大话产品：小公司产品别自卑，大公司产品别自负

内容简介：大话产品：小公司产品别自卑，大公司产品别自负

如果剥夺了你背后的公司背景，你还剩什么？（本文适用于成长中的产品，高阶产品请自动忽略。）

中国人相信过去比相信未来多！表现在招聘上，就是很看重过去的公司背景，尤其是在产品这一行，很多公司会在明确的JD标明——”有一线互联网公司工作经验优先！”往往这一条，就让很多产品人产生了自卑感，面试畏首畏尾。同时，大公司的产品人也就不免心生自负，在面试中心高气傲。当社会主流的价值观，认可有大公司产品经验的产品人就是优秀产品的判断标准时，仿佛大公司是产品的唯一出路！其实不然，全方位理智对比下二者，你也许会觉得——“事实是二者不分伯仲的！”

如何去对比？我把对比维度分为：产品思维，能力矩阵，个人成长三个维度。

一、产品思维

思维本是个虚无缥缈的东西。一个产品人的思维，会受到产品业务类型及产品阶段、公司产品文化、产品leader三方面影响。大公司很多时候拥有的成熟的产品体系，意味着可能会有很好的数据做支撑，或者说很多成熟的经验可循。而小公司很多时候是产品刚起步或者产品未成熟，没有产品数据或者现成的经验做支撑，存在很大的变数。这两种环境导致的结果就是：

大公司的产品思维，其实是面向现实的分析性思维。有很多数据，有很多经验，有成熟的产品流程和方法论。我们需要做的大多数时候，是按照大公司做产品的那一套流程，把每一步所需的信息都找到，用已有的分析方法进行分析，去验证这个需求是否值得做以及怎么做。当然，不否定大公司也有自己的创新型项目，但是依旧摆脱不了那种分析思维方式。

小公司（我所谓的小公司大多是创业型公司）的产品思维是偏向于面向未来的创新性思维。因为刚起步，没有那么多的数据做支撑，没有行业可循。对产品思维里的创新能力要求比较强，但不意味着脱离现实的无厘头的创新，那也是建立在最基础的用户群分析和场景分析，从而去做需求挖掘。小公司的产品面临着更多的资金压力，推广和竞争压力，所以在产品思维还要更多的考虑来自于其他方面的需求，需要做更多的权衡。

因为小公司和大公司面临的处境不一样，很多时候小公司的产品需要做更多的限制条件和复杂甚至“恶劣”的环境，而大公司相对“优越”。所以，两种产品思维不过是环境的产物，你说真的有谁好谁坏吗？而且，市场上大公司的产品经验，也许真的不一定适合小公司，这些问题不知道很多创业型公司有没有思考过？“唯大公司产品论”，真的值得思考。

二、能力矩阵

“大公司就是个螺丝钉！”，也许你觉得产品不是。小公司的产品除了产品本身工作以外，还会参与运营策划，也许还会去线下做做推广，也许你可以看到所有关于产品的数据和推广计划。因为扁平化的工作环境，你基本上可以深入接触和了解到所有工种的工作内容。如果你是核心成员，你甚至可以了解公司管理，融资，战略规划等等各方面的知识。如果让我说怎么样的产品成长道路是最好的！好leader+好项目+好公司（最好是经历公司和项目从0到1到100，虽然概率会很小），小公司很多时候只要努力，你会建立很广阔的事业格局，那会有利于你的职业发展。

而大公司的产品相对于小公司就没办法接触到那么多了。公司大了，一定是崇尚专业的人做专业的事。很多时候，等我们接触到不同工种的时候，已经是别人完成思考拿出成果的时候，然后给我评估一下。看似接触了，但是没有经历过共同思考，你是不知道别人背后的思考逻辑的。所以，“知其然不知其所以然”。

但是，在产品专业能力上，大公司还是很有优势的。毕竟都有成熟的产品体系，深厚的产品文化积淀，这都是任何一个产品人梦寐以求的成长环境。但是，这也需要一个有足够主管能动性的产品人，足够留心和努力去学习这些东西。毕竟，在一个大公司环境下的产品，是没有危机感的。很多时候的成长是被动的。

