认知

任何时候都不要轻易的开口说：“这不可能”，就跟在任何情况下都不要轻易说放弃一样重要。

在很多场合下，你这么一说不仅暴露了你的学识，而且还会暴露你的心态。特别是程序员，在产品说要实现xxx功能或者UE说要实现yyy效果的时候，很容易用“这个无法实现”这样的语句来“抗拒”需求。

我记得有这样一件小事。

程序员A说：“这个框架已经限制了，无法实现这个功能，别白费力气了!”。

程序员B说：“我们可以再试试，或许还有其他办法呢？”。

A显得很不耐烦，说到：“你要是不相信我，你就自己搞吧，我不管了!”。

B没有和A继续争论而是默默地转去想办法解决问题。功夫不负有心人，下午B就找到了解决方案，这个方案不仅简单而且高效，只需要在框架的基础上简单封装一下就好。

这样的场景，我相信参加过工作的开发大大们经常遇到。之所以我们说出一些类似“不可能”的华语，要么是心态不对，要么是认知不够。很多人在工作当中面对复杂事情的时候会说“这不可能”或者“这绝不可能”的话，可能你都没有思考过就随口说出来了，一方面显得自己知识不足，另一方面会拒别人于千里之外。

刚入职场的程序员和工作已久且爱思考的 程序员 有着很不一样的认知。刚入职场的程序员或者工程师，面对产品经理提出的需求基本都是一一顺从，无论需求是否合理，他们都会老老实实的把需求转化为一行行的代码，稍微有点想法的估计因为“胆小”而不敢发声。随着职场的磨练，业务能力的增强他们开始有了自己的想法和思考，敢于产品经理“抗衡”了，对于不合理的需求会与产品大大们针锋相对，有时候你会发现产品需求会议俨然一场分崩离析的内战。项目做的多了，编程能力、业务能力和沟通能力又上了一层楼，优秀的程序员们不仅能挑出不合理的需求（伪需求）而且还能提出更合理的需求帮助产品更上一层楼，提升产品的逼格和实用性，不仅减少了开发成本而且还提升了团队作战的士气，更重要的是产品经理以后不敢小瞧你了，你自己也会获得无行的成就感。经历事情（如项目经历），思考和总结事情的发展、经过、结局，从而不断的提高自己的业务水平是提升自我认知的一个有效途径。

年轻时候的嬴政敢爱敢恨，个性很强，下面是吕不韦和嬴政的一段对话。

吕不韦：我为了王上的千秋大业，有些事情，王上一时不可理解。

嬴政：不可理解？有些事情，还要使劲才能理解呀？

吕不韦：我只能告诉你，当一个人还不够成熟的时候，他所看到的事情，未必是真实的。

嬴政：未必真实？那我看到的是什么？

吕不韦：你看到的，只是真实的影子。

嬴政：那就请仲父告诉我，如何才能理解你的真实？

吕不韦：王上现在还没这个能力！

统一六国之后，嬴政面对李斯感慨：“如今天下已经一统，那么大秦现如今的仲父又是谁呢？”可见吕不韦在嬴政心中的地位举足轻重，非同一般。

我从 “深入理解 Linux 内核” 这本书中，看到了这样一段话:

Linux 是非抢占式（nonpreemptive）内核。

自从接触Linux以来，在个人的认知中Linux都是抢占式的。那么为什么这里却说它是非抢占式的呢？

这本书又很权威，难道是自己错了？我就硬着头皮又去找相关的资料，结果算是搞清楚了来龙去脉。

Linux分为内核抢占和用户抢占，Linux内核版本2.4支持内核抢占但不支持用户抢占，一直到Linux内核版本2.6才都支持内核抢占和用户抢占，”深入理解Linux内核” 这本书是基于Linux内核版本2.4之前讲解的，所以说法并没有错误。

活到老学到老，讲的是人无论在那个阶段都不应该放弃学习，因为只有不断的学习才能提高自己的认知。对于新鲜事物，我们一定要保持敬畏之心，因为你没有这方面的经验，虚心请教和借鉴才能避免一定的损失。我记得有一次参加一个技术培训，老师提问：“谁能简单解释一下什么是 墨菲定律 ？”，我看了一下全场，半分钟没有人回答，于是自己就斗胆站起来说了：“你总是担心的事情，它总会发生的。”，老师满意的点了点头，我相信当时会场中有能比我解释更好的人，可能是他不敢也有可能是他不屑于回答。说这个事情并不是要彰显我自己有多么厉害，而是要告诉大家多读书是提高自我认知能力的一种方式。

墨菲定律主要内容有四个方面：

一、任何事都没有表面看起来那么简单；

二、所有的事都会比你预计的时间长；

三、会出错的事总会出错；

四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

“墨菲定律”的根本内容是“凡是可能出错的事有很大几率会出错”，指的是任何一个事件，只要具有大于零的机率，就不能够假设它不会发生。

对于人的认知大概可以分为四个阶段，如下图所示：

以后工作中或者生活中遇到一些自己不知道的事情，首先要摆正心态，然后去找比你更强的人来请教。这样做的话，你即结交了朋友又学到了知识，两全其美，何乐而不为呢？

知之为知之，不知为不知~