苹果公司的战略分析
1、根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定型战略、发展型(进攻型)战略、紧缩型战略。
2、从CPM矩阵中我们得出：苹果公司的在 电脑 市场中竞争态势矩阵加权分数为1；其主要竞争对手戴尔、三星的加权分数为15，6。
3、这个论坛由苹果公司的员工维护，整理建议，并把最好的点子推荐给苹果公司。 21世纪伊始，苹果公司便确立了以用户为中心的“数码生活(中枢)”战略。2001年开始，苹果公司就在年报里陈述了其“数字中枢”的商业战略。
苹果手机的营销渠道
1、垂直渠道系统 垂直渠道系统是由生产者、批发商和零售商纵向整合组成，其成员属于同一家公司，或为专卖特许权授予成员，或为有足够控制能力的企业。每个成员把自己视为分销系统中的一分子，关注整个垂直系统的成功。
2、跨界是池塘： Nike+iPod也好， Fuelband也罢，苹果随耐克渗透生活方式。电商是池塘：为更多流量，苹果入驻天猫商城。
3、大规模零售商，如苏宁电器、国美电器和迪信通等，再加上各地最大的电器零售商或者手机零售商，合计80多家。
4、定价不同，place渠道有相似但不完全相同，销售模式不同。首先，华为小米和苹果的定价不同，苹果手机只有一个价格区间，小米和华为有中低高档价位。
5、抖店ios版是抖音小店专为苹果手机用户推出的商家端移动工作台，入驻的商家可以在抖店进行店铺运营管理，包括商品、订单、财务管理等，支持消息通知、与客户即时通讯、提供多渠道店铺推广方案。
苹果的营销策略
1、苹果公司的营销策略主要分为两点：iPhone的饥饿式营销策略 在市场营销学中，所谓“饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率的目的。
2、从高端树立高品质、从高品质树立口碑、长期的沉淀，终于赢得信赖。
3、不刻意推销：苹果零售店最成功的营销就是让你感觉不到它在推销，苹果公司严禁终端人员向消费者推销产品，只是要求他们向消费者介绍产品如何使用。
4、不得不说，这种用营销来制造极高品牌溢价的手段确实让小碗茶的老板赚了一笔，但相对的，小碗茶这个名声是彻底烂了。因此，做做一锤子买卖还可以，想要发展长久品牌，就算巷子深也要把酒香给做好。
5、营销策划的核心要点是有机组合策划各要素，最大化提升品牌资产。
6、于是，苹果电脑迅速开通了面向普通用户的移动电脑、台式电脑以及面向专业用户的laptop和desktop的四条生产线。
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