云计算演义（四）：VMware 的曲径通幽

栏目: 服务器 · 发布时间: 5年前

内容简介：三年前，也是在云计算演义，有一篇是《云计算演义(5)VMWare已经哑火，私有云走下巅峰，OpenStack，将做鸟兽散》，如今再续前文。看到题目会不会有人困惑：VMware是私有云不可逾越的老大哥，还需要转型？还很艰难？这就是大家思维不在一个频道了。VMware以前是私有云的带头大哥，打得微软 IBM HP Redhat Citrix 找不着北，现在也是大哥。但是以前大哥的地盘是在不断开疆拓土不断扩大的，后来眼看被公有云步步紧逼，已经占有的地盘都有不保的风险。这怎么不着急呢？

三年前，也是在云计算演义，有一篇是《云计算演义(5)VMWare已经哑火，私有云走下巅峰，OpenStack，将做鸟兽散》，如今再续前文。

看到题目会不会有人困惑：VMware是私有云不可逾越的老大哥，还需要转型？还很艰难？

这就是大家思维不在一个频道了。VMware以前是私有云的带头大哥，打得微软 IBM HP Redhat Citrix 找不着北，现在也是大哥。但是以前大哥的地盘是在不断开疆拓土不断扩大的，后来眼看被公有云步步紧逼，已经占有的地盘都有不保的风险。这怎么不着急呢？

看看VMware的股价：

云计算演义（四）：VMware 的曲径通幽

10年过去了，股价还在开盘价，至少股东着急啊。

VMware在2007年上市，那几年应该是它的高光时刻。但公有云从2008年一路高歌猛进，VMware数次调整战略应对，效果不佳。

在2013年，我的判断是， VMware 正在执行的战略是，从服务器虚拟化市场进入存储虚拟化、网络虚拟化市场。 准备执行的战略是，从虚拟化市场进入 IT 管理解决方案市场，借软件定义数据中心的名义 。

当时 Vmware面临的竞争可以分为两种，直接竞争和间接竞争。直接竞争是OpenStack、微软system center等虚拟化和私有云软件与解决方案，间接竞争则是公有云。最严重的时候，市场认为VMware被左右夹击，公有云的势头让VMware的未来存在大大的问号，而OpenStack的迅猛发展，则让VMware的现有业务和市场地位存疑。OpenStack后来确实蚕食了不少VMware的存量和增量市场 -- 虚拟化和私有云。

在 OpenStack 的冲击余波还未平息之时， Docker 开始兴起，一度大有取代虚拟化在私有云的地位之势。但随后 Docker 被更为流行的 Kubernetes 所冲击，势头有所减弱。如果说 Docker 是自然兴起， Kubernetes 则从一诞生就被寄语了很多期待。 Kubernetes 不负众望，快速横扫企业 IT 和公有云，虽然不是以创造它的组织所期待的形式。而 VMware 和 OpenStack 此时都感受到了威胁，甚至 OpenStack 社区为此产生了很多争论。 VMware 的反应很聪明，跳出 OpenStack 本身，管理 OpenStack ，发布 VMware Integrated OpenStack -- 基于 VMware 基础架构运行企业级 OpenStack 的发行版，将 Docker 集成到 vSphere 中，积极拥抱Kubernetes发布 VMware Enterprise PKS 。

VMware的 vSphere ，加上网络产品NSX和存储产品 vSan ，已经构建了一个较为完整的软件定义数据中心。来自 OpenStack 、 Docker 、 Kubernetes 的威胁也基本上被一一化解。

最大的威胁还是来自公有云。

那两年，VMware首先的反应是自己做公有云，因为自己手里有软件、有客户。但很快，VMware将伸进公有云的半只脚收了回来。但是，伸进PaaS的那只脚一直没有收回，硬踩着。在2013年3月的VMware投资者大会上，VMware和EMC联合宣布将成立合资公司Pivotal。Pivotal旨在打造新一代企业PaaS平台。其中，Greenplum和Cloud Foundry是新公司的核心资产。Cloud Foundry是VMware推出的开源PaaS平台，Greenplum专注在大数据分析应用。Cetas作为大数据初创公司，也是Pivotal业务的补充，Spring Source也在Pivotal版图里。Pivotal致力于成为云计算时代的Linux。

