九思OA项目管理建议：中国石化工作流程子系统升级规划方案

企业内部运营管理对企业来说至关重要，关系着企业经营是否能够成功，为此好的工作流程对企业来说必不可少。而 OA 系统 是无疑是时下助力企业流程升级、转型的理想办公管理软件。九思软件关于中国石化 OA 工作流程子系统升级规划方案的建议便是最好的假设。

九思软件 ，专注高端 OA 系统办公管理软件十余载，积累有丰富的项目成功案例及实践经验。系统不仅可有效深化企业知识管理，提高办公效率，加速企业信息化进程，还可有效提升企业市场竞争力。

中国石油化工集团有限公司是 1998 年 7 月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。对于这样的大型企业，流程管理的重要性可想而知。

九思软件专家团队针对中国石化的运营管理需求，提出了适用企业需求的 OA 项目管理子系统升级规划方案参考建议，具体如下：

流程门户：提供统一的分类流程调用界面；发起流程：选取要发起且已经制作好的工作流程表单。待发流程：流程表单填写后保存待稍后发送的工作流程。

流程监控：是指对正在办理的工作流程进行监控；办结查阅：是指用户可以对已经结束、取消、退回的流程进行查阅。

流程转办：是指当前用户可以把卡在某节点的流程转办给其它人处理；流程代理：是指用户出差时可以由其指定的代理人帮其处理；流程分析：对流程执行过程效率进行多维度统计。

流程制作：灵活的纯 B/S 方式的 WEB 图形化流程编辑器 工具 制作满足需求的流程。

九思OA 项目管理子系统升级规划方案参考建议的实施不仅可帮助中国石化构建有效可控的运营管理体系，实现基于 OA 办公系统的协同运营管控，提升运营效率，降低运营风险，还可有效加速企业信息化建设进程。

OA ： http://www.jiusi.net/