有效测试计划开发的4个步骤

有效的测试计划不是拿来一个测试计划模板，就照本宣科完成填空一般写出来的。 有效的测试计划要制定合理的测试目标、设计合理的测试策略、确定测试进度里程碑，这些任务完成之后，才开始写计划文档。

有效的测试计划开发有4个步骤，依次为： 设定测试目标、开发测试矩阵、定义测试管理、编写测试计划。

1. 设定测试目标

设定测试目标可以有效地衡量测试活动是否完成。 设定测试目标也会使得项目的风险降低。

设定测试目标要遵循以下原则：

• 测试目标要量化——这样才好衡量目标是否实现；

• 每个测试目标都要有评估标准——标准越具体，测试人员就越容易完成该日标；

• 对测试目标要设定优先级——大约1／3是高优先级，1/3可优先级，1/3低优先级。

2. 开发测试矩阵

测试矩阵是测试计划中关键的组成部分。 这个二维矩阵由两部分组成： 需要被测试的内容以及对应测试内容将要执行的测试。

测试的内容是软件模块和测试因素，要执行的测试是指测试类型，包括功能测试、系统测试、文档审查等。

3. 定义测试管理

定义测试管理的内容包括标识出将要测试的内容、谁将进行该测试、什么时候对其测试、什么时候完成测试、测试的预算和必需的资源、测试人员所需的所有培训以及进行测试所需的材料和其他支持，等等。

4. 编写测试计划

把前面的内容写入到测试计划文档中。

这正是：

测试计划有步骤，计划不能一蹴就

测试目标要分明，测试活动才成功

参考书目： 《软件测试的有效方法》

作者简介： 王小双，长期从事GJB5000推广、实施、评价、改进的工作，创建《软件工程之思》微信公众号，一直在《软件工程之思》分享GJB5000、CMMI、软件工程的知识和感悟。 现致力于GJB5000咨询以及软件过程改进、软件工程能力提升的研究工作。