狼性文化遭质疑，那我们当个佛系程序员可好？

上周，华为轮值董事长郭平发了《不经艰难困苦，何来玉汝于成》的2019年新年致辞。在致辞中，郭平透露华为在2018年，公司预计实现销售收入1085亿美元，同比增长21%。

在华为高速发展的背后，其推崇的“狼性文化”备受争议。有人认为，狼性文化是吃人的文化，企业把自己称作“狼”的员工，给当成“羊”一口吃掉。有人则认为，当你选择高薪高压的工作后，必然需要舍弃一些东西。

前华为员工焱公子在《狼性的华为，是否有人性》一文中，以亲身经历对华为的“狼性”文化提出质疑。笔者认为，狼系太累，佛系正好。

那么如何做一名有人性的佛系 程序员 呢？先来一张佛祖图压压惊：

狼系太累，佛系正好

知乎上有个提问：怎样做一个佛系程序员？

底下的回复概括地很全：

开会和产品说，随便，看你，都行。

从来不甩锅也不会甩锅，都是背锅。

注重精神需求多过物质需求，给钱少甚至不给钱也照样干。

不会赶进度，也不会拖进度，来不及就加一会班把进度赶上，加班费没必要争取，反正在哪里看电脑不是看。

修复的了就修复，都不带提交的，修复不了直接整块代码推倒重构。

到点上班，准点下班，没什么其它事情一般不和人交流。

“佛系”标签不是丧，是三分调侃，七分从容的态度。而狼性是截然相反的工作态度：整个人紧绷all in在工作上。

焱公子提到每个华为员工需签署一份《奋斗者协议》，协议上写着：自愿申请成为公司奋斗者，自愿放弃带薪年休假，自愿放弃非指令性加班费。

他最终离开的原因是：狼性加班的次数和时长，已远远超过我的负荷程度。

这是狼性文化。

曾在华为工作四年多的副总裁李玉琢曾写过一篇文章《我为什么离开华为》，他因家庭的异地原因提出辞职时，任正非建议让李的爱人来深圳工作，李玉琢拒绝说爱人在深圳待的不习惯，任正非说“这样的老婆你要她干什么”。

李玉琢后来如此评价任正非，“任正非是一个非常忘我的工作狂，事业远远重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求别人也和他一样呀。在我看来，健康永远是第一位的，不要家庭、不要健康的社会是危险的。”

工作是为了更好地生活，人生很长，我们不妨松弛点过。

越狼性，越窄化

某团最近发内部信：每天工作时长不低于11小时。按照大北京单程通勤1小时，早上10点到公司来算，员工“下班早”的话是晚上10点到家，倘若“加会班”则在12点后了。累觉不爱。

而工作11个小时的实况是：早上10点到公司后你打水、上厕所、打开app点外卖、开早会。开完离休息时间只有半个小时，你这时才开始看需求文档，打开IDEA写两行代码，随时有人找上门“看个问题”。

下午两点，午休后的你有些迷糊，脑子缓一缓，正好两点半开始干活。中间会有各种人打乱，一晃神都到下午5点了，这才发现今天的需求好像没做多少？

你安慰自己：没事的，反正晚上早走不了，加班慢慢做呗。

越狼性，越佛系。

因为工作时间占据员工除了睡觉外的全部时间，员工疲惫不堪。只有工作没有生活，这会让一个人失去创造力和学习的积极性。外表是狼性努力加班，内心佛系消极，这是职业窄化。

职业窄化带来的后果有：精力折损，身心疲惫；消极怠工，上班如上坟；失去创造激情，视野受限；只想跳槽，摆脱困境。

长期下去，让人觉得自己似乎只会做手头上的事情，似乎不会做别的事。随着时间流逝，这种感觉越来越强，最终成为现实。

表面佛系，暗搓搓在蓄能

程序员张超的工作表现很普通：每天按时完成安排的项目，与产品、测试人员从不争辩，在对方需求合理范围内，二话不说便改好了。领导暗示有工时考核的KPI时，张超一律无视，只完成当天的活后，该下班便下班。

佛系的张超在公司两年，职位原封不动，薪资微调，优秀员工从没他份。后来原本做 Java 开发的他突然主动要求换岗去安全组，从事安全开发一年后，他跳槽到某一线企业，工资是之前做Java时的两倍。

表面是佛系程序员，实际是在蓄能。那我们如何找到蓄能点呢？

每个职业的工作进程可以分为三个阶段：新手期、熟练期和高手期。

在新手期，我们将全部精力放在上手当前的工作里，此过程大概三个月到一年的时间，这个阶段会感到稍微吃力。

一年后进入熟练期，我们对当前的工作有自己的经验总结，并摸索出适合自己工作方式的规律和流程，一般用80%的工作时间可以完成相应的工作。

三五年后，有些人会一直停留在熟练期，而有些人继续往更专业方向去钻研的话，会到达高手期。

通常“佛系”是在熟练期中出现。根据二八原则，80%的精力用于日常工作，20%则放在个人能力的提升上。

张超觉得Java开发市场较饱和，想往安全开发方向发展。平常把工作完成后，便回家看安全方向的书籍。平常很少和人争辩的原因是，吵架的时间足以将bug修好了，省下来的时间早点干完活更好。

“决定一个人收入的，并不是有多忙有多累，熬过多少个白天和夜晚。唯有价值才能让一个人的身价倍增，而不是时间。”

共勉。