当时我认为 Vmware 应当坚持的战略是，确保私有云和混合云的领导地位 。当然，这个战略VMware自己也认同，但并不那么纯粹，VMware想要的更多。VMware宋家瑜说“不做硬件，不做应用软件，这些原则不会变。现在对于我们来说，一个最大的困扰是要不要做云服务。”

VMware 首席运营官卡尔·埃申巴赫在 VMware 2013年3月初的一次会议中说道：纵观 VMware 的在企业服务市场的品牌声誉，我很难相信我们的产品不能击败一个卖书的企业提供的类似服务。

VMware 开始向公有云靠拢。

2013年6月，VMware宣布推出VMware vCloud Hybrid Service，这是一个由VMware运行、构建于VMware vSphere基础之上的基础架构即服务（IaaS）云，为客户提供了将其数据中心无缝延伸至云的通用平台。VMware首席执行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）表示：“VMware的使命就是从根本上简化IT，并帮助客户IT运营转型。现在随着VMware vCloud® HybridService™的推出，我们将VMware虚拟化和软件定义数据中心技术的所有价值与客户期待的公有云服务的高速和简便相结合，从而向前迈出了一大步。”

没错，这就是VMware自营的公有云。接下来的几年，VMWare一直在加强其公有云部分。

2013年6月，VMware宣布推出VMware vCloud Hybrid Service之后不久，也就是一年，2014年6月1日，AWS发布了AWS虚拟机连接器，在VMware管理控制台上安装这个插件，就可以允许VMware管理员去做一些事情，如创建一个AWS虚拟私有云或者加载一个EC2的实例，将现有的VMware镜像导入EC2（此功能利用了VM Import）。这显然是赤裸裸的挑衅。

VMware的反应，自然是反对。2014年6月，VMware提醒它的客户要小心使用AWS插件。VMware的首席技术官Chris Wolf在他的博客中写道：“选择一个工具，可以帮助解决你今天迫切需要解决的问题，但是，如果你使用不当，在今后可能会给你带来更多的问题”。

但是最终，在2014年八月，VMworld 2014大会上，VMware公司宣布推出用于管理混合云的综合平台——VMware vRealize套件。该平台把VMware现有的云自动化、云运营和云业务管理解决方案等整合到同一款产品中并进行交付。支持微软Azure和亚马逊AWS。

VMware 开始在产品上向第三方公有云妥协。

如果AWS和VMware不好好合作，解决客户的私有资源和公有云的问题，自然有人来解决这个问题。比如，创建于2011年的Ravello Systems就可以解决这个问题，它让客户在AWS和Google Compute Engine上运行VMware的虚拟机，且不需要修改虚拟机和它们的网络配置。后来呢，就是2016年，Oracle花5亿美元收购了这家公司。

2015年2月，VMware透露了同谷歌云平台的合作伙伴关系。作为这项交易的一部分，谷歌云存储、BigQuery、Datastore 和DNS下月可以通过vCloud Air使用。当然vRealize也支持谷歌产品。

这基本可以认为VMWare关于公有云或者自建混合云的野心和努力在2015年开始逆转，甚至可以称为戛然而止，而后就是主动拥抱公有云—通过合作的方式。

AWS2015年3月对针对vCenter的AWS Management Portal这个插件进行了重大更新，包括加强导入虚拟机到AWS云的过程，但是，但是，这个导入流程只是单向的。AWS太不地道了！

VMware把自己的vRealize云管理套件做了个相似的接口，用在异构云之间，但这个是双向的迁移。VMWare厚道吧？不是，这表明了AWS和VMWare对客户的控制力的不同。AWS可以无视希望将公有云资源迁移到私有云上的需求，VMWare却不能。因为两个方向迁移的需求的数量和迫切程度不同，更多的客户有更大的意愿，将私有云中的负载扩展或者转移到公有云中，而不是相反的方向。

