内容简介：第一个极限编程项目于1996年3月6日启动。极限编程是几种流行的敏捷过程之一。事实证明，它已在全球各种规模和行业的许多公司中取得了巨大成功。极限编程是成功的，因为它强调客户满意度。而不是在将来某个日期提供您可能想要的所有内容，而不是在您需要时提供您需要的软件。极限编程使您的开发人员能够自信地响应不断变化的客户需求，甚至在生命周期的后期。极限编程强调团队合作。经理，客户和开发人员都是协作团队中的平等合作伙伴。极限编程实现了一个简单而有效的环境，使团队能够高效地工作。团队围绕问题进行自我组织，以尽可能高效地解决
第一个极限编程项目于1996年3月6日启动。极限编程是几种流行的敏捷过程之一。事实证明，它已在全球各种规模和行业的许多公司中取得了巨大成功。
极限编程是成功的，因为它强调客户满意度。而不是在将来某个日期提供您可能想要的所有内容，而不是在您需要时提供您需要的软件。极限编程使您的开发人员能够自信地响应不断变化的客户需求，甚至在生命周期的后期。
极限编程强调团队合作。经理，客户和开发人员都是协作团队中的平等合作伙伴。极限编程实现了一个简单而有效的环境，使团队能够高效地工作。团队围绕问题进行自我组织，以尽可能高效地解决问题。
极限编程以五种基本方式改进软件项目; 沟通，简单，反馈，尊重和勇气。极端程序员经常与他们的客户和 程序员 沟通。他们保持设计简洁。他们通过从第一天开始测试他们的软件获得反馈。他们尽早将系统交付给客户，并按照建议实施变更。每一个小小的成功都会加深对每个团队成员独特贡献的尊重。有了这个基础，Extreme程序员就能够勇敢地响应不断变化的需求和技术。
极限编程最令人惊讶的方面是它的简单规则。极限编程很像一个曲线锯拼图。有很多小件。单独的碎片
敏捷流程图
毫无意义，但当结合在一起时，可以看到完整的画面。规则可能看起来很尴尬，一开始可能甚至天真，但都是基于合理的价值观 和原则。
我们的规则设定了团队成员之间的期望，但不是最终目标。您将意识到这些规则定义了一个促进团队协作和授权的环境，这是您的目标。一旦取得成效，即使规则发生变化以满足公司的特定需求，团队合作仍将继续。
这个 流程图 展示了极限编程规则如何协同工作。客户喜欢成为软件过程中的合作伙伴，开发人员无论经验水平如何都积极贡献，管理人员专注于沟通和关系。非生产性活动已被削减，以减少所涉及的每个人的成本和挫败感。从这里开始，按照小按钮的轨迹，参加极限编程
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