Scrum团队如何评估项目中的任务？

栏目: 编程工具 · 发布时间: 5年前

内容简介：任务计划和评估对于按照优先产品Backlog中指定的要求迭代开发产品至关重要。Scrum团队在任务评估会议中估算完成任务列表中每项任务所需的工作量。此过程的结果是Effort Estimated Task List。Scrum团队使用Task列表，这是一个包含团队为当前Sprint提交的所有任务的综合列表，用于开发Effort Estimated Task List。任务列表必须包括任何测试和集成工作，以便Sprint的产品增量可以成功地集成到之前Sprint的可交付成果中。尽管任务通常基于活动，但任务被分

任务计划和评估对于按照优先产品Backlog中指定的要求迭代开发产品至关重要。Scrum团队在任务评估会议中估算完成任务列表中每项任务所需的工作量。此过程的结果是Effort Estimated Task List。Scrum团队使用Task列表，这是一个包含团队为当前Sprint提交的所有任务的综合列表，用于开发Effort Estimated Task List。任务列表必须包括任何测试和集成工作，以便Sprint的产品增量可以成功地集成到之前Sprint的可交付成果中。尽管任务通常基于活动，但任务被分解的粒度级别由Scrum团队决定。

Scrum团队如何评估项目中的任务？

在任务评估会议期间，Scrum团队使用任务列表来估计完成任务或任务集所需的工作量，并估计在给定Sprint中执行任务所需的人员工作和其他资源。该技术的一个主要优点是，它使团队能够对用户故事和需求拥有共同的视角，以便他们可以可靠地估计所需的工作量。任务估算会议中开发的信息包含在“工作量估计任务列表”中，用于确定Sprint的速度。在本次研讨会中，Scrum团队可以使用各种技术，如分解，专家判断，类比估计和参数估计。任务评估会议也可以与任务计划会议相结合。

为了保持相对估计大小并最小化重新估计的需要，团队使用估计标准。估计标准可以用多种方式表达，两个常见的例子是故事点和理想时间。

例如，理想时间通常描述Scrum团队成员专门开发项目可交付成果的小时数，而不包括花在项目之外的其他活动或工作上的任何时间。通过评估标准，Scrum团队可以更轻松地估算工作量，并使他们能够在必要时评估和解决效率低下问题。

任务估计的输出是Effort Estimated Task List。它是与Sprint中承诺的用户故事相关联的任务列表。通常，估算的准确性因团队技能而异。估计的努力以团队商定的估算标准表示。Scrum团队在Sprint计划会议期间使用此Effort Estimated Task List创建Sprint Backlog和Sprint Burndown Chart。

团队集体估算

在 Scrum 开发期间，团队分担责任并共同致力于每个 Sprint 的工作，因此敏捷团队的估计工作量使用了集体估算方法。集体估算通常使用规划扑克作为工具，团队通过玩估计游戏进行集体估算。规划扑克被认为是在敏捷中进行工作负荷估算的最有效和最有趣的技术。它由一组类似于斐波纳契数的数字组成，包括：0,0.5,1,2,3,5,8,20,40，？，∞，扑克牌每组有4组这样的斐波那契数字用于服务供4人使用。