什么是Scrum工件？

Scrum 工件提供了Scrum团队和利益相关者需要了解的关键信息，以便了解正在开发的产品，正在计划的活动以及项目中完成的活动。Scrum Process Framework中定义了以下工件。

• 产品愿景
• 冲刺目标
• 产品积压
• Sprint积压
• 完成的定义
• 刻录图表
• 增量
• 刻录图表
• 其他所需的文物......

注意：

这些是scrum项目中最常见的工件，项目工件不受这些工件的限制。

产品愿景

产品愿景是定义项目/产品的长期目标的工件。它确定了整体方向并指导Scrum团队。每个人都应该能够记住产品愿景; 因此它必须简短而精确。

冲刺目标

Sprint目标有助于集中Sprint。通过实施预测的产品Backlog项目，Sprint将实现这一目标，并为开发团队提供有关其构建产品增量的原因的指导。

根据Scrum指南，制定Sprint目标的责任在于Scrum团队。然而，产品所有者很大程度上感兴趣的是通过为即将到来的Sprint制定明确的业务目标来支持这一过程，这也可以通过提供Focus来更轻松地订购Product Backlog。

产品积压

产品待办事项列表中列出了产品中所需的所有内容，对于对产品所做的任何更改，它都是动态且最易理解的要求。产品负责人（PO）拥有的产品待办事项，其中列出了构成将来版本中对产品所做更改的所有功能，功能，要求，增强功能和修复。

通常，产品的要求不断变化，即业务要求，市场条件或技术的变化。因此，产品待办事项会不断更新，以反映产品对目标用户最有用的内容。

Sprint积压

Sprint Backlog是为Sprint选择的产品待办事项项目集，以及提供产品增量和实现Sprint目标的计划。Sprint Backlog是开发团队预测下一次增量中的功能以及提供该功能所需的工作。Sprint Backlog定义了开发团队将产品Backlog项目转换为“完成”增量的工作。Sprint Backlog显示了开发团队确定的满足Sprint目标所需的所有工作。

完成的定义

每个产品待办事项项都有接受标准，可以明确地定义在宣布项目完成时必须满足的内容。许多标准适用于所有或许多Product Backlog项目。事实证明，在一个地方收集这些标准是有用的，而不是为每个项目重复定义这些标准：完成的定义。因此，“完成定义”是Scrum团队对完成工作意义的共同理解。它通常包含质量标准，约束和总体非功能性要求。以下是一些例子：

增量

增量是Sprint期间完成的所有Product Backlog项目和之前所有Sprint的总和。

在Sprint结束时，新增量必须为“完成”，这意味着：

• 它必须符合Scrum团队对“完成”的定义。
• 无论产品负责人是否决定实际释放它，它必须处于可用状态。

Burndown图表

Burndown图表是在完成项目时概述整个进度的图表。任务完成后，图表“烧毁”为零。它被用作指导开发团队使用最终产品成功完成Sprint的工具。如果团队决定他们已经完成了从产品Backlog到Sprint Backlog的更多目标，那么Burndown Chart可以帮助他们确定哪些任务无法实际完成，从而可以将这些任务移回产品积压。

显示以下sprint burndown图表，显示sprint backlog中的剩余任务。每天更新，它提供了简短的sprint进度视图。它还提供快速可视化以供参考。