Scrum：为什么Sprint长度应该短？

短跑运行在 短 在一段有限的时间距离。它被用于许多包含跑步的运动中，通常用作快速到达目标或目标的方式，或避免或抓住对手。

为什么短冲刺？

你应该有一个足够 短 的迭代，以保持团队的注意力，但足够长，以提供有意义的工作增量。在 Scrum的指南 限制了 冲刺长度 为一个月。

失败快 - 太小导致不会失败

短Sprint的优势来自于尝试某些事情（快速失败），获得快速反馈，然后快速检查和调整的策略。在存在高度不确定性的情况下，开始研究产品通常会更便宜，了解我们是否做出了一个好的决定，如果没有，在花更多的钱之前快速杀死它。

快速失败：为什么短跑长度必须短？

类似于 Kaizen （改善）的想法，它是 日语 中的“改进”。在商业领域，改善是指 不断改进 所有职能并让所有员工从 首席执行官 到 装配线 工人的活动。分析这些变化的结果并重新开始微调。以这种方式，可以提高正在执行的任务的生产率或质量。一点一点地做出微小改变远比一次性解决所有问题更有效。

我们的想法是让变更变得如此简单，以至于在实施过程中很难失败。首先，我们养成了改变的习惯。然后我们添加新的更改或稍微改变更改的里程碑，以便我们可以逐步改进。一个接一个地应用调整很重要。这个想法是为了避免选择应用和何时应用的复杂性。这样我们就能够分析每个小改进的结果。如果我们同时申请几个，我们将不知道哪个有效，哪个没有。或者一个人的效果是否已经抵消了另一个人。

Scrum - 持续改进

Scrum框架基于经验主义，它依赖于 透明度，检查和适应性 。在 Scrum事件 和 工件 协助定期检查和调整，导致持续改进。

在sprint计划期间，scrum团队会检查产品积压并调整 sprint目标 ，预测和sprint积压。在每日Scrum期间，开发团队会检查sprint目标的进度并调整sprint backlog。在冲刺审查期间， Scrum团队 和利益相关者检查 增量 ， 冲刺 和 产品积压 并调整产品积压。

Scrum - 持续改进

最后， sprint回顾展 是scrum团队改进的正式活动，scrum团队通过实施可行的，可持续的改进来检查围绕人员，关系，流程和 工具 的冲刺。