内容简介:最近职业成长在一些公司中成了时髦用语。一些公司会提供预算,让他们的雇员参加会议,买书以及订阅相关的在线课程。另一些公司,则嘲笑这个让研发人员不在工位完成项目的主意。有时候职业成长最大的困难,就是说服研发人员自己去做跟职业成长相关的事情,因为在他们眼里,这有些“浪费”时间。职业成长是非常重要而且极其有价值的。职业成长就是任何能够对你的职业有帮助的事情。它有很多的形式。
- 原文地址: The Introvert's Guide to Professional Development
- 原文作者:Jenn
- 译文出自: 掘金翻译计划
- 本文永久链接: github.com/xitu/gold-m…
- 译者: yuwhuawang
- 校对者: calpa , Tina92
最近职业成长在一些公司中成了时髦用语。一些公司会提供预算,让他们的雇员参加会议,买书以及订阅相关的在线课程。另一些公司,则嘲笑这个让研发人员不在工位完成项目的主意。有时候职业成长最大的困难,就是说服研发人员自己去做跟职业成长相关的事情,因为在他们眼里,这有些“浪费”时间。
职业成长是非常重要而且极其有价值的。
什么是职业成长?
职业成长就是任何能够对你的职业有帮助的事情。它有很多的形式。
- 参加会议和见面会
- 参加导师制度
- 写博客
- 阅读文章和书籍
- 观看教程和会议视频
- 练习编码招式
- 致力于示例项目
- 贡献开源项目
为什么它很重要?
作为一个程序员,职业成长可以帮助你强化和增强你的职业技能。它需要你花时间停下来去思考你需要什么,或者你想学习什么,而不是你当下需要什么。它同时可以把你的技能传授给其他人。
请记住,你经常会 被期待 有职业成长。在软件界开发中,你都保持需要最新的专业技能和最佳实践。过去的软件和语言都在不断更新;比如,COBOL 就在过去五年中不断地更新。
和你相似领域的 程序员 交流也是职业成长的一个方式。很多软件问题都不是新的,听听别人是怎么解决相同的问题,会给你带来新的答案和解决方案。建立和维持人际关系和导师关系,对你的职业成长有着重大的影响。
为管理制作案例
不是每个人都能只在自己的时间来进行职业成长,他们也不应该这样做!除了工作之外,人们还有很多其他的义务,职业成长不应该成为阻碍。如果你准备好了,为职业成长制作案例会简单一些。
- 绑定职业成长和年终总结里提到的个人目标。
职业成长是磨炼你的技能,让你成为一个更好的程序员和更好的人的一段时间。成为更好的程序员则会对你和公司都有帮助。很多职业成长活动的花费都很少。
- 把职业成长与团队或部门的目标和方案绑定。
有些小组需要把所有时间花在项目,职业成长没办法很好地融入到任何现有的项目中。可以在大一点的目标和方案中尝试。
- 定个计划。
阐述你希望提高目前和接下来的项目需要的技能。这一步经常和第一个技巧连起来用。如果你没有计划,你可以和你的领导或者资深的程序员一起制定一个。
- 从小处开始。
如果你的公司没有明确的允许你进行职业成长活动,每周或每隔一周用几个小时来进行职业成长活动,是一个很好的开始。
采用防御性的日程。
安排一段适合的时间,加入你的日程表,省的会议来打断。如果可能的话,定一个小会议室,这样你就可以离开你的工位,远离打扰和诱惑。
真的去做。
只有你去做了,职业成长时间才会有价值。
每周我都有一个关于文章,教程和视频的列表用来选择。当周三下午时,我就从我的列表里选一些东西来学习。我也会用这段时间来写博客(就像这篇)或者教导其他程序员。
保护你的职业成长时间,把它当做一个重要的会议。你的职业成长就靠它了。
如果发现译文存在错误或其他需要改进的地方,欢迎到 掘金翻译计划 对译文进行修改并 PR,也可获得相应奖励积分。文章开头的 本文永久链接 即为本文在 GitHub 上的 MarkDown 链接。
掘金翻译计划 是一个翻译优质互联网技术文章的社区,文章来源为掘金 上的英文分享文章。内容覆盖 Android 、 iOS 、 前端 、 后端 、 区块链 、 产品 、 设计 、 人工智能 等领域,想要查看更多优质译文请持续关注 掘金翻译计划 、官方微博、 知乎专栏 。
以上就是本文的全部内容,希望对大家的学习有所帮助,也希望大家多多支持 码农网
猜你喜欢:本站部分资源来源于网络,本站转载出于传递更多信息之目的,版权归原作者或者来源机构所有,如转载稿涉及版权问题,请联系我们。
技术领导之路(中英文对照)
Gerald M.Weinberg / 余晟 / 电子工业出版社 / 2009-12 / 69.00元
《技术领导之路:全面解决问题的途径(中英文对照)》内容简介:搞定技术问题并不简单,但与人打交到也并非易事。作为一个技术专家,你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”?《技术领导之路:解决问题的有机方法》一书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3个技能——MOI,即激励(Motivation)、组织(Organizati......一起来看看 《技术领导之路(中英文对照)》 这本书的介绍吧!