载歌在谷：硅谷程序员自己的完美春晚 | Cover计划

划重点：

1. 硅谷的华人圈，是“程序员和家属们”的年轻群体。在业余生活单调、男女比例失调、理工科背景主流的硅谷，“载歌在谷”这场由员工自编自导自演的春晚，持续了五年。
2. 设高级安保、明确工作分工、亲自写各种所需程序、以及上司大力支持，让这帮“业余的专业人士”，在硅谷搭起一台“中国春晚”，这是硅谷科技中坚群体的一场年终文娱盛宴。
3. “载歌在谷”的组织架构也已制度化。在新型社区组织尝试上，采用“理事会+出品人+委员会”制度，“载歌在谷”输出的资源，成就了硅谷其它大大小小的文娱活动。而背后的团队全部是无偿的志愿者。

作者：王晓庆

编辑：康晓

“载歌在谷开始卖票了么？”

“没有”

“你怎么那么确定？”

“湾区这么大点圈子，它开始卖票的话，一定转的到处都是。”

在硅谷，我和身边的朋友聊春节怎么过，总是能听到“载歌在谷”的名字。

硅谷的华人圈，说大不大，说小不小，结构却比较简单，年轻群体的身份几乎就是“程序员和家属们”。

以谷歌、脸书、苹果、特斯拉这些巨头为首构建的科技公司圈，是硅谷的主流生态。在这些公司里，华人程序员的比例占到三成以上。

和国内的热闹相比，湾区的生活稍显单调。常能听到“湾区三俗“这个流行语，说的是大家在业余时间，通常只有雷同的老套活动：徒步、采摘和TBD(To Be Decided，每个人观点不一)。

在业余生活相对单调、男女比例失调、理工科背景主流的硅谷，“载歌在谷”这场由高科技公司华人员工自编自导自演的春晚，持续了五年。

台前幕后，浓浓的“程序员STYLE”。

程序员STYLE

“我想看看‘载歌在谷’背后是怎么组织活动的，你们最近有没有筹备会？”

载歌在谷前两届的出品人高易安，嗖地发过来一张密密麻麻的日程表。那是1月的上旬，距离春晚还有一个多月的时间，那张日程表上排满了各种会议，游园组例会、志愿者大会、票务组会议……几乎每天都有会议，包括周末。

我颇为意外，这不是一场程序员们业余办的活动么，没成想整的这么精细正规。

半小时后，我到了谷歌在森尼韦尔的园区。淅沥沥小雨不断的一月，几乎每天晚上都有一间谷歌的会议室为“载歌在谷”的会议亮着灯。因为出现过用户携枪袭击员工的事情，谷歌的办公室安保等级很高，访客必须有员工带领，打印访客证后才可入内。

会议每天都有，时间却大多在晚上7点半才开始。因为参加会议的成员大部分是谷歌的员工，白天埋头写代码，下班后，各个才变身娱乐达人，一起筹谋一台硅谷自己的春晚。

虽说是办一台文娱晚会，在这筹备会上，我还是恍惚感觉在参加谷歌的工作会议。只见主持人高娃在会议室屏幕上打开一张张文档表格，一个个细节跟进度。

“天官赐福，用什么形式赐好呢？猜拳还是说吉祥话？”“仙女的衣服还差几套？” “书法区还需要什么物料？” ……每一个细节讨论完之后，高娃在进度表上相应位置标好跟进的人和时间节点。

期间，在外地出差的志愿者，还用视频连线进来参与讨论。谷歌会议室的高级设备和大家电脑里熟练运用的各个谷歌办公软件，让这场会议顺畅高效。

参加会议的十几个人约一半是新人，他们从来没有参加过类似活动的组织。听高娃在介绍现场布置的时候，有人在座位上悄悄地问：“易拉宝是啥？”

但是，每个人又都有着自己关注的点和专业背景。有志愿者提议在签到的地方应该有个二维码，扫描接入项目介绍系统，立刻就会有人回应，“有道理，我去写程序”。就连舞台的灯光程序，都是谷歌的程序员曹翔自己写的。

在美国社会生活的经验，让每个人都对游戏规则有着自己的思量。谈到赞助商需要观众信息的时候，大家首先想到的是用户隐私，讨论怎么用协议解决这个问题；谈到现场给小朋友做棉花糖的时候，首先讨论的是需不需要食品许可证。

高娃说，如果真遇到枪击、爆炸啥的，个人安全第一，活动使命第二。

就是这帮“业余的专业人士”，近几年在硅谷搭起了一台规模不小的“中国春晚”，火爆程度和口碑在科技公司的华人圈内无出其二。

农历大年二十九，美国西海岸的旧金山湾区，狂风、暴雨、雷电。库布蒂诺的Flint Center剧场，2000多人的场地座无虚席，“载歌在谷”正式上演，现场的气氛比天气更热烈。

