甲骨文裁员潮两面看 对待员工态度显现企业格局

【PConline杂谈】甲骨文近日针对中国研发中心的裁员计划闹的沸沸扬扬。甚至于有部分员工聚集在公司办公楼下举横幅进行抗议。其中“坚决反对甲骨文政治性裁员，让政治远离科技”最为刺眼。新闻媒体对此也进行了广泛报道，可冷静下来我们不妨想一想，甲骨文此次裁员真的“狠”吗?

PConline此前就对甲骨文裁员计划有过相关报道。提供消息人士此前服务于甲骨文云计算(OCIC)团队，早在去年第四季度其负责产品研发部门总裁托马斯·库里安(Thomas Kurian)离职就已埋下了种子。据悉，由托马斯·库里安带领的OCIC团队开发人员主要分布于美国硅谷、印度班加罗尔以及中国北京。而第二代OCI由甲骨文在西雅图的研发团队带头负责。“在2018年底，相关工作的开展就已经缺乏明确目标，并且从总部传来了许多不确定的人员调整计划。”

N+6与一个月缓冲期 这算狠吗?

据悉，本次裁员涉及到北京、上海、苏州、深圳、大连等甲骨文中国研发中心人员。首批将裁员大约900余人，其中超过500人来自北京研发中心。被裁退的员工将普遍获得“N(工作年限)+6”的补偿。

与我国劳动法中规定的N+1补偿额度相比，甲骨文提供的离职补偿方案可谓“超额”。同时，部分员工对于只预留了一个月的离职缓冲期表达不满，这一点也值得商榷。甲骨文的裁员计划在去年员工会议上就已经被提出，而此前甲骨文在包括美国本土在内的全球范围内已经分批次进行了大规模的裁员。本次针对中国区的调整绝不能以“突然”来形容。

在本次全员大会上，甲骨文中国方面表示，“这是一个非常艰难的决定。面对快速变化的商业环境，甲骨文需要从战略角度出发，对现有研发体系和商业模式进行适时的调整，以确保持续为客户带来最大的价值。我们此次研发团队的挑战是全球性的，涉及美国总部以及所有海外的研发团队，中国研发中心的调整是全球研发团队调整的一部分，目的是为了在全球范围内优化研发团队的配置，探索云技术模式下最好的客户体验，也不断扩展我们的运营业务。”

这不禁让人想起了此前另一位甲骨文中国研发人员的经历，她曾经在Adobe北京研发中心供职超过五年，经历了Adobe关闭中国研发中心的事件，此后加入甲骨文研发中心工作近4年，于去年离职。当时，其所负责的工作部分前景不明，她也在随后选择离职另觅枝条。

“作为职场人士，随时面临着工作变化的挑战是一份非常正常的事情，尤其对于变化迅速的IT行业更是如此。我们所掌握的技能与从业经历使我有自信可以在业内找到相关工作。”作为笔者近20年的友人，她在表露想法时无需“染色”。笔者的两位友人都属于基层研发人员，他们并没有什么途径先人一步得到内幕消息，都选择了主动离开前景不明的岗位。

员工是企业不可或缺的核心资源，而人才更是一个公司赖以生存的源动力。这是大部分企业主都明白的道理，何况甲骨文这样规模的IT公司?公司的格局往往决定了一个公司的未来前景，而人则是而这个格局中最为关键的部分。在对待员工上，甲骨文真的很差吗?其在全球有超过13万的员工，如若不能提供有吸引力的福利待遇与人文环境又是如何能在相关领域中持续保持领先与足够的竞争力呢?

任何企业的员工都终将会成为离职员工，没有人能在一个企业工作一辈子。因此员工被动或主动离职便会成为企业发展路上的常态。这就好比一个双面镜，一面能反映员工的人品，而另一面则能体现公司的格局。

作为一家进入中国30年，立足长远发展、不断输出价值的企业，如何妥善处理员工离职这件事情，也是甲骨文远见和格局的重要体现。

【杂谈】

裁员，是福是祸?

作为最核心的IT基础软件之一，数据库几乎是与操作系统同等重要的企业业务基石。而纵观十几年来国产数据库的发展，对Oracle、DB2等前辈产品的模仿几乎是一个绕不开的话题。就连曾被IBM束之高阁的Infomix数据库源代码也成就了华胜天成(华胜信泰)、南大通用、星瑞格等一批企业。而这些传统关系型数据库企业的中国核心团队离职之后开创自己的数据库(或类数据库应用)公司的故事也并不鲜见。

而此次Oracle中国部分裁员所释放出的大量人才又会给中国本土的IT产业增加怎样的动能?恐怕很难估量。这或许是Oracle的不幸，但确是整个中国IT基础软件行业的一大幸事。甲骨文创始人兼CEO拉里·埃里森一面在美国表示不能再为中国创造工程师，一面却为中国IT行业释放出了最后一批优秀人才；这场面，有些吊诡。

