灵魂拷问：你为什么总有加不完的班

互联网人为什么总在加班？

这个话题放到中关村任何一个路口来讨论，场面都比《奇葩说》精彩。每个互联网人都要直面这些事情：

• 你虽然每天都在加班，却很难达到公司给设定的目标；

• 公司投入大笔资金，但业务数据总不见明显上升；

• 你们的公司产品，用户满意度不高，Bug出现频繁；

这其实是一个老生常谈的问题： 工作效率。 如果你有接触过 BAT 的项目管理，或者你就在大厂，那一定知道“敏捷”项目管理。这项被誉为： 互联网时代的超级管理术 的项目管理方式 ， 真正实现了高效帮助业务增长。

听起来很玄幻对不对，我曾经和鹅厂的某个大佬请教敏捷的问题，他和我说了一堆什么敏捷宣言： 个体与交互重于过程和 工具 、可用的软件重于完备的文档 、客户协作重于合同谈判、响应变化重于遵循计划。

到底讲什么我没太懂，但我明白了一件事： 运用敏捷方法，能让工作更高效，项目跑的更快，甚至少点加班。

比如敏捷项目管理中的「价值驱动」「快速试错」思维， 对优化产品经理的需求文档一定有所帮助，对开发来说，先理解需求再拆分任务，然后编写代码，代码质量也会更高。

最近，他在拉勾教育推出了专栏 「腾讯敏捷项目管理实战」 ，从他的腾讯敏捷项目经历中提炼理念与方法的精华， 用真实案例帮助你在工作中落地敏捷 。

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他叫莫敏，曾就职于腾讯， 用敏捷项目管理方式，带领团队让欢乐斗地主这款手游实现了从 0 到 1 的突破，这个从业经历就比多数敏捷教练要有说服力。

这个专栏会如何帮你落地敏捷？

莫敏刚开始拥抱“敏捷”也曾踌躇满志，感觉收获满满，但是一落到公司里就不行了，比如敏捷所倡导的“自组织管理”让项目经理完全不敢在项目进行时请假，生怕项目突然出问题被领导怪罪，一个小团队中实践都不行，更不要说放手让整个大团队来“自组织”了。

后来他一边找大神请教、一边自己摸索， 终于找到一套十分有效的敏捷方案，这个专栏便是将他的多年的经验分享给你， 主要分为 3 部分，共 11 讲：

认知篇： 带你探究腾讯的敏捷历程，通过剖析腾讯内部敏捷案例如欢乐斗地主如何从 PC 端转手游，来分析腾讯到底具有怎样的敏捷基因。这个模块还会帮你了解敏捷的方法（比如 Scrum 、DSDM 等），从起源到理论框架来带你系统化地理解敏捷。

实战篇： 帮你解决一系列的敏捷导入问题。比如，公司是否适合做敏捷导入、如何找到适合公司的敏捷方法、如何让团队具备敏捷思维、如何让团队自组织、如何做好敏捷的实践落地。

提高篇： 聚焦敏捷导入者常见问题的解决方案，比如敏捷团队的绩效度量怎么做、如何说服领导从0到1导入敏捷，帮你解决敏捷导入过程中的“形而上学”和“无法落地”的问题。

理论是一回事，如何把理论变成可落地的实践又是另一回事。 而很多人做不好敏捷，无法在公司实践业务中发挥敏捷的效用，一个很大的原因就在于敏捷多是一些抽象的概念（比如MVP、TDD），不好消化吸收。

从课程大纲可以看出，这个专栏的内容，选取了腾讯的真实案例，用实战结合理论，十分易于上手。

谁适合学敏捷？

之前我们也说了，敏捷方法不仅适用于团队管理，也适用于每一个互联网从业者，如果你正处于以下情况，导入敏捷方法对你来说应该更有紧迫性：

想走上管理岗位的技术人 ，你可以在这里掌握敏捷方法，用敏捷实践帮助提高团队效率，把控全局。

是从事或者已经是项目管理者 ，但是项目管理知识并不系统，实践中缺少灵活性，需要敏捷实战案例丰富自己，这个课程可以帮助你系统复盘敏捷知识，灵活运用敏捷。

敏捷的参与者 ，虽然项目经验丰富，但是缺少统一的行业语言和坚实理论支撑，你可以系统化学习敏捷思维，并学以致用，形成自己的方法论。

和产品密切合作的产品经理， 在项目迭代的过程中需要敏捷方法，来提升产品的整体发展速度。

可以说， 只要你是一个互联网人，就应该具有敏捷思维和方法，来提升工作效率，优化项目管理方式。

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