要深度还是要广度

简介

理论上先深度后广度，是一条自然的路径。毕竟有太多泛而不精的半瓶水。

广度的必要性

1. 某些职位就要求足够的广度
2. 有的人（比如笔者）兴趣比较发散，不太喜欢只深挖一个
3. 多角度决策，比如学习 linux 的源码，单单学习 java 不一定会学linux，单单学习 docker 也不一定会，但既会java又会docker 的人会有最强烈的冲动去学习linux
4. 高层次审视问题， 比如研发效率提高的问题（笔者研究过一段的持续交付系统），做好之后，别的管不了，你可以先把组内的研发效率提高一下。
5. 做深的人自然有广度，做广了的人，加上一定的主动意识，也会有深度。
6. 很多抱怨来自于自己的工作范畴之外，不要去抱怨这个问题，解决这个问题。
7. 广度的重点不在广，在消化，在心得体会，在触类旁通，在完善已有的知识体系， 你得确保你对知识的提炼有一定的深度，以至于你根本就不担心忘了细节。触类旁通了之后，碰到一个新东西，应用已知的知识，了解之前没见过的问题，广就是深。
8. 问题解决的多种方式，比如一个零件，可以机床切削，也可以3d打印。

关于学习知识的深度和广度的思考 但实际上因为个人的喜好、岗位的流转、机遇的把握、环境的变化、技术的更替、甚至家庭因素，都会影响一个人对知识的积累。

1. 吸收效率:当一个知识学到一定程度，会越来越难，花相同的时间，很难再达到相同的效果。这个时候，完全可以拓展广度，说不定触类旁通，一个灵感就能让你在原来的深度上一下领悟。死磕难点往往不起作用。
2. 急用的知识优先学
3. 价值突破:人有涯而学无涯，知识永远学不完， 但人需要利用知识走好每一个阶段 ，让自己不断升值。所以从这个角度来说，深度、广度都不是最重要的，而 你的价值突破是最重要的。 怎么解释？就是说你越容易从哪个方向做出价值，得到认可，就去从哪个方向突破，不要为了学而学。
4. 快速学习的能力:在用人单位或者公司里面，解决问题是根本。深度不是靠系统学习出来的，而是解决实际问题，不断加深经验和认知出来的。
5. 多一个选择多一个机遇，大部分人总认为自己适合做什么，于是往往会按照自己既定的规划去奋斗。但一个人的价值和潜力，往往不是自己能事先决定的，而是外界的场景和机遇发现的。比如区块链，就是结合了金融与计算机的相关知识。

作者的思维方式运用了

1. 一切从实际出发，看重可行性
2. 从“深度”方式 实际的困难入手分析

所以从整体看，要破除 广度和深度 的执念

1. 都有优缺点，要看几天工作环境和兴趣
2. 广度和深度 不是学习知识的区分方式，还不如说要基础知识深度学，应用型业务型知识宽泛学
3. 一个重点的是需要
4. 一个维度是时间，足够的时间、足够的积淀 在广度和深度上都有一定突破。