华阳通用信息技术总监胡振坤：绘制蓝图，五年实现汽车电子产业信息化

【通信产业网讯】（记者 高超）在日前召开的2018中国（惠州）工业互联网推进大会上，作为惠州市工业互联网建设样本企业之一的惠州华阳通用电子有限公司信息技术总监胡振坤，分享了该公司如何进行工业互联网建设，实现汽车电子产业信息化五年发展目标的经验。

据了解，华阳通用成立于2002年，隶属于华阳集团，主营产品有汽车座舱电子系统、数字后视镜等。

在大会上，胡振坤介绍了华阳通用对工业互联网的理解。他表示，工业互联网的核心是数据，通过基础架构和网络互通，把设备和产品连接进来，然后通过各应用系统管理各个环节的数据、业务，还有流程，使系统实现标准化、可追溯，然后把工厂内不同系统、数据进行集成，打通硬件、设备、软件，还有软件与软件之间，工厂内和工厂外数据的集成，并把这个数据利用起来，最终形成智能制造、智能与运营决策。

基于以上的理解，胡振坤表示，华阳通用于2015年邀请e-works对该公司各业务部门及高层进行访谈与调研，并结合公司的实际情况制定信息系统整体蓝图架构及各业务平台建设目标。

据了解，华阳通用的蓝图架构包括两个方面，一方面是IT基础架构规划，包括建设信息化治理体系、信息安全体系，以及把硬件资源、网络资源虚拟化。另一方面是信息系统规划，建设研发平台、制造平台、经营管理平台、协同平台和决策平台。

其中，研发平台的建设目标是，首先进行产品全生命周期管理，实现数字化应用覆盖产品的全生命周期管理，包括产品平台、三维及原理设计、产品仿真与试验（仿真化）、产品制造、过程开发等全过程（无纸化、保密化）。其次进行定点项目及预研项目管理，实现对研发项目的过程监控和管理（透明化），包括项目成本、项目质量和资源进度，实现资源的最优化利用提升研发效率。最后完成研发、制造流程一体化，基于设计、验证、制造端到端的一体化协同流程管理，并实现设计、制造、验证的同一数据源管理（产品模型、BOM），实现研发知识的充分共享和研发资源的充分利用（正版化）。

制造平台的建设目标是有序化（实现各环节按照统一既定规则运行）、透明化（实时准确反馈生产过程信息，打开车间的“黑匣子”）、智能化（实现车间人与设备的智能交互）和标准化（实现车间人与设备的智能交互）。

经营管理平台的建设目标是通过ERP系统深化与集成应用向上延伸到企业经营决策管理、向外延伸供应链、向内到精益生产并与APS的集成，从而使企业整体管理水平提升到更高的高度，也为企业适应内外部变化提升竞争力。

协同平台的建设目标是实现统一的协同办公、统一的信息门户、统一的安全管理和统一的数据交互。

决策平台的建设目标是通过历史销售数据及行业和市场的大数据分析，实现需求的精准预测，通过对运营数据的实时监控与分析，从而实现企业绩效管理，为企业经营决策提供有力支持。

胡振坤表示，为支撑该公司全球化发展战略目标及数字化工厂战略定位，华阳通用制定了一套信息化方案及五年计划，目前该计划正在推进中。

据介绍，2015年，华阳通用完成各项准备工作，如信息化规划、业务流程梳理、IT治理体系搭建等。2016年-2018年，华阳通用升级替换研发设计(PLM)、生产制造(MES)、供应商协同管理（SRM）等核心业务的信息系统和设备自动化集成化建设，实现设计制造一体、管理与控制一体、产供销一体、财务与业务一体。

未来，从2019年起，华阳通用将全面推进信息化的深化应用和扩大覆盖，实现知识库共享，利用大数据等新技术推进业务创新。