灵魂拷问:你为什么总有加不完的班

栏目: IT技术 · 发布时间: 4年前

内容简介:互联网人为什么总在加班?这个话题放到中关村任何一个路口来讨论,场面都比《奇葩说》精彩。每个互联网人都要直面这些事情:

互联网人为什么总在加班?

这个话题放到中关村任何一个路口来讨论,场面都比《奇葩说》精彩。每个互联网人都要直面这些事情:

  • 你虽然每天都在加班,却很难达到公司给设定的目标;

  • 公司投入大笔资金,但业务数据总不见明显上升;

  • 你们的公司产品,用户满意度不高,Bug出现频繁;

这其实是一个老生常谈的问题: 工作效率。 如果你有接触过 BAT 的项目管理,或者你就在大厂,那一定知道“敏捷”项目管理。这项被誉为: 互联网时代的超级管理术 的项目管理方式 真正实现了高效帮助业务增长。

听起来很玄幻对不对,我曾经和鹅厂的某个大佬请教敏捷的问题,他和我说了一堆什么敏捷宣言: 个体与交互重于过程和 工具 、可用的软件重于完备的文档 、客户协作重于合同谈判、响应变化重于遵循计划。

到底讲什么我没太懂,但我明白了一件事: 运用敏捷方法,能让工作更高效,项目跑的更快,甚至少点加班。

比如敏捷项目管理中的「价值驱动」「快速试错」思维, 对优化产品经理的需求文档一定有所帮助,对开发来说,先理解需求再拆分任务,然后编写代码,代码质量也会更高。

最近,他在拉勾教育推出了专栏 「腾讯敏捷项目管理实战」 ,从他的腾讯敏捷项目经历中提炼理念与方法的精华, 用真实案例帮助你在工作中落地敏捷

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灵魂拷问:你为什么总有加不完的班

他叫莫敏,曾就职于腾讯, 用敏捷项目管理方式,带领团队让欢乐斗地主这款手游实现了从 0 到 1 的突破,这个从业经历就比多数敏捷教练要有说服力。

这个专栏会如何帮你落地敏捷?

莫敏刚开始拥抱“敏捷”也曾踌躇满志,感觉收获满满,但是一落到公司里就不行了,比如敏捷所倡导的“自组织管理”让项目经理完全不敢在项目进行时请假,生怕项目突然出问题被领导怪罪,一个小团队中实践都不行,更不要说放手让整个大团队来“自组织”了。

后来他一边找大神请教、一边自己摸索, 终于找到一套十分有效的敏捷方案,这个专栏便是将他的多年的经验分享给你, 主要分为 3 部分,共 11 讲:

认知篇: 带你探究腾讯的敏捷历程,通过剖析腾讯内部敏捷案例如欢乐斗地主如何从 PC 端转手游,来分析腾讯到底具有怎样的敏捷基因。这个模块还会帮你了解敏捷的方法(比如 Scrum 、DSDM 等),从起源到理论框架来带你系统化地理解敏捷。

实战篇: 帮你解决一系列的敏捷导入问题。比如,公司是否适合做敏捷导入、如何找到适合公司的敏捷方法、如何让团队具备敏捷思维、如何让团队自组织、如何做好敏捷的实践落地。

提高篇: 聚焦敏捷导入者常见问题的解决方案,比如敏捷团队的绩效度量怎么做、如何说服领导从0到1导入敏捷,帮你解决敏捷导入过程中的“形而上学”和“无法落地”的问题。

理论是一回事,如何把理论变成可落地的实践又是另一回事。 而很多人做不好敏捷,无法在公司实践业务中发挥敏捷的效用,一个很大的原因就在于敏捷多是一些抽象的概念(比如MVP、TDD),不好消化吸收。

从课程大纲可以看出,这个专栏的内容,选取了腾讯的真实案例,用实战结合理论,十分易于上手。

灵魂拷问:你为什么总有加不完的班

谁适合学敏捷?

之前我们也说了,敏捷方法不仅适用于团队管理,也适用于每一个互联网从业者,如果你正处于以下情况,导入敏捷方法对你来说应该更有紧迫性:

想走上管理岗位的技术人 ,你可以在这里掌握敏捷方法,用敏捷实践帮助提高团队效率,把控全局。

是从事或者已经是项目管理者 ,但是项目管理知识并不系统,实践中缺少灵活性,需要敏捷实战案例丰富自己,这个课程可以帮助你系统复盘敏捷知识,灵活运用敏捷。

敏捷的参与者 ,虽然项目经验丰富,但是缺少统一的行业语言和坚实理论支撑,你可以系统化学习敏捷思维,并学以致用,形成自己的方法论。

和产品密切合作的产品经理, 在项目迭代的过程中需要敏捷方法,来提升产品的整体发展速度。

可以说, 只要你是一个互联网人,就应该具有敏捷思维和方法,来提升工作效率,优化项目管理方式。

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