如何在企业各团队间推广开发规范?

栏目: IT资讯 · 发布时间: 5年前

内容简介:前些日在阿里技术公众号回复了一个“开发规范如何推广”的问题,获得了蛮多点赞。故写此一篇文章细讲一下我们的推广方式,给困惑的朋友贡献一点思路。领导要一盘西红柿炒蛋,交给A,B,C几个团队去实现。团队A没控制好火候把鸡蛋炒老了,团队B只放了糖未放盐,团队C选用了已经馊了的西红柿... 领导大怒: “我们的愿景是做全国连锁餐饮,这么搞下去很快就完蛋!”,团队leader也委屈,没人告诉我这样不行啊!规范就是要告诉团队成员哪些做法不行,使团队不同成员的代码尽可能做到标准统一,提高代码质量,降低维护成本。

前些日在阿里技术公众号回复了一个“开发规范如何推广”的问题,获得了蛮多点赞。故写此一篇文章细讲一下我们的推广方式,给困惑的朋友贡献一点思路。

开发规范很重要

领导要一盘西红柿炒蛋,交给A,B,C几个团队去实现。团队A没控制好火候把鸡蛋炒老了,团队B只放了糖未放盐,团队C选用了已经馊了的西红柿... 领导大怒: “我们的愿景是做全国连锁餐饮,这么搞下去很快就完蛋!”,团队leader也委屈,没人告诉我这样不行啊!

规范就是要告诉团队成员哪些做法不行,使团队不同成员的代码尽可能做到标准统一,提高代码质量,降低维护成本。

如何推广开发规范?

1. 获得上层支持

大领导交办的事情你加班加点也会尽力做好,同样规范的推广如果没有上层支持,最终的落地效果肯定大打折扣。如果上层未能意识到规范的重要性,你就要说服上层支持。

比如:汇总现有IT系统暴露的问题,重点梳理出代码不规范、标准不统一导致的问题,说服IT上层支持推动规范落地,以带来IT系统开发质量的提升和维护成本的降低。

2. 参与制定规范

如果你直接把《阿里 Java 开发手册》扔给开发人员,大多数开发是抵触的。阿里的开发手册很详细,但不建议你直接作为你企业的规范。

因为:开发场景不同遇到的问题就不同,阿里不出现的问题很可能你的企业会出现,比如一些循环 SQL 等问题。另外阿里手册也不涉及技术栈规约,这些都需要你去制定。其他对于阿里手册里适用的规范建议直接吸收进来。

开发规范制定的过程最好让各个团队leader都参与进来,贡献内容。有个词叫“禀赋效应”,比起你直接扔给他的,他更愿意推动自己参与制定的。

3. 组织全员培训

规范制定完成,与各个团队leader达成一致后就要组织统一的全员培训。把规范的制定过程以及规范背后发生的故事讲给开发人员。

统一培训后续如有新人加入,可以组织1v1讲解或新人反讲。

4. 应用规范

规范还有一个重要目的是可作为code review的准则,基于规范去做代码检查,保证代码质量标准统一。

5. 更新规范

后续如发现新的问题,需要加入规范的,可以由开发人员或leader去补充更新到规范中(规范可以放WIKI上),保持规范持续可用。

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以上所述就是小编给大家介绍的《如何在企业各团队间推广开发规范?》,希望对大家有所帮助,如果大家有任何疑问请给我留言,小编会及时回复大家的。在此也非常感谢大家对 码农网 的支持!

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