浓浓的“程序员Style”渗透在节目中。“要做一盘西红柿炒蛋，产品经理非让我在里面加点肉。”相声节目《职业病》中，吐槽程序员和产品经理这些“爱恨情仇”的段子，获得满场的共鸣和欢喜。

嗨翻全场的，当属压轴的舞蹈《程序员101》。20多个轮番出场的大长腿美女，多是来自硅谷各个科技公司的女程序员。

稀罕的宝贝们自带流量，往往只是一个亮相，就能唤起场下的亲友团的阵阵欢呼捧场。

这是硅谷科技中坚群体的一场年终文娱盛宴。在国内很多人抱怨年味越来越淡的时候，在这里反而更能感觉到认真过节的味道，“春晚情结”承载了大家的集体乡愁。

翻开“载歌在谷”的节目单，语言类节目几乎都是围绕硅谷工作和生活。歌舞类节目则是聚焦80、90这辈人的喜好和关注。

在“男多女少，男生多宅”的硅谷，找对象是个重要问题，常常被拿来调侃。狗年春晚的《相亲秘籍》中，男女主角在吐槽硅谷房价、餐厅排队、被迫相亲等问题的时候，也倾诉了内心深深的孤独感。

“湾区生活计划性太强，什么都要计划好，约个酒局都要约到下个礼拜十点半。”“我不缺陪我去做一件事的朋友，缺陪我不做什么事的朋友。”在“没什么亲戚，只有同事”的硅谷生活环境中，这些感性的段子能戳中所有人的痛点。

从谷歌到硅谷

“不好意思，我微信要回复一下赞助的事情。”“不好意思，我要接个电话。”坐在马遂遥对面，哪怕是吃个午饭的功夫，也能感受到他连轴转的状态。

马遂遥是“载歌在谷”猪年春晚的两位出品人之一。筹备启动开始，几十个微信群，每天几千条微信的工作量就成了他的常态，尤其是圣诞节之后，他更是微信24小时在线，跟进各组事宜。

89年出生的马遂遥，模样利索，说话干练，本职工作是谷歌GPI（ Google Product Infrastructure）的程序员。“载歌在谷”庞杂的重任，难免会影响到本职工作。于是，马遂遥常常白天处理“载歌在谷”，晚上熬夜写代码。

去年10月过后，眼见“载歌在谷”的事务越来越多，手中公司的项目也要到时间节点了。马遂遥心里有点担忧，毕竟如今的“载歌在谷”已经不算谷歌内部的活动了，上司对工作要求又很严格，继续下去可能要面临二选一的局面。

忐忑的马遂遥主动找上司沟通一番，坦言他要操盘今年的“载歌在谷”，可能会影响工作进展。

没成想，伊朗籍的上司非常支持，还主动和他分享了谷歌对多元文化活动的支持情况，以及他作为少数族裔举办活动争取权益的例子。最后还鼓励他，“你放手去做吧，自己平衡好时间”。

豁然开朗的马遂遥意识到自己做的事情，还有着更为重要的意义。

在移民为主体构成的硅谷，马遂遥见过很多其它族裔员工办过的活动，既有人数众多的非洲裔、印度裔，也有一些人数很少的族裔。可是身边的华裔工程师虽然人数众多，可是大部分闷头工作，不问世事与世无争，同时又会感叹没有存在感，自己的声音被忽视。

谷歌公司向来鼓励员工参与和组织多元文化的活动。

张越清楚地记得，五年前，同事洪军在谷歌邮件组里吆喝了一嗓子，西雅图的微软公司有自己的春晚，谷歌为什么没有？

接下来，响应者纷至。谷歌员工周载南、宋凯、洪军等凑到了一起，开始琢磨搞一台春晚的可能。

从一开始，这就是一台草根发起的春晚，并不是来自公司高层或者资源资金方的自上而下推动，而是来自志愿者们自己决定启动。

可以想像，作为一台草根晚会，要资源并不容易。

组委会当时瞄上的场地是被誉为“谷歌人民大会堂”的山景城总部Charlie’s Cafe。这个场地每周举办由谷歌的CEO和总裁主持的公司周会和每年的股东大会，并向全球办公室直播。这是谷歌最重要的会议厅，在全体谷歌员工心里有着最高的地位。

正因为规格高，申请难度也很大。经过组委会的多方努力申请，谷歌CEO Office最终为这台“中国春晚”开了绿灯。晚会当年还申请到了1250美元的活动经费，来自谷歌公司内部鼓励员工多元文化的部门和项目。

首届报名节目表演的踊跃度就超出了张越等人的预料。他们没有想到，平时埋头写代码的程序员们，有不少人才艺卓越，不仅能歌善舞，还有自创的相声曲艺。他们只是缺少一个表演的舞台。

张越等人并不担心观众。谷歌有几千华人员工，第一届春晚的400张门票被一抢而空。节目的火爆和好评程度，也是始料未及。

连续两年“谷歌春晚”的火爆，随之而来的是各种限制。报名的节目越来越多，观众需求激增，谷歌剧场已经容纳不下了。而且谷歌规定，如果在公司场地举办活动，就不能接受外部的商业赞助。

