回首看向2018年的OKR

栏目: IT资讯 · 发布时间: 5年前

内容简介：去年默默践行了一年的个人 OKR, 今年年初也是到了回顾的时候了。去年写一年下来，我收获不小。其中感触最深的一点是坚持自我审视对个人成长的有效帮助，或者换一句话说，叫“坚持的力量”。

去年默默践行了一年的个人 OKR, 今年年初也是到了回顾的时候了。

引子

去年写《这就是我2018年的OKR》的时候，我刚处于一个从各类渠道学到了这个技巧的兴奋期，所以非常激动地设下了（自以为）很精妙的几个小目标。

一年下来，我收获不小。其中感触最深的一点是坚持自我审视对个人成长的有效帮助，或者换一句话说，叫“坚持的力量”。

OKR 这种东西，就像小学生对以后职业的幻想一样，是即美好又容易幻灭的东西。最关键的并不是目标是怎么定的，而是定目标的人是如何去认知他的目标的。

举个栗子，我给自己定下的年度目标有一条是“帮助陌生人 50 次”。这点让我在路上走路都走不安稳了，一直左顾右盼看看有没有哪个人需要天降帮助的。（最终顺带完成了不少把垃圾捡起来丢到垃圾桶里的普通成就）

回顾

去年定下的 OKR 是这样的：

O1. 技术影响力大幅度提升
- 学习/理解/使用/掌握6个技术工具
- 成为1k+ star项目的主contributor
- 技术文章输出20篇
- 自己有233 star以上的代码项目
O2. 事业上做出极大贡献
- 团队的OKR完成率在80%以上
- review 10万行代码
- 当300场面试官
- 成为整个团队top 1%的人
O3. 保持幸福度爆满的状态
- 与亲人总语音时间超过1000分钟
- 跟女朋友争吵次数小于3次
- 帮助陌生人达50人次
- 新增500首红心歌曲

很简单，分三点来看就行了。

技术影响力

技术影响力这点上，其实跟我设想的方向有很大出入，主要原因是：我 2018 年一整年负责的都是一整个团队，而不仅是只要对自己负责了。一个很大的区别是以前我可以非常活跃地抢锅，然后在第一线的业务技术锻炼中获取直接经验，并且快速升级。现在很多时候是得适度地分锅，然后让队友们在第一线的业务技术中去锻炼，以让不同诉求的同学都能找到个人跟公司的平衡。于是在目标 (Object) 的方向上产生了偏差，关键结果 (KeyResult) 上的完成情况就偏差更大了。

技术工具上我一整年接触的比我想的要多了很多，不仅对语言框架库 (Python/Django/ZeroMQ) 有了更深入的使用，还对项目进度合作甚至向上向下的管理有了更进一步的认知。

而在公众输出上，由于一年的闲暇时间基本都奉献给了我的事业（指工作），所以开源上今年只自然增长到了 200 个 star，一年下来文章也只写了 18 篇，总的来说，这一项给自己打个 70 分吧。

事业贡献

我认为 2018 年在事业上的投入带给我的回报是非常大的。虽然一整年下来，部门的事业没能坐上火箭，部门的兄弟们也没能升职加薪苟富贵，不过目前看来，我们的未来仍然是非常可期的。

从付出的角度上来说，Review 10 万行代码是肯定做到了，光是近半年自己写的代码就有一万多行。 300 场面试官也已经达成了，不过这个 KR 其实定的不好，因为它的实现完全是依靠公司招人的计划以及跟 HR 小姐姐们的努力看简历有关的。关于团队的部分没办法找到一手数据去查验，不过我最自豪的一点是我们团队的大家一致保持着非常高的研发标准，没有破窗效应，而且气氛还很棒，让我很喜欢在这里工作。

而从收获的角度上来说，我收获最多的就是各类的间接经验。不仅包括技术选型、团队合作的一些实验、项目管理工具的实验，还包括我跟听了一整年的产品团队的需求分析、设计回顾甚至是跟创始人的战略制定。假如以前的我只对“从零到一”很有信心的话，现在的我对“从一到十”乃至“从十到百”也一样充满着信心了。

总的来说，我其实在这个目标上付出的最多，对应的收获也是最大的。

幸福度

其实当时 OKR 里面加这一条，我有种“小意思，加上让大家看看吧”的轻蔑的想法。人只要知足，就很容易达到幸福的状态。当然，一年来的事实也验证了我的想法。

刚开始去实践目标的时候，我逐渐又意识到了一点： “人心所想会在潜意识里发出回声。”

比如我给自己列了一条“与亲人总语音时间超过 1000 分钟”。这是什么意思呢？刨去过年，一年大概有 50 周。假如每周都跟家里打电话的话，每次通话时间保持到 20 分钟就行了。于是当时我周常给家里打电话的时候特意留意了一下，得出了一个让我一愣的结论： “不去主动接话题的话，跟家里的通话是聊不到 20 分钟的。” 就像鸡汤里说的那样，亲情就是这么遥远又纤细的一根电话绳啊。

总的来说，幸福度这个目标的完成状况我很满意。年末我的网易云红心也成功地涨到了 2500，并且给我一种我把云村听穿了的感觉。