内容简介：如何看待Scrum Sprint Backlog冻结和变化？
最近常常碰到的一个问题是 如何看待和处理迭代中的backlog的变化？
Scrum对Sprint backlog范围在Sprint中坚持不变，这与瀑布里面冻结需求的做法较为接近。
这样的迭代待办事项的冻结，对外不能快速响应外部的变化；对内让团队吃自己的狗食，并且容易引起product owner与scrum master和团队对于迭代工作范围的矛盾，进而给scrum mastsr提出了非常高的软技能要求。
冻结待办事项并不是说sprint开始前define好的story在sprint开始后on hold，而是是指范围冻结，是指在planning meeting所选择的sprint backlog不变，可以对既有的条目细化，精化，但不能增加和减少。
早年间的csm培训，花费不少时间来讲沟通技巧，典型的句式是yes，but… 和 yes, and…, 不说no。
这是很不错的沟通小技巧。但其本质是有点虚伪的。
冻结Sprint backlog这样做是为了防止变更，使得Sprint相对容易成功。这样要求在迭代会议时 相关需求足够清晰
在sprint开始时的planning meeting上，sprint backlog是scrum team与Product Owner商量好的
但计划往往赶不上变化。 4周的迭代长度的话，很容易赶上变化，1周的迭代长度相对少变化，但也不是绝对没有变化。
最新的有些Scrum实施中，把Sprint分成两部分：1，一部分是承诺必须达成的，2，另外一部分是弹性部分。这是对硬性冻结Sprint Backlog灵活调整，被不少团队采用。
ScrumBan 在这方面的做法与Scrum不一样,采用的是看板的思路，更加注重过程中流动和调整。
以上所述就是小编给大家介绍的《如何看待Scrum Sprint Backlog冻结和变化？》，希望对大家有所帮助，如果大家有任何疑问请给我留言，小编会及时回复大家的。在此也非常感谢大家对 码农网 的支持！
猜你喜欢:
本站部分资源来源于网络，本站转载出于传递更多信息之目的，版权归原作者或者来源机构所有，如转载稿涉及版权问题，请联系我们。
产品经理手册（原书第4版）（白金版）
[美] 琳达·哥乔斯(Linda Gorchels) / 祝亚雄、冯华丽、金骆彬 / 机械工业出版社 / 2017-8 / 65.00
产品经理的职责起点是新产品开发，贯穿产品生命周期的全过程。本书按上下游产品管理进行组织。 在上游的新产品开发流程中，作者阐述了如何从市场、产品、行业、公司的角度规划企划方案，并获得老板、销售部、运营部的资源支持，推进新产品的项目流程，实现所有目标，制定和实施新产品发布。 下游产品的管理核心在于生命周期的管理，营销更是生命周期管理的重中之重。产品经理如何让产品满足客户需求，让客户获得对产......一起来看看 《产品经理手册（原书第4版）（白金版）》 这本书的介绍吧!