在那时，已经有很多赞助商主动找来要求赞助了。尤其是本地的房地产经纪公司和贷款公司，因为观众主要是谷歌的员工，这是高收入群体、买房的生力军。再后来，包括腾讯在内，想在硅谷招工程师的公司，也看上了这最直接有效的宣传渠道。

张越等人清楚，在文娱生活匮乏的硅谷，除了谷歌，硅谷其它的各个科技公司的同仁，同样对春晚有着强烈的需求。而且，要继续办，就必须提高质量，越办越专业，吸纳商业赞助是必须要走的路。

于是，走出谷歌，办成硅谷所有科技公司的春晚，成了应有之义。

新型社区组织尝试

“今年办完，明年你还干不干了？”

听到这个问题，马遂遥敲键盘的手指停顿了一下，立刻说“不干了，再干工作和媳妇都没了”。没过几秒，他接着说，“明年再说吧，说不定休息半年又满血了。”

没有报酬就算了，业余搞个活动还要扑上这么多精力，这些志愿者图个啥？这个问题不仅我在问，五年来，无数个人问过周载南同样的问题。

在谷歌知识图谱团队工作的周载南，担任了两届出品人之后，将更多精力放在社区的发展和制度建设方面，他一直在思索怎样用制度实现可持续性。

如今的“载歌在谷”已经成了一张响当当的名片。2019年的活动经费已经有了10万美元，每年售票的速度已经让专业剧场Flint Center瞠目。可是背后的团队全部是无偿的志愿者。

这些志愿者更愿意用“社区”来形容这个组织。

参与这个社区的理由千千万，有人说觉得工作服好看，有人说是生活太枯燥，有人说想来认识一些妹子……周载南思考的，是怎样把他们留下来。

硅谷优质的人才储备，不仅贡献了表演人才，更有着大量的组织人才和专业人才。“载歌在谷”的志愿者，都有各种专业背景。“载歌在谷”的logo、历年的AI设计甚至表情包，还有宣传文案、视频、创意海报，以及舞美技术等，质量都相当高。

“贡献的同时，在这里获得成长。”周载南认为，这是一个社区运行的最理想状态。

程序员平时的工作环境固化，很少有机会能够培养自己的组织能力、领导力、应变力等，参与“载歌在谷”组织工作是非常好的锻炼机会。

在硅谷，人人都有一颗创业的心。但是，类似谷歌这样的大公司，优渥的福利待遇，很难让人下决心离开舒适区。类似“载歌在谷”这样的平台，可以让人小试牛刀。

2017年载歌在谷歌手赛上，为了增加观众互动体验，志愿者苏晓琼牵头几位谷歌的程序员制作了观众投票软件。后来，在这个基础上，他们完善成了观众互动平台软件Picpic，并且开始商用，成为在载歌在谷志愿服务中孵化出来的独立创业公司。

也负责过观众互动 工具 的志愿者赵扶摇，后来离职创业，创立了Insight.io代码阅读工具的创业公司，后来被Elastic公司收购，现母公司已上市。

怎样避免很多组织存在的“人治”、“一言堂”等弊端，让参与的志愿者获得良好体验，也是制度要解决的事情。

2016年底走出谷歌之时，“载歌在谷”的组织架构制度化也确立了。决策采用“理事会+出品人+委员会”制度：核心成员组成的理事会，确定每一届的出品人；出品人全权负责当年活动执行；各专业委员会享有其领域的决策权。

例如，最受关注的选节目环节。随着 “载歌在谷”影响力日增，想上节目的人越来越多。2019年的春晚，有超过120个节目报名，最终却只有15个可以登台。

谁的节目可以上？由节目评审委员会的七名成员决定。他们的专业和独立性，可以保证节目评选的公正和节目的质量。

“一开始，我是很有顾虑的。”张越说，过多的制度规则势必会影响执行效率，对凭热情参与的志愿者来说，是障碍，“但是，从长远看，这是社区健康发展的保证，我们想清楚也就理解了。”

猪年春晚筹备过程中，在周载南的提议下，社区试行了“点数”制度。点数和贡献度挂钩，让每一个参与的志愿者拥有点数。不是简单地由上级发放，同事之间可以互相赋予点数。每个人拥有的点数，最终可以兑现，比如兑换晚会门票。

“载歌在谷”，已经不仅仅是一台春晚，还孵化了游园活动以及夏季的歌手比赛。此外，“载歌在谷”输出的资源，也成就了硅谷其它大大小小的文娱活动。

周载南还有更长远的期望，如果点数机制运行顺利，可以成为整个“载歌在谷”社区平台的量化基石，保证其持续性和成长性，可以追随红十字会、维基百科等，成为新型的社区组织。

这个目标难却可期。周载南有信心，硅谷的这拨人，有着趋同的背景和价值观，较高的受教育水平和收入水平，让新型社区组织的运转成为可能。

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