善用“加减乘除”算法,做好产品战略规划

栏目: 编程工具 · 发布时间: 5年前

内容简介:产品小白专属,10周线上特训,测、练、实战,22位导师全程带班,11项求职服务,保障就业!

产品小白专属,10周线上特训,测、练、实战,22位导师全程带班,11项求职服务,保障就业! 了解一下

释放双眼,带上耳机,听听看~!

00:00

00:00

做出一款好产品,不仅仅做好产品本身的开发设计工作,还要用长远的眼光观察市场以及竞争者的变化。在产品的战略规划上做好准备,才能事半功倍,让产品达到理想化状态。

善用“加减乘除”算法,做好产品战略规划

笔者在一家小米生态链企业做产品负责人,经手多款产品,研发投入动辄几百上千万,耗时至少大半年。笔者知道,产品的一次贸然出战,可能葬送整个公司。深感只有战略规划方面做足功课,才能相对地降低风险。

商场如战场,《孙子兵法》中也强调战前一定要“算”充分:

“夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!”

这里的“算”不是“算计”、奇谋诡计,而是“计算”——充分调查,理性评估能不能打、怎么打、胜算几何。

《孙子兵法》中有“五事七计”的战前评估“算法”,而今天要分享的也是一套我关于做产品战略规划的“算法”总结。

这套方法首先有个优点就是“好记”:

  • 加减法(观外):柿子要先找小的捏,合计资源总量,选择合适的赛道。
  • 乘除法(观内):知己比知彼更难,找出最最佳的资源分配方式。
  • 次方(观未来):作为这里最难一句说清的算法,允许我先卖个乖,暂不给出核心主旨。感兴趣的读者请坚持到最后,或直接跳到压轴部分。

总之即,从内部、外部、未来三方面,立体评估产品战略。

一、加减法(观外)

大家都知道“柿子要找软的捏”,但我觉得柿子更要先找小的捏,毕竟瘦死的骆驼比马大,这点时常被人忽略。我遇到很多项目都是上来就SWOT分析优势、劣势、机遇、威胁,确实看到了对手的弱点,但忽视了体量。

小时候看过一则寓言——老鼠可以钻进大象的鼻子里战胜大象,后来发现只可能存在于故事中。现实是不服就干的“平头哥”其实经常死得很惨。(各种死法请自行搜索)

开打之前,务必先比比大小:

  • 兵马孰众:比谁人多;
  • 粮草孰丰:比谁有钱。

据说任正非1999年在华为北研所视察,嫌人少,就跟所长刘平说“我叫你招你就招。没事做,招人来洗沙子也可以。”可见任总20年前就开始要求“积极储备兵力”了

。华为如今超过18万名员工,加上极强的组织能力与资源优势,发力任何市场都会让对手感到压力。前不久就看到不止一个朋友在说——试用了华为云,不论功能强大性还是价格都很有竞争力,远超预期,大家都没想到华为在云市场追赶地这么快。

有体量,华为在云服务市场可以面对 BAT 也不怵。换个角度看,中小团队更是要正视目标市场内玩家的资源规模。

除了正面对手,还要警惕暂未入场但很可能入场的玩家

我一个朋友的公司,17年开始做一款大屏+智能语音控制的家用产品。因为是创业项目,所以人力还不充裕,删减了一些最初设想的功能。到 了18 年初终于进行了小批量试产,其实产品完成度相对团队资源已经很不错。

可就在18年3月26日,百度发布了国内首款带屏智能音箱“小度在家”。据说李彦宏亲自砍掉1000元,最终定价599。尝试通过给智能音箱加上大屏,并大幅补贴产品销售,来追赶当时在这个方向上的先行者小爱音箱和天猫精灵。

朋友公司的产品完成度相比“小度在家”还是差了不少,自身成本都不止599,原计划定价千元以上。当时我看到百度这条报道,就觉得朋友的项目凶多吉少。结果没多久,听到他们取消项目的消息.虽然一伙人一年多的辛苦付出暂时无法问世,但确实已是最好的选择了。再往后想必大家都知道了,阿里、小米纷纷入场,带屏智能音箱市场很快就成了巨头的角斗场。

所以,竞争力分析框架“波特五力模型”强调:不但要提前预计其它领域可能入场的竞争对手,还提醒要注意那些可以无意中就把市场颠覆的事。例如“ 技术革命 ”,当智能手机蓬勃发展之时,MP3、录音笔、数码相机等市场都在快速萎缩。

创业团队很难找到比自己小的对手怎么办?