VMwarevRealize后来陆续支持Amazon Web Services, Microsoft Azure 和OpenStack、Google Cloud。

2017年4月，VMware将把vCloud Air美国及欧洲数据中心、客户运营，以及客户成功团队转让给OVH。收购完成后，OVH将以vCloud Air Powered by OVH的名称运营该项服务，并继续采用VMware的混合云技术。 也意味着 VMware 试图构建 公有 云的工作以失败告终 。

2017年8月，VMware-on-AWS正式上线，这是VMware的混合云路线的阶段性里程碑，

VMware 在迷茫、摸索、受挫中走上了一条转型之路—软件定义数据中心（私有云）和混合云。

如今，除了亚马逊AWS，IBM和Microsoft也成为VMware合作伙伴，在IBMCloud和Azure上提供其混合云平台。通过与戴尔合并，VMware现在在戴尔EMC硬件上提供托管混合云平台。有多个数据中心和基础架构提供商在VMware服务提供商计划下提供VMware堆栈。

多个云和托管环境中vSphere和vCenter的可用性极大地帮助了VMware的生态系统。客户可以将工作负载从部署到合作伙伴管理的内部云环境无缝地移动到由VMware直接管理的超大规模云平台。

VMware将其软件定义数据中心（SDDC）转变为无处不在的基础架构的愿景正在形成。

VMworld 2017大会上，与VMwareCEOPat Gelsinger说：

这次的VMworld大会意味着我接任CEO的职位已5年。在刚成为VMwareCEO后不久，我们就聚在一起说：“嘿，我们需要集中精力做些事情。”

于是我们制定了三个战略。第一是私有云与SDDC（SoftwareDefined Data Center软件定义数据中心）。第二是我们所说的混合云，这是一种解决如何使公共资源和私有资源协同工作的方法。第三是统一通信。

2015年10月，戴尔掏出670亿美元收购EMC。也间接收购了EMC控股的VMware。期初人们质疑投入DELL的VMware独立性不再，会对与其他软硬件巨头的业务合作产生影响。但DELL让VMware独立运作，逐步打消了外人的顾虑。

在设置了混合云战略之后，CEO Pat和他的团队正在关注基于云原生架构。VMware希望获得目前由谷歌、微软和红帽主导的Kubernetes部分市场份额。

看看VMware最近做出的一些投资：

1）收购Heptio

2018年11月，VMware以高达5.5亿美元的价格收购了位于西雅图的Kubernetes创业公司Heptio。Heptio是一家两岁的年轻创业公司，市场估值很高。由于创始人JoeBeda和CraigMcLuckie的历史，这家创业公司引起了业界的关注，他们是2014年在Google共同创建Kubernetes的三人中的两人，创立了Heptio。

Joe和Craig为VMware带来了无与伦比的专业知识和品牌价值。作为Kubernetes的最初创始人，他们正在帮助VMware在云原生世界中发挥作用。Heptio开发的软件现在与VMware堆栈集成，以弥合虚拟化和容器化之间的差距。

Heptio的收购使VMware能够接触充满活力的Kubernetes开发人员和社区用户。VMware Essential PKS是VMware支持的Kubernetes上游发行版，现在可供客户使用。PKS堆栈不依赖于vSphere或vCenter。它可与红帽的Kubernetes社区发行版OKD相媲美，后者称为OpenShiftOrigin。

VMwareEssential PKS可以部署在多个环境中，包括VMwareCloud Foundation，公有云和裸机。

Heptio被证明是VMware的战略收购。它使公司能够进入尚未探索的领域。除了增加其在云原生社区中的相关性之外，Heptio还使VMware能够在容器化和应用程序市场中积极地与RedHat竞争。

