为什么我说“要构建你的底层管理逻辑”？

图片来源：pa.per

01

底层逻辑这个词这两年很火。印象中我第一次看到这个词，是在混沌大学的某个课程上，之后这个词开始频频出现在各大自媒体的文章中。今天我也借用一下，聊聊管理中的底层逻辑。

说起底层逻辑这个词，我对它的理解就是： 你的管理信念 。

你相信什么？你坚持什么？

如果再用通俗的话表述一下，意思就是：我不管别人怎么看怎么想，我就认这个理。

我有几个属于我自己的『底层管理逻辑』。

图片来源：pa.per

02

No 1： 管理能力和专业能力一样，同属基础能力

我一直坚信也坚持，管理能力不是某些岗位 (主管、经理、总监)的特有能力，它应该和产品能力、开发能力、营销能力等一样，成为你的基础能力。

即便你是一个基层员工，甚至是一个自由职业者，你也逃脱不了对自己未来工作、生活目标的规划管理；你无时无刻在『管理』自己的时间 (区别只是有人管理得好，有人管理得糟糕)；你接的每一个任务，每一个单子，都需要管理项目进度；可以说管理能力无时无刻不伴随着每一个人，区别只是你管理的对象是只有你一个人，还是多个人。

另外一种常见的误解：等我做到管理岗位了，再去培养管理能力。实际情况是因为你先 build up 了管理能力，所以你才有机会得到更大的平台。

图片来源：pa.per

03

No 2： 即便是内向性格的人，也可能成为一名优秀的管理者。

传统上，公司在选拔管理人才的时候，都喜欢找『外向活泼』的人。内向的人总是会被扣上一顶『不擅长沟通』的帽子。

也有人认为：管理是需要『天赋』的。

内向和外向，都只是一种性格而已。在德鲁克老先生《卓有成效的管理者》中，他分享的有效管理者的特征，没有任何一条是和性格是否外向有关系的。

而且老先生在第一章，就特别强调了：管理的有效性是一种习惯，是可以习得的。也就是说，这根本和天赋没有关系。

那为什么『外向的人更适合做管理』这种观点会如此流行呢？

因为管理有很多沟通的工作，但是 很多人混淆了：会说话  VS 会沟通。

会说话 不等于 会沟通。

爱说话 也不等于 爱沟通。

夸夸其谈，但讲问题总讲不到点子上，你能说这是会沟通吗？

自己一说起话就停不下来，只顾着输出自己的观点，不愿意静下来倾听别人的观点，甚至不给别人插嘴反驳的机会，这种爱说话的人，你能说他爱沟通吗？

这个时候，可能一个虽然内向，但愿意倾听、愿意基于事实去讨论、愿意站在对方角度思考问题的人是更佳的沟通对象。

图片来源：pa.per

04

No 3： 仁不带兵。

怎么理解这句话？

难道是我要劝大家实行 996 ？走强势管理风格？ 甚至是走军事化管理？

都错了。

这里的仁，我把他解释为：无底线、无要求、无原则。

• 底线是团队和个人行为的下限，它通常由制度和约定来体现。底线守住了我们做事的下限。

• 要求是团队和个人行为的上限，它通常由团队定位、愿景、使命驱动。让我们持续不断突破天花板，争取优秀。

• 原则让我们在面临复杂的选择和诱惑时，能够清楚自己想要什么，不要什么。

缺乏底线的团队和管理者，容易陷入混乱和争吵。

缺乏要求的团队容易变得平庸，沦为『只是接活干』的团队。

缺乏原则的团队，容易为了短期的利益而牺牲团队和个人的长期成长性和价值，例如为了 KPI 而做出杀鸡取卵的事情。

图片来源：pa.per

05

话说回来， 为什么我说你也需要构建你的底层逻辑呢？

❐ 首先，它是你的管理定心丸

有些人爱看各种管理文章，今天看到这篇文章觉得不错，好，那我就学它。明天看到另外一个演讲，觉得也不错，那我也学学它。

这种看似『采百家之长』的做法，如果没有自己的底层管理逻辑做支撑，是无法真正做到能力的 『内化』 的。学到的往往只是做事的步骤，而不是背后的逻辑和思考过程。

看得越多，学得越多，越容易出现困惑、摇摆、纠结。

❐ 其次，它能够指导你的管理动作

如果你的底层逻辑是：即便是内向的人，都有可能成为优秀的管理者，那么你在选拔主管的时候，就不会把内向当成是一个缺点，而是把它和外向一样当成一个 特点 。不会在一开始就先把某群人排除出你的考察范围。

同理，你不会把注意力全部集中在『某人不习惯在公开场合讲话』这个事情上，而是换一种思路：这个岗位的关键能力是什么？某人是不是最合适的人？至于他的公开演讲能力，能否通过书面沟通来弥补？能否给他的团队搭配其他的人来形成互补。

原来你可能只有一把『尺子』来度量人，就是『性格是否合适』，现在你手头上有了多把尺子，你会发现评价一个人是否适合管理的维度一下子多了起来。

❐  最后，它有助于你提升管理成熟度

很少有管理措施出台后，不需要修订的。

更多的情况，是我们经过思考并推出了一些管理措施，在实践中遇到了困难挑战。倒逼我们反思自己对问题的思考答案是否正确？进一步下沉到我们的底层逻辑是否成立？是否需要修正完善？

这一点很像精益创业的『 假设 - 开发 - 验证 』的循环。每个循环结束之后，你一定会得到某些经过验证的认知。这些认知的积累过程，就是你管理成熟度提升的过程。

经过这样日复一日的循环，最终你会对自己的角色认知更加清楚，同时形成一套属于你自己的思考分析问题的框架流程，一系列最佳实践，以及独特于别人，成为你人格魅力一部分的『管理风格』。

图片来源：pa.per

06 

管理底层逻辑如此重要，我们究竟该如何培养？

我可能只是一个管理小白，什么都不懂啊！

并没有你想象的那么难。

一个是多读书。 《卓有成效的管理者》、《管理的实践》、《驱动力》这些书就有很多『管理底层逻辑』。例如德鲁克老先生书中，对于用人有这样一个底层逻辑：雇用一个人，而不是只雇用一双手。意思是管理者不要期望找到一个『完美』的人，在发挥其优点的同时要包容其缺点，不要老是想『改造』别人。

诸如此类的例子非常多，可以在其中找一些你感触最深，最认可的。去实践它。

另外一个是多总结 。我们的世界观、金钱观、生活观、价值观都不是凭空而来的，都是在这个社会上生存了几十年，不知不觉中『总结』出来的。

同理，管理底层逻辑 (也就是管理信念) 也需要你平时多总结。一个人能够不断进步，其中一个原因就是：能够把看似 case by case 的孤立事件抽像出共性的点，成为下次指导问题解决的经验。

剩下的，就交给时间吧 :)

开始行动吧，从今天开始，构建你的底层管理逻辑。