(1)切分战场,细分品类:打不下县城,就先打村镇。毕竟伤其五指不如断其一指,一层层细分市场,寻找切入点。(关于升降维定位的思考总结,会另外专门撰文探讨)

(2)找不到小柿子再找软柿子,寻找防守薄弱处,加强优势点。如果能以石击卵,哪怕是鸵鸟蛋也可以一试。

如何合理分配资源,形成坚硬的弹头击穿市场软肋,就是接下来要聊的“乘除法”问题。

二、乘除法(观内)

圈定战场,划定资源投入后,就看资源如何最优分配。首先列出工作链,因为链条上各部分是环环相扣,所以是乘除关系生成结果。例如硬件产品的基本投入公式:

项目成果 = 产品研发 x 供应链 x 市场营销

假设资源总量是10份,就要看这10份如何分配到各个领域,以获得理想“乘果”。

使用这个公式需要注意:

(1)不能有不及格项:乘法公式如果某项小于1,会直接大幅缩小整体成果;这表示不论如何分配,每个领域都不能低于行业的基准线,否则其它方面做得再好,整体也会事倍功半。

(2)知己比知彼更难:在每个领域的投入,实际都会乘以一个“系数”,代表了团队的特质。例如团队本身擅长供应链,那在这方面多押资源就能更高效的放大整体结果。

(3)知彼也不可或缺:要关注对手是怎么做资源分配的,如果分配方式类似,你只比他结果大个两三成,市场会不容易感知到优势。这种时候就要刻意错开对手的资源分配方法,让产品差异化,避免高风险的产品硬碰硬。

综上简化:就是在保证各方面都不低于基准线的前提下,充分发挥长处。如果相比对手资源总量没有明显优势,就要用和对手不一样的资源分配方式。

关于前半句,“需要保证各方面先不低于基准线”,老罗做锤子手机曾经公开表示十分感慨……

关于后半句,如何做差异化资源投入,我们自主品牌“极蜂强光变焦手电”尝试的效果还不错。

当我们考虑进入市场的时候,发现线上手电市场有点两极分化:

一头是80元以内的杂牌市场,低至淘宝上大量20~30元,号称强光还配18650电池的手电(单节品牌18650电池的成本就要6~12元)。

一头是200以上,直至上千元的专业户外手电。中间100~200价位段卖的好的产品比较少。

200以上的主要是各别有积累的手电品牌,这种在细分行业的专业认可不是一下子能补上来的。因对产品质量有比较高要求,80以下的很多的降成本方式,又是我们无法采用的。

所以分几方面来看:

  • 用户可感知的成本我们不占优势(如果用户不能明显感知到,光讲质量好是没用的);
  • 市场上的产品同质化严重,我们可以从多功能、多场景覆盖,颜值等方面突破;
  • 渠道方面,我们也需要充分利用小米生态体系的资源,例如争取小米有品众筹,相应产品定义也要向对应渠道人群的特征靠拢。

最终我们核心功能做到强光加变焦,用柔光罩、尾部强磁铁、GoPro配件转接环等覆盖了更多使用场景。极简风格外观区分于传统产品,又符合小米渠道人群的审美习惯;同时,做到众筹99,正式价149的价格。众筹期间2天爆卖2万台。

