厚崑刚宣布一个数据，预计今年公司总营收将超过1000亿美元，2017年华为的营收为925.49亿美元。今天梁华也再次提到这一数据，并对2019年的营收计划持有乐观态度。

华为近段时间面临的难题主要集中在国际环境的变化，梁华表示会一如既往凭借法律的确定性，应对国际市场的不确定性。

业务运作层面，华为2007年就组建了贸易合规委员会，建立了从研发、采购、制造，包括供应链到服务环节的体系，这一套体系目前还是清晰运作状态。同时，与合作伙伴之间多年的商业关系让双方都建立了信任。

加拿大事件发生后，行业普遍认为，美国打压华为的一个核心点就在于5G技术的成熟和未来市场的话语权，以及被放大的网络安全问题。

今天梁华同步了最近华为5G业务在全球的进展。

数据显示，华为在全球市场已经获得26个5G商用合同，与50多个商业伙伴签署合作协议，5G基站商用发货数量超过 1 万个。2019 年上半年，华为将发布搭载 5G 芯片的 5G 智能手机，并将在下半年实现规模商用。

当然，伴随着5G时代的到来，梁华认为在大容量、低时延、连接人与物等多方面也存在一些技术挑战，华为内部会通过系统性的工程来构筑安全可信的产品，并且加大投资力度，而华为在5G领域有1600多项专利，这构成了华为的优势。

梁华表示，华为是唯一能够提供端到端5G方案的厂商。

对于网络安全和隐私保护，梁华直言这是华为公司的最高纲领。

事实上，在今年7月24日，任正非在内部网络安全与隐私保护特战队启动会上就提到安全对于华为战略层面的重要性。任正非说，要向微软、谷歌、苹果这些网络安全和隐私保护的模范学习，构建行业竞争力。“当我们提供的网络是安全的，就不担心别人不买我们的产品，因为不买我们的产品，就意味着这个国家的网络可能会落后，这样，我们才能有话语权，才不会被别人牵着鼻子走”。

未来5年，华为计划未来5年投入20亿美元用于 全方位提升软件工程能力 。

运营商业务国际市场承压，云业务处于起跑阶段，消费者业务多点开花，有分析师认为华为或许会考虑剥离消费者业务并独立上市，梁华并未直接回应这一问题，只是表示现有的消费者业务、运营商业务和云业务，虽然覆盖了To C和To B，业务模式有一定的差别，但内部运营机制是有效运转，三大业务都会持续加大投入。

他还表示现阶段国际市场的挑战，并不会波及终端业务，因为这是消费者个人的选择。

对于现阶段的华为来说，梁华认为组织与员工都要苦练内功，继续与全产业链伙伴合作共赢、分享利益。三到五年，提高经营质量，激活组织让其充满活力， 朝着多产粮食与增加土地肥力方向，朝着简化流程、精简组织的方向。

这样做的目的很明确，试图在优势领域形成战略领先。用梁华的话说就是不在非战略机会点上，消耗战略竞争力量，挑战中抓住机会成长。

六年前，华为才开始以华为品牌销售智能手机。2018年上半年，华为全球手机销量达到9500万台，比去年同期提高 30%，销量首次超过苹果。就在今天早上华为消费者业务宣布今年智能手机出货量已突破两亿台。

作为一家植根于中国的企业，华为目前不仅是全球通信设备领域的领导者，同时也成为全球第二大智能手机制造商。它的 业务面向全球合作伙伴开放，但它下一步要做的是管理层面的对外开放，在公众视野中不再保持神秘。

所以，如果某一天任正非亲自出来接受采访，也不用觉得意外。