经验与教训，详解诺基亚规模化敏捷案例 | 活动通知

如今，在敏捷的大潮下，不少企业的开发部门都已经跃跃欲试，或已经身在其中。其实，当企业做出类似敏捷转型一样，涉及方方面面的较为重大的决策时，无非是希望在产出速度、效率、质量三个方面有所提升，进而实现ROI的最大化。即老话说的“多快好省”。但是，敏捷转型之路大家都走得一帆风顺么？

经验与教训，详解诺基亚规模化敏捷案例

马林盛

NOKIA 

Transformation Owner

个人简介：
曾就职于华为，现就职于诺基亚。历任开发者/研发经理/产品所有人/项目集经理/转型负责人等各种角色。2014年以来专注于研发组织产品研发转型，负责或者参与过多次敏捷实施，其中既有LeSS/SAFe 等业界主流框架的实践，也有基于诺基亚自有敏捷框架的探索。

演讲提纲：

• 背景: 自有产品研发模式的局限

• 起步：第一辆敏捷发布列车

• 筹备（自顶而下+自下而上）

• 动员

• 发车

• 中盘：跃进及反弹

• 狂飙突进

• 暗流汹涌

• 欲速不达

• 回归：反思和调整 

• 守破离：守什么，破什么？为什么？

• 曲径通幽

• 殊途同归

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