从后期用户评论反馈来看,很多产品设想最终也达成了目标。

善用“加减乘除”算法,做好产品战略规划

不过,“加减乘除”这些初级算法只能辅助产品决策卖出第一步,但如何在一个市场里长时间发展,还是要基于下面所讲的认知。

三、次方(观未来)

巴菲特讲的“护城河”概念在当今被越来越多人质疑,因为商业环境加速变化,很可能护城河还没挖好,大家已经开始打空战了。一些质疑者们认为进攻才是最好的防守,只有不断创新进取,才有可能保持领先。

但我认为巴菲特的另一个经典比喻,指出了大多数生意的关键:

人生就像滚雪球,最重要之事是发现湿雪和长长的山坡。

没有多少人能真正踩到井喷的机会,更少人能够在被喷到天上后屹立不倒。大多数生意都是一点点滚雪球,今年比去年大一点,明年继续周而复始。碰到好的年景,快速上一个台阶,之后还是继续一点点滚雪球。包括那些大家公认开山鼻祖式的伟大产品:

善用“加减乘除”算法,做好产品战略规划

这是 iPhone 从2007年到2018年的销量图,在保持增长的2015年及以前,可以看到整体增长曲线除了12、15年稍微上了点台阶,都没有很夸张的斜率。

可能有人会说,iPhone这增长曲线,简直是线性的,看不出指数型加速的样子啊!确实,这引出了一个关键问题,当我们在这里谈论指数型积累时,是聊主观意识还是客观结果?

答案是前者,商业的结果是无限现实复杂因素促成的,有太多不可控性。即便一切都做得很好,也有可能因为不可控因素失败,何况大家都梦寐以求的指数型发展。

种因得果,我们无法决定“果”,只能呵护培育“因”。人生如是,商业亦如此。

时刻在心中默念,我要全力做到指数型发展。这可能太抽象了,通俗点说就是:我明年的努力要能站在今年的付出之上。这就是追求指数型成长的核心。

虽然市场很复杂,努力了不一定有相应的收获。像iPhone一样,即便在产品力一骑绝尘的那几年,在一大群追赶者之前,也没能做到持续爆发性增长。

但是,“取其上,得其中”,只有树立了这个决心,在这条金线之上,生意才可以延续。

那具体如何呢?互联网产品和硬件产品需要分开看。

互联网产品如何做到“明年的努力能站在今年的付出之上”?

PC 互联网时代业界公认最牛的产品经理之一,前百度产品副总裁俞军老师,曾给出一个公式:

用户价值 =(新体验 – 旧体验)- 替换成本

在现在的时代,主流互联网产品已全面免费。用户就像水一样,哪里产品挖掘出了更深的用户需求,并带来更好的体验,就流到哪里,难以阻拦。

留住用户,就要符合这个公式,提高用户价值。而替换成本包括注册登录的麻烦、App 下载的流量、社交关系的转移等等。只要给用户创造了价值,就自有办法用现在的用户拉来更多的用户,这就是互联网行业的基因。

硬件产品如何做到“明年的努力能站在今年的付出之上”?

我们要先意识到两个大的背景:

  1. 在伟大的中华文明推动下,人类的整体物质生产能力在越来越趋向于供大于求;
  2. 在互联网时代,每个个体的声音都有机会被放大,最平凡的普通人也可以轻松相互连接,并互相影响。

前者导致“供不应求,爱买不买”的时代渐行渐远。后者导致“因果”的距离被拉进,阴阳循环被加速。

简而言之,就是: 产品的实际好坏,会无法遮掩,并随口碑快速放大。 产品做得很好不一定能成功,但是做不好一定不成功。

有人说:“呵呵,拼多多怎么解释?”。暂且抛开价值观的因素,我们需要看看好坏怎么定义。

参考前文俞军老师公式的形式,我总结硬件产品有这样一个公式:

用户口碑 = (预期 – 价格) x (体验 – 预期)

(1)硬件产品不具备直接连接更多用户的属性,但随着信息无碍流通的趋势,用户口碑就能决定生死。口碑的逆向或正向,就是决定“明年的努力能否站在今年的付出之上”的命门。

