Hitachi Vantara：赋能者，授人以鱼更授人以渔

我们知道，过去几年数字化转型已经席卷全球。随着新技术的广泛应用，新的机会和价值正在不断被发现和创造，从某种程度上说，数字化转型已不是一种选择，而是通向未来的唯一出路。

日前，Hitachi Vantara 2018 “智汇数据，赋能创新”中国区CIO峰会于厦门召开，Hitachi Vantara 众多全球高管齐聚中国，其中包括有 Hitachi Vantara 首席执行官 Brian Householder、首席运营官兼首席转型官 Scott Kelly、首席商务官 Hans-Peter Klaey、首席信息官 Renée McKaskle 、高级副总裁兼亚太区总经理庄国光、Hitachi Vantara 副总裁兼中国区总经理戴建平等，与来自中国市场的客户及伙伴，分享了 Hitachi Vantara 对于数字化转型的方法论及自身实践。

在采访中，Brian Householder 强调说，Hitachi Vantara 不仅是一家基础架构公司，也是一家数据智慧公司，Hitachi Vantara 未来的目标，就是成为企业在数字化时代首选的数据解决方案供应商。

值得一提的是，Hitachi Vantara 刚在一年前由HDS、Pentaho 和Hitachi Insight Group 三家公司合并而来，自身也正处于数字化转型之中。

那么，刚刚成立一周年的 Hitachi Vantara ，实现了怎样的突破？致力成为企业在数字化时代首选的数据解决方案供应商，Hitachi Vantara 的底气何在？处在转型阵地最前沿的 Hitachi Vantara ，对于数字化转型又有哪些别样的思考呢？

整合助力转型，发展强劲实现新突破

正如前文所述，Hitachi Vantara 在去年刚刚由HDS 和Hitachi Insight Group、 Pentaho 整合而来，这样的整合，既延续了其创新的基因，也保持了其历史传承。那么，刚刚度过一周年纪念日的Hitachi Vantara，在整合之后取得了怎样的成绩呢？

Hitachi Vantara 首席执行官 Brian Householder

对此，Brian Householder 表示，在过去一年多的时间里，Hitachi Vantara 的发展保持了极其强劲的势头，并实现了全新的突破，具体来看：

首先，在公司运营方面，截至今年9月，Hitachi Vantara在全球拥有超过10000家客户、7000名员工和2000家合作伙伴，业务运营遍及100个国家和地区，受到了85%的《财富》全球100强公司的信赖。

其次，在人力资源方面，公司不断吸引世界一流人才的加盟，来领导和管理公司的工作，无论是Hitachi Vantara 的管理层还是旗下业务版块，都在不断强化团队的战斗力。

同时，在技术研发方面，Hitachi Vantara同样也取得了全新的突破，通过把之前分散在三家不同的研发团队整合到一起，确立了整体的、面向未来的研发策略，继续加大物联网、人工智能等新技术领域的投入。

上个月在美国圣迭戈的客户会上，Hitachi Vantara 就推出了两个新的IoT领域的解决方案。而在早些时候，Hitachi Vantara还发布了Lumada物联网平台，可以帮助客户收集、处理、分析来自边缘、云端，无论是私有云，还是公有云环境中的各种数据。

值得关注的是，在此过程中，Hitachi Vantara 还专门设立了首席转型官一职。对此，Hitachi Vantara首席运营官兼首席转型官Scott Kelly 解释说，公司是“刻意”设立这一职位的，建立一个首席转型官的角色，可以从长期运营的层面更好管理公司的转型。

Hitachi Vantara 首席运营官兼首席转型官 Scott Kelly

“今天的数字化转型必须是一个企业层面的东西，而不仅仅是几个部门的工作流程优化，必须是公司上下共同解决的事情，所以需要首席转型官能够从整个公司运营方向推动转型。” Scott Kelly 如此说道。

可以看到，Hitachi Vantara 设立首席转型官一职，实际上也是希望传递这样的信息，那就是 Hitachi Vantara 的数字化战略不仅是说一说而已，而是要放到实际的运营层面去落地与执行。