从能力矩阵上分析，小公司在能力矩阵上广度够了，但是在专业能力深度上可能缺乏。大公司在产品专业化能力上深度够了，但是广度不够。毕竟，在大公司你真是个螺丝钉。当然如果是高阶产品，这就不一定了。大公司与小公司的区别在于格局，小公司是自己给自己建立格局，如果做得好，你可以经历很多。毕竟经历才是一个产品成长最重要的。而大公司，如果不够清醒，没有危机感，就会有一种“只缘身在此山中”的感觉。如果自身没有很强的自我反思能力和觉察能力，与此同时你又没有相关的岗位晋升，很容易由于环境到了能力天花板，无法长足进步。

三、个人成长

大公司的成长是偏向专业能力的，小公司的成长是一开始就偏向综合能力的。只是不同的成长路径，都是刚刚开始，也就没必要谁好谁坏。两种个人成长的路径都会有自己的优势和局限性。

大公司成长会很快，因为你去了已经有足够成熟的产品平台，会很快的进入产品工作正轨，不断积累产品经验。按照一家公司的产品流程，你会完成自己最初产品思维的训练。沉浸在一家公司的产品文化里，你会完成自己产品价值观的形成！如果你是其中优秀者，又会受到组织的青睐，有更好的提升机会，也就会得到更好的锻炼，完成个人产品及综合能力的晋升！当然， 这是最理想的状态！你可以问问大公司的朋友，每年的晋升比例是多少。

很多人羡慕大公司的成长环境，工作环境和福利都那么好。我也曾无比羡慕。其实，当你经历了创业公司和大公司以后，回头去看你会发现，正是小公司的成长才让你觉得大公司的成长那么有价值。如果你一直身处大公司，反而你是不会意识到成长的价值的。

大公司优越的工作环境，按部就班的工作心态（我不是一概而论），没有危机感的人是很少会主动意识到成长的。只有经历过失败，经历过产品过程中的种种无奈，经历过迷茫，经历过来自各方面的压力，你才会真的渴望去成长。只有你自己有渴望成长的意识，你才会主动去关注很多东西，去学习很多东西，那个时候才是成长最快的时候！也许，比产品个人成长更重要的是激发个人成长的主观能动性。小公司做产品不规范，就做不好产品？这是被市场的价值观扭曲了。BATMD哪一家产品不是从小公司，从小产品，从不规范做出来的？恰恰这些事实，证明了，小公司的不规范做成大产品的概率会稍微大那么一点点儿。

小结

分析这么多，好像我怎么讲都有道理。但里面漏洞百出，我并不想挨喷，我讲的也确实针对了某些特殊情况的公司环境。我也许倾向了小公司，但是我的目的只是让小公司的产品人不要那么自卑。

我也建议在小公司做过，甚至创过业的产品，一定要想去大公司做产品学习下。因为你的能力矩阵广度和事业格局够了，你需要去有成熟产品体系公司去学习下，因为你知道小公司缺什么，你知道你要学习，那个时候你看大公司，看产品都会比一直待在大公司的人深入很多。你学习，进步的速度也会快很多。

而在大公司待的产品，其实如果一个阶段后你还没有晋升，你就很容易形成自己能力天花板。或者你陷入了主观的舒适区。也许你可以考虑换个环境，或者做做公司内部的创新型项目，去活跃自己的产品思路。或者，你可以业余做做自己的产品项目，我有不少的朋友就是这么做的。产品不是纯粹靠理论成长，必须实践加以训练和提升。

希望身处大公司和小公司的环境下的产品人，第一步要知道自己自带的局限性；第二步就是想办法去弥补。很多人说这是个信息爆炸的时代，其实我觉得这是个信息平行的时代！互联网粉碎了知识和信息壁垒，互联网给我们提供了同样的接触相同信息的机会，也就意味着我们有了平等的学习机会！所以，从信息获取来看，你说大公司和小公司产品孰优孰劣？

做产品，努力的人优秀，不努力的人在怎样的环境都不值得称赞。如果剥夺了你背后的公司背景，你还剩什么？你处在哪里不重要，你努力去哪里才重要！

专栏作家#

独步天涯客，微信公众号：Fightersky，人人都是产品经理专栏作家。青年创业者，懂产品，会运营，爱设计的斜杠青年。来，我希望遇到有趣的你！

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