华为技术助力华夏银行私有云建设

栏目: 编程工具 · 发布时间: 7年前

智慧金融 数字华夏

华夏银行,国内最早的股份制商业银行之一,或许其也是国内最早感受互联网金融压力的银行之一。区别于四大国有银行,“中小企业金融服务商”、“大众理财银行”一直是华夏银行差异化的业务战略定位。当然,上述领域正是互联网金融,首先选择撬动的市场。

华为技术助力华夏银行私有云建设

改变正是由此而来,其实早在2013年,华夏银行即已提出“平台金融”业务模式,此时国内的互联网金融概念也才刚刚起步。2015年,其又提出建设以科技为驱动,独立于传统业务架构的“第二银行”概念。2017年,华夏银行进一步明确“智慧金融,数字华夏”的企业愿景,并确立了“整体数字化转型与互联网银行平台创新”双轮驱动策略。

局限业务的底层平台

问题由此而来,华夏银行如何理解数字化转型?可先关注背景。目前,华夏银行在全国106个地级以上城市设立了42家一级分行,61家二级分行,营业网点总数达993家。与此布局对应,各地分行也会根据本地特色,开展不同重点的互联网金融业务,例如E实贷系统、华夏E管家、工资宝、ETC前置系统等。

具体到底层ICT系统,各地分行迅速发展的金融业务,显然与其分散IT基础设施、分散IT管理能力不匹配。直接表现为,各支行需要独立建设ICT基础设施平台,运维工程师也需要同时管理不同类型的IT设备,例如小型机、x86服务器、存储等,而且任何系统变更,均需通过手工配置。

不仅如此,传统IT体系也直接“局限”在业务端。以传统模式实施部署应用业务系统,需逐次历经规划、采购、开发、上线、试运行等漫长复杂的阶段,甚至时间跨度长达3~4个月,而且需要协同沟通网络、安全、系统等多个部门。

三个前提条件

此为背景,而具体到华夏银行的改变,可关注2015年和2018年两个时间点。2018年,华夏银行对原有组织架构进行变革,将信息技术部与科技开发中心整合成立信息科技部。与此同时也更为重要的是,华夏银行以科技金融为导向,逐步规划了15项金融科技重点工程,其中就包括,智能化多活云数据中心建设工程。

当然,此次数据中心建设,即是为后续数字华夏金融云建设奠定基础。对此,华夏银行运行中心副主任于锋提出了三个前提“条件”:以较低成本实现平台开源和定制化;以保持现有系统架构安全稳定运营为前提,实现新技术的规模化应用;实现多资源、多平台、跨中心的统一调度和管理。

三个“软件定义”

由此华为进入了华夏银行的合作视野,当然此时的时间要倒退回三年前,即2015年,华为与华夏银行共同完成了全新的云数据中心体系规划。2015年,华夏银行与华为签署战略合作协议。同时,双方联合成立创新实验室,在安全、网络、存储等领域进行研发级研究,并针对金融云建设模式进行探讨。

其实,早在2015年之前,华夏银行实现80%~90%的计算资源虚拟化率,但若以此为基础,延续封闭模式进行云平台建设,一方面将受到品牌制约,另一方面随着部署规模的扩大,成本也随之更快增加。由此,华为提出系统重构方案,即逐步部署全栈式云平台,其中涵盖:FusionSphere(软件定义计算)、FusionStorage(软件定义存储)、SDN(软件定义网络)等解决方案。基于OpenStack的开源开放架构云平台,华夏银行向下逐步实现软件定义网络、软件定义存储,以及软件定义计算;而向上逐步实现IaaS层基础资源服务化,形成统一的全栈云平台,并兼容纳管原有稳态的资源池。

云网协同

上述三个“软件定义”即可称为面向未来。对比银行同业的云数据中心建设思路,多数以开发测试业务为试点环境,或是率先尝试实现软件定义网络,再或者是只在计算层面采用虚拟化技术,能够同步实现三个“软件定义”的企业确实屈指可数。

而在三个“软件定义”中,尤以SDN(软件定义网络)最应被重视,也最易被忽视。云计算并不只是计算资源、存储资源的池化。任何池域之间,均需要“高速公路”联接,这正是SDN的价值,也是“云网协同”的价值。

双模IT的价值

当然,三个“软件定义”还支撑了华夏银行全新的工作模式。在新架构体系下,华夏银行实现了私有云资源的统一纳管。“总行云数据中心可以为各分行提供应用模板,以及存储、网络、计算等资源的远程服务、负载均衡服务、安全服务、API服务等,而分行可以将精力集中于业务创新、业务营销,而不是繁琐的系统运维服务,无论是电力、空调,还是消防,运维管理难度都幅度降低。”于锋说。

此外,通过华为的统筹设计,华夏银行还实现了“双模IT”运行。其将原有以IOE为基础技术架构定位为稳态系统,将以x86服务器为基础的云架构定位为敏态系统。“双模IT”既保障了传统业务的安全、稳定运行,又为新兴业务提供敏捷灵活的云资源服务,及高可用服务,新业务上线周期因此缩短至7~15天。

由此可见,正是华为提供的三个“软件定义”,提供的全栈式云平台,支撑了华夏银行“整体数字化转型与互联网银行平台创新”的双轮驱动。总行由此上收各分行资源,实现资源共享,而统一平台、云网联动、跨中心资源联动,使华夏银行业务上线周期缩短70%,业务上线效率提升50%以上。


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