即便是对于这几天在Oracle中国研发中心门口拉横幅的员工来说，以目前中国基础软件市场的规模，找到下一份工作不过是分分钟的事情。只是，能够提供Oracle这样良好工作环境和优厚的工资外福利(Oracle在相当长的时间里都是全美最佳雇主排行中TOP10的企业，待遇好自是不必说的，即使在中国，甲骨文的工作环境和福利待遇也处于领先地位)的企业可能真的是不多，而且还有可能落入996的深渊。但中国基础软件的崛起绝不是躺在高福利、高待遇的温暖被窝里睡大觉就能得来的，在更广阔的、更激烈的竞争中逐渐磨砺自己的技巧与能力并为中国的企业带来更多价值才是获得职业发展的最踏实途径。坦白的讲，这条路必然是不好走的，但对于每一个离开Oracle的人来说确是最有长远利益的。

至于很多横幅中所提到的孩子、房子等话题，这更多是源于国内“假中产”们风险过高的消费模式，与裁员本身并无多大关联。虽然本人并不否认裁员对他们打击甚大，但相对于裁员之后拉横幅，中国的这些中产们更应该学会的是如何提升自己资产性收入在总收入中的比重(虽然这明显会更难)，而不是纠结于这一城一地的得失。

Oracle裁员真的就因为拉里·埃里森的一次讲话吗?恐未见得

在数据库、ERP、CRM等企业基础软件领域，Oracle都是绝对的第一梯队。但随着云计算、SaaS服务和开源软件的崛起，Oracle的传统业务的确受到了持续性的冲击。

以Oracle在RDBMS(关系型数据库市场占有率)中的表现来看，其市场份额从2015年开始就进入了持续性的缓慢降低阶段(目前Gartner已不再提供RDBMS的相关市场数据)。其中原因一方面来自SAP HANA等传统竞争者在高性能内存数据库领域中的强势崛起，另一方面则要归功于不断诞生的中小型数据库厂商的不断蚕食。当然，在数据库的另一大应用方向——NoSQL方面，PostgreSQL、 MongoDB 的极速发展也让Oracle非常难受。

AWS提供的数据库服务产品

在整个IT行业都在向云转型的同时，传统的关系型数据库却是一种非常难以云化的产品，On-Primise仍旧是其最主流的部署形式。而在云端战场，几乎所有的CSP都在开始研究自己的数据库产品，并同时为用户提供针对不同应用环境的多种数据库选择。除了Oracle云服务和Salesforce等少数CSP之外，很少见到能够提供ODB的。这种情况也从侧面说明了Oracle的云转型仍旧充满荆棘与挑战。

在内忧外患的情况下，裁员也几乎成了Oracle的必然选项。况且，作为一家上市企业，优化财务表现最好的方法之一便是裁撤短期内很难影响销售数据的研发部门。

总体来说，作为硅谷第一“钢铁侠”(甲骨文是电影《钢铁侠2》的主力赞助商之一，其中就有拉里·埃里森与托尼·史塔克握手的桥段，电影中的正邪决战更是在Stark Expo的Oracle馆中进行。到了《钢铁侠3》，Oracle更是将自己的大数据分析产品嵌入了电影中。而在现实生活中，拉里·埃里森的花钱哲学、消费速度和数不清的花边新闻也同样与电影中的托尼·史塔克如出一辙。)，拉里的讲话只能代表他是一名符合美国观点的合格美商CEO。但无论是否有这一段讲话出现，Oracle所面临的挑战都由来已久;裁员也几乎是板上钉钉。

裁员是因为技术不行吗？断然不是

Oracle在市场领域中受到多重挑战，这是不争的事实。但作为全球最重视研发的企业之一，Oracle几乎每年都要在研发领域投入数十亿美元的资金。仅2018年，Oracle就投入51亿美元资金用于研发，而其财年总营收则为398亿美元。就研发投资的绝对金额来看，Oracle要超过IBM、SAP、思科、高通等一众科技界大佬；而如果从其将近13%的研发/营收比来看，Oracle地位甚至会超过更多企业。

2016数据库魔力象限

2017数据库魔力象限

2018数据库魔力象限

而在最核心的关系型数据库领域，根据Gartner每年公布的相关领域魔力象限来看，Oracle的实力几乎可以用一骑绝尘来形容。最近几年，Oracle甚至逐渐拉大了与数据库第二梯队之间的差距，直接顶到了魔力象限的右上角。但无奈，Oracle的数据库正处在一个强敌环伺并逐渐萎缩的市场中，巨大的技术优势并不能转化成为更多的营业收入。虽然Oracle正在尝试多个维度的转型，但这条道路从目前来看并不好走。

与Oracle在数据库领域的境遇相仿，IBM的POWER在RISC架构服务器领域，WindRiver的VXWorks在实时操作系统领域以及其他众多老牌劲旅都有着类似的遭遇。他们的产品都曾经引领着时代的发展，他们的技术都几乎打败了所有的竞争者；但面对整个行业的转向和巨大的沉没成本，他们也只能选择负重前行，带着曾经的辉煌和荣耀迎接日暮。或许，熬过这这一夜，他们就能够见到新的黎明；就像现在如日中天的神经网络和AI技术一样。

无论是否在战略上选择“去IOE”，但对于这些曾经对我们的信息化、数字化建设起到过重大作用并仍旧砥砺前行的前辈们，我们应该保持理智与尊重。