2）收购Bitnami

几周前，即5月15日，VMware宣布收购Bitnami，该公司创建了一个安装各种开源软件的库。

Bitnami被认为是首批进入预打包开源软件市场的公司之一。包括AWS，Microsoft，Google和Oracle在内的每个IaaS提供商都将他们的VM环境与Bitnami集成在一起。客户可以通过针对各种虚拟化和云平台定制的一键式安装程序来启动流行的开源软件。

最近，Bitnami将其软件包扩展到容器镜像和KubernetesHelm镜像。Helm是一种流行的打包和部署格式，用于在Kubernetes中安装应用程序。

Bitnami与公有云提供商建立的牢固关系有助于VMware加速其多云战略。客户可以在各种环境中无缝地启动Bitnami应用程序，包括私有云，混合云和公有云。

Bitnami构建的Helm软件包可与EssentialPKS平台紧密集成，提供流行OSS软件包的一键部署。

除了公有云提供商之外，Bitnami与维护自己堆栈的开源ISV保持着很好的联系。随着VMware扩展到多云环境，VMware将从这些关系中受益。

与Heptio一样，Bitnami完全符合VMware的多云战略。

3）收购CloudHealth

2018年8月，在VMWorld2018上宣布收购CloudHealth标志着VMware多云之旅的另一个开始。CloudHealth被称为云管理平台（CMP），用于管理成本、用量、安全性和治理。

在去年的VMWorld上，产品和云服务首席运营官RaghuRaghuram解释说：“拥有合适的云运营平台对于商业成功至关重要，因为拥有一支优秀的维修人员才能赢得赛车比赛。”

CloudHealth成立于2012年，从那时起已筹集超过8700万美元。最后一轮融资是由Kleiner Perkins领导的2017年6月的4600万美元D系列。它的主要投资者包括Sapphire Ventures，Scale Venture Partners和406 Ventures。

CloudHealth与AWS，Azure和Google Cloud Platform紧密集成。它补充了现有的VMware云服务产品组合，包括Wavefront，VMware Secure State和VMware Cloud Automation。

通过此次收购，VMware不仅获得了强大的多云管理功能，而且还有包括Yelp，道琼斯，Zendesk和Pinterest在内的3000多个客户。

Heptio，Bitnami和CloudHealth有什么共同之处？它们运行时都不依赖于vSphere。这些公司的现有客户将继续使用这些平台，同时可以逐渐引导到VMware堆栈。

VMware对云端原生技术（如Harbor）的贡献与最近的收购相结合，使该公司成为强大的多云和混合云市场参与者。

除了私有云占有统治地位，根据IDC最近的数据显示，VMware是云管理领域的领袖，占有19%的市场份额。

所以如今VMware股票走势是这样的：

云计算演义（四）：VMware 的曲径通幽

VMware的这些方向和策略，得到投资者认同，市值超过700亿美元，2018年营收增长12%达89.74亿美元。

在虚拟化时代，VMware创造了一个市场。这个实力迄今还在令VMware受益，比如前几天报道的《 VMware躺着锁定100亿美元合同的一部分，亚马逊微软Oracle都打上法庭了》。在云计算时代，如果不能创造市场，那就跟随市场，如果不能自营，那就合作。VMware诠释了在一个浪潮中领先的企业，如何在下一个浪潮中不断尝试、调整，最终找到顺应市场、响应客户需求的一个定位，这就是对行业趋势和客户的洞察。

但 VMware 之前，并非没有混合云领域的强势选手，微软曾经就是。但微软的Azure Stack显然进展几近停滞，最近开始和Oracle搞事情，但是是在云互通性上。微软是立足自家公有云服务和私有云软件的混合云，更封闭， VMware 是立足于自家私有云软件和多家公有云服务的混合云，相对开放。

但现在谷歌开始拾起多云战略，而目前看似最迷茫的IBM反而可能是混合云的终极杀手，而 VMware，一刻也不能放松。

混合云势起，VMware焕发新春的机会，还是走向深渊的起始？

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