赋能企业转型，授人以鱼更授人以渔

我们知道，今天数字化转型已经进入了加速期，随着数字业务的兴起和数据的指数级增长，业务和技术之间的界限正在迅速消失。

重要的是，数字化转型不仅是技术的转型，也是思维的迭代，而 Hitachi Vantara 正是希望能够将自身运用实践过的方法论，去帮助更多的企业实现数字化转型。

在Brian Householder 看来，很多企业在数字化过程中，还面临着三个重要的挑战，即思维孤岛、组织模式孤岛和数据孤岛，具体来说：

目前，大多数企业普遍存在的孤岛化的心态和行为，而这正是需要解决的首要问题。在企业数字化过程中，企业的管理层必须以正确的态度、积极的心态面对数字化的挑战，从而打破组织模式的孤岛。

在此基础之上，企业要做的事情就是推动数据的整合或者是消除数据之间的孤岛，通过收集数据，然后处理数据、分析数据，最终形成数据闭环，由此让数据发挥更大的商业价值。

Brian Householder把这个过程称之为“价值实现阶梯”，或者说数字化转型的路线图。其中，有的企业仍然处在非常初级的阶段，目前还在对已有的存储、基础架构这些资产进行优化；但也有企业已经具备了一定的数据基础，现在的重点就是激活并逐步释放企业的数据价值。

正是因为如此，Hitachi Vantara 也确立了自己的新目标和新使命，就是成为一家数据智慧公司，帮助客户处理和利用好数据资源，从而推动企业的数字化转型，发挥公司最大的商业价值。

Hitachi Vantara高级副总裁兼亚太区总经理庄国光

实际上，除了通过自身实践提出数字化转型的方法论及路线图，Hitachi Vantara 也正在通过发布创新的产品和解决方案，进一步强化企业释放数据价值的能力。

比如，在Hitachi Vantara的整合过程中，就一直致力于把公司围绕人工智能、机器学习、物联网和大数据分析等最优秀的资产，最优秀的知识产权组合在一起，通过集成化、一站式的方法和解决方案，帮助企业客户解决不同的数据难题。

对此，Hitachi Vantara高级副总裁兼亚太区总经理庄国光表示：“ Hitachi Vantara 正前所未有的将OT方面的深厚专业知识，与在IT创新方面的丰富经验融为一体。同时通过基础架构和分析技术，能够在存储、丰富、激活和利用数据实现创收的整个数据旅程中，帮助客户获得最大的业务收益。”

优势转为胜势，技术方案价值全释放

可以说，Hitachi Vantara 也正把整合带来的“优势”转换为“胜势”，这在中国市场尤为明显。去年，Hitachi Vantara 刚刚整合成立时， Hitachi Vantara 副总裁兼中国区总经理戴建平便对媒体说到，2018年是 Hitachi Vantara 的“必胜之年”。

与戴建平预期一致，Hitachi Vantara 目前在中国市场正全方位的发力。在峰会上戴建平介绍到，今年上半财年，Hitachi Vantara在中国的整体业绩持续增长，其中Pentaho增长1792%；对象存储业绩增长177%。

Hitachi Vantara 副总裁兼中国区总经理戴建平

戴建平说，“对象存储业务在上半年取得了177%的增长，这些数字一方面反映在中国大环境下对象存储的巨大需求，另一方面则是Hitachi Vantara的产品优势和强大的交付能力，所以成长就比别人来的更快，领先于市场。”

实际上，也是得益于Hitachi Vantara 对中国市场重视，持续的战略投入和资源倾斜，才换来了远超市场平均水平的业绩增长。在今年9月，Hitachi Vantara 刚刚发布了一款专门为中国用户量身打造的入门级中端存储阵列 VSP G130。

全文总结，数字化转型无疑将会是一个长期持续的过程，Hitachi Vantara 赋能企业的数字化转型，不仅授人以鱼，更授人以渔，不仅有领先的技术和方案的基础支持，更有经过自身实践得出的方法论引导支撑。在我看来，这正是 Hitachi Vantara 致力成为企业在数字化时代首选的数据解决方案供应商的底气与价值所在。