(2)预期必须大于价格,否则就是不值,不会产生购买动机,这个公式不成立。

(3)预期减去价格,是到手前的期待;实际体验减去预期体验,是使用后的“超预期值”(这个值大了就是惊喜,可能引发“吹爆”)。

(4)买前期待值和买后体验超预期值的乘积,就是用户口碑;如果实际体验低于预期,就会产生负面口碑。

基于这个公式,我们可以把用户口碑为正的产品视为“好产品”。好产品和产品定价多少、没有直接关系,而是两个差值的乘积。

所以做硬件产品,其实也是做预期管理。厉害的电影能全程控制观众的情绪变化曲线,而牛逼的产品可以分几段让用户赞叹。

只有通过预期管理,让用户口碑为正,才能让明年的努力可以站在今年的付出之上;否则随着时间的推移,客户流失速度一定加速超过获取速度,导向全面失败。

回到主题,回到本质,未来做好产品的关键不是你挖了多宽多深的沟,也不是创新地多快多好,而是取决于能否在市场不断变化中保持用户的正向口碑。

这其实很难,要感知人心,确实有点像门艺术。

硬用技术化的公式表示一下的话,大概是这样:

长期收益 = ( 产出 / 投入 ) ^ 口碑

  • 产出大于投入是生意的本质(即便前期烧钱,长期也还是要回归本质);
  • 口碑是投入产出比的指数,大于1代表正面,小于1代表负面;
  • 只有投入产出比和口碑都大于1,为正,生意才能越做越大,否则终将走向消亡。

费了这么多言语,结果就论证了一个基本常识。因为太常识,就不再举例说明了。但是看未来,我想这还是有意义的。毕竟,常识可能是能帮助我们走出泡沫,穿越周期到最有用的东西。

四、结语

(1)加减法是关于如何选择对手:核心是柿子要先找小的捏,在做资源体量评估的同时,还要警惕暂未入场但可能入场的大玩家。

(2)乘除法是关于如何分配内部资源:要在保证没有明显短板的前提下,充分发挥长处,并注意必要的差异化资源分配。

(3)次方是关于要坚守常识面对未来发展:互联网产品要给用户创造价值,硬件产品要保持正向口碑,同时给出了硬件产品的口碑公式:

用户口碑 = (预期 – 价格) x (体验 – 预期)

当然,这些观点并不是我首个提出,只是基于个人实践体会做了一个简要的抽象概括。虽然首要优点是好记,但也不希望只是好记,还是希望能给各行业同仁带来参考。欢迎随时交流切磋。

接下来我会对这几年做产品规划的实践心得,做一系列的系统总结,也欢迎大家继续关注,谢谢。

作者:李凯文,蜂语科技(小米生态链企业)产品总监,小米米家对讲机产品设计负责人。

本文由 @李凯文 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

善用“加减乘除”算法,做好产品战略规划


以上就是本文的全部内容,希望对大家的学习有所帮助,也希望大家多多支持 码农网

查看所有标签

猜你喜欢:

本站部分资源来源于网络,本站转载出于传递更多信息之目的,版权归原作者或者来源机构所有,如转载稿涉及版权问题,请联系我们

How to Design Programs, 2nd Edition

How to Design Programs, 2nd Edition

Matthias Felleisen、Robert Bruce Findler、Matthew Flatt、Shriram Krishnamurthi / MIT Press / 2018-5-4 / USD 57.00

A completely revised edition, offering new design recipes for interactive programs and support for images as plain values, testing, event-driven programming, and even distributed programming. This ......一起来看看 《How to Design Programs, 2nd Edition》 这本书的介绍吧!

XML 在线格式化
XML 在线格式化

在线 XML 格式化压缩工具

html转js在线工具
html转js在线工具

html转js在线工具

HEX HSV 转换工具
HEX HSV 转换工具

HEX HSV 互换工具