Scrum锦囊（4）：Sprint Review & Retrospectives – 冲刺成果展示与回顾会议

会议名称

冲刺成果展示会议 / 冲刺回顾会议

会议举行时间

冲刺周期的最后一个工作日，下班前

会议时间

1~2个小时

会议参与人

Product Owner，Scrum Master，全体项目成员，以及利益关系人(例如，终端用户)， 请Master提前主动发出会议邀请

目标

展示过去两周团队完成的任务，并且回顾整个过程当中需要改进的地方，获取大家对项目整体表现的反馈与意见。

1. 趁利益关系人在场的时候，Master带领项目成员展示过去两周已经完成的任务（按照用户故事的标准，一个功能只有在完整验收之后才算是完成，完整验收代表的是功能是可以被展示与测试的。这鼓励团队将精力放在功能实现上，并且把功能完善到可以交付给客户的状态。），这个过程大概是30分钟，如果过程顺利，不妨给开发团队来点掌声。
2. 由Scrum Master告知在场的利益关系人，成果展示已经结束，因为接下来的回顾环节， 利益关系人可以选择性参加
3. 如果是奇数次的冲刺（1，3，5），由Scrum Master运行Project Team Health的指标，并在Confluence上记录
4. Scrum Master关闭冲刺，展示燃尽图给团队， 与团队成员讨论当初预估的故事点是否准确，不准确的话下次如何改善 ，在Confluence上撰写冲刺回顾纪要
5. 与团队讨论过去的冲刺当中，有哪些事情是团队认为自己做的很好的（鼓励大家上白板写下来，每人轮流，远程团队可以采用发信息的方式，Owner也可以写），由Master将结果记录进冲刺回顾纪要当中
6. 与团队讨论过去的冲刺当中，有哪些事情是团队认为还需要加强的（一样上白板写下来，这边应该对事不对人，大家要保持开放心态，Owner也可以写），由Master将结果记录进冲刺回顾纪要当中
7. 根据白板上记录的需要加强的问题，与团队一起讨论寻找解决方案，在找到解决方案之后，由Master将结果记录进冲刺回顾纪要当中，如果解决方案需要到人天，Master将解决方案设置成任务，指派经办人，并将任务安排进下一次的冲刺当中，其馀解决方案在团队下次开始冲刺计划会议的时候提醒团队成员记得执行