内容简介:昨天在公司完成了个人知识管理的培训,在培训前我讲了一段话,有必要在这里重复下。很高兴跟各位分享下我在个人知识管理方面的感悟,但是我们发出培训通知后报名情况并不乐观,稍显尴尬。大家可能都清楚最简单的管理方法,比如说胡萝卜加大棒,所以要改进这个实际上很简单。
昨天在公司完成了个人知识管理的培训,在培训前我讲了一段话,有必要在这里重复下。
很高兴跟各位分享下我在个人知识管理方面的感悟,但是我们发出培训通知后报名情况并不乐观,稍显尴尬。大家可能都清楚最简单的管理方法,比如说胡萝卜加大棒,所以要改进这个实际上很简单。
1. 威逼:制定公司哪些人必须要参加培训,或者不参加培训半年考核不能评优秀
2. 利诱:报名参加培训的人每人发放100的福利积分作为奖励
不论上面哪种方法参加情况应该都可以得到极大的改善,特别是发福利积分的方式,每参加一次就发100,每参加一次就发100,但是到最后我们发现当我们不再发放福利积分的时候,所有人都不参加培训了,或者或简单粗暴的告诉你没有好处谁参加培训?
所以在讲解个人知识管理培训内容前我引出一个观点,即:
个人成长的根本解:自驱力
不论是你刚进公司还是公司的老员工,我们经常会听到各种抱怨,比如没有新员工培训,入职了没有导师带,没有参加大项目,工作没挑战,不知道自己该学啥。但是当你真正积极主动,有了强大的自我驱动力的时候,所有的问题都可以去解决,而不是被动消极的接受。
以上所述就是小编给大家介绍的《个人知识管理培训(200422)》,希望对大家有所帮助,如果大家有任何疑问请给我留言,小编会及时回复大家的。在此也非常感谢大家对 码农网 的支持!
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