实施GJB5000是否需要管理工具？

答案是肯定的。

因为如果使用管理 工具 来实施GJB5000，将会带来以下益处：

1. 工具是软件工程的一部分

软件工程一般包括三方面的内容：过程、方法和工具。缺乏工具的软件工程是不完整的。只有在工具的支持下，软件工程才能更加高效地落地和实施。

2. 使用工具是GJB5000标准的要求

GJB5000标准当中有46处出现“工具”； 每个过程域的共用实践2.3提供资源都要求提供工具支持，即100%的过程域要求有工具支持 ！

3. 使用工具可以提高效率，降低人力成本

据不完全统计，一些实施GJB5000二级的项目中管理工作量几乎达到甚至超过工程工作量，两者占总工作量的55%和45%。而 使用管理工具，将会降低管理成本 。使用管理工具后，管理工作量的占比可由55%降低到35%甚至更低。

4. 使用管理工具可以帮助组织积累数据收集组织资产

使用管理工具可以更方便地收集工作量、规模、生产率等数据，以及历史项目的问题、文档示例等资产。收集这些数据可以方便后面的项目实施GJB5000，因为后续项目可以有历史数据借鉴。

通过管理工具收集组织数据和资产，丰富组织的资产库，也会为将来通过更高级别的认证打下基础 。

5. 使用管理工具可以促进组织的软件复用

软件重用是提高软件质量的最佳实践，没有之一。

使用管理工具，可以帮助组织在项目中进行软件复用。

软件复用不仅有代码复用，也有需求复用、设计复用、测试复用。所以除了建立软件可重用构件库之外，将历史项目的需求条目化，与设计和测试进行关联，实现需求、设计、代码、测试的一体化复用，把软件重用推向极致，将会极大地推动软件工程能力和软件质量水平的提高。

这正是：

软件工程三人行，没有工具真不行

符合标准增效率，积累资产有本领

作者简介：王小双，长期从事GJB5000推广、实施、评价、改进的工作，创建《软件工程之思》微信公众号，一直在《软件工程之思》分享GJB5000、CMMI、软件工程的知识和感悟。现致力于GJB5000咨询以及软件过程改进、软件工程能力提升的研究工作。