内容简介：浅谈 “效率” 提升
前两天一个机会和两位饿厂的朋友聊天，聊的话题当中，引申出一个话题，如何提升工程师的效率，之前我也写过一篇工程师如何学习的文章。今天将沿着学习这个话题继续聊下去。
对于工程师效率，总体可以分为三部分，知识效率，工程效率和沟通效率。这三部分效率的定义如下：
1. 知识效率， 学习和掌握新理论或者新技术的能力，能做到触类旁通和举一反三。互联网技术和行业的高速发展，决定了技术团队需要不断学习新的知识来提升自己，我们除了完成工作本身以外，还需要花一定量的时间来投入到新知识的学习之中。
2. 工程效率，将学习到的技能通过一个又一个项目来实践，挖掘其中的技巧，积累其中的经验。工程效率的提升对于我们大多数而言，都是采用的反复练习的方式，正如我们在初高中时代，我们需要通过题海战术来学习某一些定理和公式。当然，对于天才级的大神同学（我高中遇到不少），是不需要通过题海战术的。
3. 沟通效率，项目是团队的项目，需要通过与业务团队，产品团队的沟通来确定开发的范围，技术团队内部也需要通过沟通来确定分工，进入提测阶段，开发和测试需要针对各类质量为进行讨论，发布阶段，运维同事也会更多的加入进来。所有的这一切都需要通过反复的沟通来完成。
这三个效率，决定了一位工程师或者一个技术团队的吞吐率。其中，知识效率与工程效率关系最为密切，可以说，知识效率的提升会促进工程效率的增长。但是具备高知识效率的人是极少的，绝大多数普通人是需要通过挤压时间，增强学习方法，定期总结，来弥补自己的知识效率，提升自己的工程效率。对于沟通效率，尽管对于大部分工程师而言，是一个困难项，但是只要掌握好方法，也是可以有所改善的。
我们应该有这样一个观念，除了极少数的天才能够凭自己一己之力完成一些事或是创造东西，绝大数人都是靠已有的经验或是知识，以及思维模式来处理问题。所以提高自己的效率，最有效的办法就是找到这些知识和经验。
所以，
如果你是一名工程师，想提升自己的三个效率, 可以尝试以下的方法：
1.通过书籍，个人推荐一本畅销书《高效能人士的七个习惯》。
2.知识社区，技术论坛和博客（or 公众号），我相信很多同学已经在做了，否则看不到我这篇文章 ^_^。
3.网络公开课，如TED系列。
4.相关领域专家，多与同业者交流。
如果你是一名团队管理者，想提升团队的三个效率，除了针对个人的方法外，还需要注意以下几点：
1. 亲身做示范，将例子做出来，团队成员可以效仿。
2. 熟知团队成员的效率情况，不同成员的在这三个方面的效率能力是不一样的，需要注意搭配，让优势可以互补，同时让彼此相互借鉴。
3. 邀请外部和同公司做得好的朋友过来交流，同时派团队的成员到外部的会议和活动中去交流。
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以上所述就是小编给大家介绍的《浅谈 “效率” 提升》，希望对大家有所帮助，如果大家有任何疑问请给我留言，小编会及时回复大家的。在此也非常感谢大家对 码农网 的支持！
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