EOS 主网上线半年大事纪（中篇）

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经常参加EOS会议的团队在旧金山的比赛中获得金奖，他们的应用符合项目经济和做出贡献的开发者的利益。

在软件开发领域，开源的概念是一个颇有魅力的概念。所谓的开源，就是允许任何一个IT开发人员构建和改进代码，从而造福所有的人。

这个理念是当代几大操作协议的基石，前有Linux，后有EOSIO。

但如果IT开发者为改进协议提出解法能够被给予奖励，这事怎么样呢？

这就是NouGit背后的团队提出的诱人的理念，NouGit是这个月初在旧金山举行的EOS全球黑客马拉松的冠军项目。

这次比赛的主题是创建一个EOSIO应用，使它能“协调各方所获利益和/或给用户带来更多财富”，NouGit在激烈的竞争中击败了其它74支队伍，获得了高达10万美元的冠军奖励。它们的项目是一个 去中心化 和有激励机制的Git存储库，即跟踪和协调文件和软件中源代码变化的系统。

“过去30年间，开源开发者一直是科技行业的支柱，NouGit将给这些开源项目本身带来财富，而不是让财富都流到微软或者IBM，”Rob Behnke说，是一个连续创业者，也是五大NouGit队伍的其中一员，他们将在下个月到南非的开普敦参加黑客马拉松的决赛。

比方说，最近几个月微软和IBM都达成了数十亿美元的收购案，购买了世界两大开源开发平台。其中，微软以75亿美元的价格收购了GitHub，而IBM以340亿的价格购买了RedHat。

然而，Behnke认为这些“ 中心化 ”模型不能使合作最大化。“去中心化才能让平台发展和推动开源的概念，”他这么说，他还认为NouGit的赏金计划符合项目经理和参与的开发者的利益。

在NouGit的生态圈中，当开发者写出某些具体的代码的时候，他们能获得奖励。“提出最好的解法的开发者可以获得赏金。所以，[这个解法的]价值就以补偿金和好名声的方式回馈给开发者。

Behnke还说：“这就可以大幅度减少雇佣摩擦，因为项目经理可以在付钱给开发者之前先看看这个开发者能干什么。在现存的模型下，很多开源项目吸引不了任何人参与建设项目。通过提出清晰的赏金，项目完成的可能就上升了。”

同时，在区块链上记录所有的代码上传和 交易 细节就产生了一个“去信任化”的环境，这就让所有的项目经理都得诚实起来。

Behnke和他的同伴—Colby Gilbert，Fred Madrid，Mike Lin 和 来自摩尔多瓦的NicoLae Carabut—结合了软件工程、加密学、 金融科技 和UI/UX设计的专业知识。他们对改进开源模型的关注既反应了他们通过EOSIO和旧金山更大的区块链社区形成了有机体，也反映了他们有志于挖掘区块链在社会和经济变革上面的潜能。最终的结果是一个从开发者的角度出发、为开发者考虑的项目。

“我们分布在美国各地，但是我们经常会在旧金山的区块链合作空间Starfish Mission里面见面，”Behnke说。“我们经常在EOS会议中见面，黑客马拉松前一个月，我们特地安排了几次会议准备组队参赛。”

他们报名参加这场马拉松的原因是“多找些乐子”。最后，“结果却大大出乎意料“。

那么，在他们筹备NouGit产品的过程中，有什么收获呢？“和正确的人组队，然后相信彼此，这就是我们获得的最大的收获，” Behnke说，他还说EOSIO是业内最“有感染力”的平台。

“我们获得了极大的支持和极有建设性的反馈，这让我们一直在正确的轨道上，”他说，“同时，黑客马拉松上的导师们更是锦上添花，他们帮助我们取得突破、走到了最后。”

来源：http://eos.wiki