内容简介：刚刚毕业半年，我在公司程序员马拉松比赛中冒出了一个小小idea, 最后带着团队熬了两天两夜搞出来一个demo, 还幸运的拿到了二等奖。后来领导决定让这个idea变成公司常态化的业务，我也有幸体验了一次项目经理。在半个月的时间内，从最初的需求评审，到技术方案确定，到代码开发，到冒烟测试，最后终于加班加点让项目如期上线。
刚刚毕业半年，我在公司 程序员 马拉松比赛中冒出了一个小小idea, 最后带着团队熬了两天两夜搞出来一个demo, 还幸运的拿到了二等奖。
后来领导决定让这个idea变成公司常态化的业务，我也有幸体验了一次项目经理。
在半个月的时间内，从最初的需求评审，到技术方案确定，到代码开发，到冒烟测试，最后终于加班加点让项目如期上线。
这段经历给我带来最大的感触是—— 从一个程序员到项目经理的转变
从单兵作战到团队协助
这点是我感触非常深的。
还没毕业在学校时，往往会习惯了单打独斗，仿佛只要给我足够多的时间，我就可以学会某一特定的知识点。
但是作为项目经理，我不仅仅要保证自己的产出最大化，还要思考如何让整个团队的产出最大化。
跨边界非职权的领导力
作为项目经理进入一个新团队的时候，你可以清晰的看到团队中无处不在的边界。虽然各个角色和职能是完整的，但是断裂非常明显，很难顺利开展工作。这些接缝的地方往往容易出现问题，形成了一个个大家都避而远之的坑洞。比如说，设计同学同学出完设计稿，上传到共享地址里面，就完成了他的职责。
从这个角度来说，“项目经理”其实是一个背锅侠。
这个时候项目经理需要用自己的肉身，去把这些洞补上，成为那个跨越边界的连接力量。
设计稿有问题？需求点频繁变更？打点数据异常？ 这些问题不解决，项目就会推动不下去的，就必须把这些锅背下来，去不断的推进。
幸好团队里面的每一个成员都很给力，只要流程梳理好，划分好职责和干系人，大家都倾入了非常大的精力和热情，最终保证了项目的如期上线。
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